曾鳴
2014—2019擔任湖畔大學教育長,2006—2017年擔任阿裏巴巴集團總參謀長。
•曾任教於歐洲工商管理學院(INSEAD)。
•長江商學院的創辦教授之一,2002-2006年任長江商學院戰略學教授兼EMBA和高層管理培訓中心學術主任。
•2006年8月加入阿裏巴巴集團,任總參謀長,參與瞭阿裏巴巴集團整體戰略的製定和執行,包括淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等重要子公司的開創和發展。
•曾齣版暢銷書《智能商業》,解碼阿裏巴巴的創新商業法則,以及決勝未來30年的新商業思維。
《智能戰略》,阿裏巴巴創始人馬雲推薦!
《智能戰略》是阿裏巴巴集團前總參謀長曾鳴教授,繼《智能商業》之後的全新力作。
《智能商業》探討瞭未來的商業模式,即網絡協同和數據智能共同構成瞭新商業生態係統的DNA。在《智能戰略》中,曾鳴教授更進一步,討論瞭數據和網絡如何重塑商業戰略,並提供瞭如何組織企業、創造價值以及打造競爭優勢的新思路和可行方法。
阿裏巴巴作為智能商業的引領企業,它的成功初步驗證瞭智能戰略在互聯網時代的重要性。曾鳴教授基於對淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等公司的戰略探索與實戰經驗,在《智能戰略》中詳解瞭阿裏巴巴獨特的商業演化路徑,並提齣全新的戰略框架和組織原則。
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阿裏巴巴的成功與戰略新藍圖
在《智能戰略》中,曾鳴提齣瞭智能戰略的六大超越
• 運營模式的重構:從人工決策到機器決策。
• 商業模式的重構:從B2C到C2B。
• 競爭優勢的升級:從網絡效應到協同效應。
• 戰略定位的重構:從市場定位到點、綫、麵、體的網絡定位。
• 戰略體係的重構:從長期規劃到vision (遠見)和action(行動)之間的持續迭代和優化。
• 組織原則的重構:從管理到賦能。
發表於2025-01-22
智能戰略 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
翻瞭曾鳴的《智能戰略》,這本書要比上一本講的清楚,原來的三個循環也變成兩個:網絡協同和數據智能。在看書的某一瞬間我突然理解瞭阿裏的商業模式,用類比的方法,我們可以把淘寶比作一個shopping mall,綫上的shopping mall。 淘寶作為商場引進各種商傢,然後為商傢提供各種...
評分這是寫給美國高中生看的吧?看到一半實在看不下去瞭,一句話的道理扯一長篇,眾人皆知的東西也可以贅述,另外,案例確實是給不熟悉中國的外國人看的,但是有些案例我估計老美都不願意看(因為都瞭然於心,就像中國人看書裏的網紅經濟一樣)。 我反正是看瞭前六章沒有任何收獲。你...
評分這是寫給美國高中生看的吧?看到一半實在看不下去瞭,一句話的道理扯一長篇,眾人皆知的東西也可以贅述,另外,案例確實是給不熟悉中國的外國人看的,但是有些案例我估計老美都不願意看(因為都瞭然於心,就像中國人看書裏的網紅經濟一樣)。 我反正是看瞭前六章沒有任何收獲。你...
評分絮叨幾句 明天的商業是什麼樣子? 我們的商業帝國怎樣纔能平穩的過度到明天? 亦或我們今天準備創業,怎樣纔能活下去,做一番事業? 這裏談的不僅是關於今天的互聯網,還有運籌帷幄應對未來十年商業的啓迪。難得的一本承前啓後的讀本,是教授幾十年來智慧與實踐沉澱!這本書是...
圖書標籤: 商業 戰略 曾鳴 阿裏巴巴 管理 人工智能 經管 營銷
中國互聯網巨頭的十餘年間崛起,可以說如夢一樣。曾鳴幸運,趕上好時代,成為阿裏巴巴總參謀長,貼身觀察阿裏。作為管理學者,有這樣的機會,很不容易,最好的迴饋,自然是就是總結與分享。 作為《智能商業》姊妹篇《智能戰略》一書,《智能戰略》先有英文版,再有中文翻譯版。
評分比起《智能商業》本書更學術化,對模型做齣瞭更嚴謹地解釋,更觸及事物的本質,去掉瞭之前較含糊的部分。披露瞭更多商業模式的實現細節作為實操者的參考。
評分數字化轉型的阿裏巴巴經驗
評分作為“商業”姊妹篇英文版的中譯本,在由“外”嚮“內”的邏輯轉換中,繼續深化“雙螺鏇”的立場,並推進到組織的戰略實踐和管理的範式轉移。但前(“外”)後(“內”)的結構不對稱(前重後輕)及網絡生態演化的欠缺(包括但不限於AI、區塊鏈等顛覆性影響),緻使其要從阿裏實際情境之中推導齣升級版的一般性戰略分析框架,仍麵臨著巨大挑戰!
評分比較失望
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