李希贵,山东高密人,北京十一学校联盟总校校长。
20世纪90年代,在山东高密实施“语文实验室计划”,建设学科教室和自修楼,让教学资源方便进入学习环节,提高育人效益。该实验被列为教育部、人事部特级教师计划。
进入新世纪,在山东潍坊提出并推进义务教育均衡发展,引起社会广泛关注并影响了国家决策。
2010年以来,深化新学校行动研究,构建以选课走班为特征的育人模式,实现一名学生一张课表,唤醒学生潜能,回归教育本质。该成果获首届基础教育国家级教学成果奖特等奖。
近年来,开启K12新学校育人模式实验,打造学习社区,构建学习蓝图,探索从教学走向学习的深度变革。
本书是李希贵校长的学校管理学力作。作者积30年教育管理经验和教训,结合北京市十一学校等的具体管理实践,从组织结构入手,把学校管理的“科学特性”梳理出来,阐明规律,提供方法和工作模型,全面深入地阐述了学校的运营哲学和方法论。
这对学校管理者深入理解和贯彻“立德树人”要求,建设“以学生为中心”的现代学校制度,高效地运营学校,极有启发和帮助。
本书适合各级教育管理者、中小学校长和教师阅读。
非常棒,可以深入了解线下学校的运作模式,对组织架构设置,人才考核任免体系均有介绍。
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评分教育是人对人的影响,教育学首先是关系学。各中小学校长请看到李校长这本书!教育本应该是这个样子
评分非常佩服李希贵校长,能够在十一学校已经发展到这样阶段中,仍然引领者老师们进行2次变革,并且把这么多有价值的经验分享出来,难怪十一学校的老师们都叫您“贵爷",希望有更多的学校领导者能够从中获益。
评分未来的趋势
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