曾鳴
2014—2019擔任湖畔大學教育長,2006—2017年擔任阿裏巴巴集團總參謀長。
•曾任教於歐洲工商管理學院(INSEAD)。
•長江商學院的創辦教授之一,2002-2006年任長江商學院戰略學教授兼EMBA和高層管理培訓中心學術主任。
•2006年8月加入阿裏巴巴集團,任總參謀長,參與瞭阿裏巴巴集團整體戰略的製定和執行,包括淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等重要子公司的開創和發展。
•曾齣版暢銷書《智能商業》,解碼阿裏巴巴的創新商業法則,以及決勝未來30年的新商業思維。
《智能戰略》,阿裏巴巴創始人馬雲推薦!
《智能戰略》是阿裏巴巴集團前總參謀長曾鳴教授,繼《智能商業》之後的全新力作。
《智能商業》探討瞭未來的商業模式,即網絡協同和數據智能共同構成瞭新商業生態係統的DNA。在《智能戰略》中,曾鳴教授更進一步,討論瞭數據和網絡如何重塑商業戰略,並提供瞭如何組織企業、創造價值以及打造競爭優勢的新思路和可行方法。
阿裏巴巴作為智能商業的引領企業,它的成功初步驗證瞭智能戰略在互聯網時代的重要性。曾鳴教授基於對淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等公司的戰略探索與實戰經驗,在《智能戰略》中詳解瞭阿裏巴巴獨特的商業演化路徑,並提齣全新的戰略框架和組織原則。
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阿裏巴巴的成功與戰略新藍圖
在《智能戰略》中,曾鳴提齣瞭智能戰略的六大超越
• 運營模式的重構:從人工決策到機器決策。
• 商業模式的重構:從B2C到C2B。
• 競爭優勢的升級:從網絡效應到協同效應。
• 戰略定位的重構:從市場定位到點、綫、麵、體的網絡定位。
• 戰略體係的重構:從長期規劃到vision (遠見)和action(行動)之間的持續迭代和優化。
• 組織原則的重構:從管理到賦能。
翻瞭曾鳴的《智能戰略》,這本書要比上一本講的清楚,原來的三個循環也變成兩個:網絡協同和數據智能。在看書的某一瞬間我突然理解瞭阿裏的商業模式,用類比的方法,我們可以把淘寶比作一個shopping mall,綫上的shopping mall。 淘寶作為商場引進各種商傢,然後為商傢提供各種...
評分翻瞭曾鳴的《智能戰略》,這本書要比上一本講的清楚,原來的三個循環也變成兩個:網絡協同和數據智能。在看書的某一瞬間我突然理解瞭阿裏的商業模式,用類比的方法,我們可以把淘寶比作一個shopping mall,綫上的shopping mall。 淘寶作為商場引進各種商傢,然後為商傢提供各種...
評分 評分這是寫給美國高中生看的吧?看到一半實在看不下去瞭,一句話的道理扯一長篇,眾人皆知的東西也可以贅述,另外,案例確實是給不熟悉中國的外國人看的,但是有些案例我估計老美都不願意看(因為都瞭然於心,就像中國人看書裏的網紅經濟一樣)。 我反正是看瞭前六章沒有任何收獲。你...
在邁嚮傳遞正嚮價值的數字醫療時代的旅程中,我們已經走到醫療衛生信息化需經曆的四個發展階段: 第一階段:實現整個醫療衛生服務體係的數字化; 第二階段:不同的醫療信息係統間實現互聯; 第三階段:充分發揮醫療大數據的價值; 第四階段:創造技術工具、完善醫療製度、建設醫療機構、改善醫療文化,在前三個階段的基礎上,提升大眾健康和改善醫療質量。 真正的機會藏於第二階段到第四階段:整閤醫療衛生信息係統,將大數據和人工智能技術應用於醫療數據數字化中,進而創造能夠改善醫療質量的新工具和新算法。在這些階段有大量可待開發的空間值得我們探索。--《數字醫療》羅伯特 瓦赫特
评分數字化轉型的阿裏巴巴經驗
评分花瞭幾個小時看瞭一遍,曾鳴老師的格局比較高,把未來商業抽象為網絡協同與數據智能兩個基本構成,數據智能很有共鳴,我自己也是不斷在思考這個主題。網絡協同我自己的認識還比較少,有一定的啓發性。因為書是從英文版翻譯的,讀起來有點拗口,有些內容略顯重復。可以作為引子,引發思考。畢竟,數據智能的時代是沒有懸念的。
评分這本書還不錯,比上本書強。也算是真的明白。點 ,綫,麵的這三者之間的理解。
评分中國互聯網巨頭的十餘年間崛起,可以說如夢一樣。曾鳴幸運,趕上好時代,成為阿裏巴巴總參謀長,貼身觀察阿裏。作為管理學者,有這樣的機會,很不容易,最好的迴饋,自然是就是總結與分享。 作為《智能商業》姊妹篇《智能戰略》一書,《智能戰略》先有英文版,再有中文翻譯版。
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