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协同 2024 pdf epub mobi 电子书

协同
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协同 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

陈春花

现任北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、华南理工大学工商管理学院教授、新华都商学院理事长、新加坡国立大学商学院客座教授。

代表作：《领先之道》《激活组织》《激活个体》《共生》《经营的本质》《管理的常识》。

2016、2019年《财富》"最具影响力的50位商界领袖"

2018年中国管理科学学术大奖获得者

2015~2018连续四年蝉联《财富》"中国25位最具影响力商界女性"

2016年、2018年《清华管理评论》"年度管理创新思想家"

2015、2016年连续两年《中国企业家》"商界木兰"奖

2015年入选《福布斯》"中国商界女性100强"TOP10

2015年第七届教育部高等学校人文社会科学优秀著作二等奖

朱丽

中国人民大学商学院博士，丹麦奥胡斯大学商学院访问学者（国家公派），现在北京大学国家发展研究院工作。研究聚焦于中国领先企业协同管理模式，以及网络范式下的管理学创新。

曾主持或参与中国博士后科学基金项目、国家自然科学基金面上项目、国家社会科学基金项目、教育部人文社会科学基金面上项目、科技部国家软科学研究面上项目等。录用和发表Leadership Quarterly、International Journal of Human Resource Management、Information Processing and Management、《管理世界》、《管理学报》、《心理学报》为代表的中英文论文30余篇。

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发表于2024-12-22

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协同 电子书 读后感

评分☆☆☆☆☆

被包装过度的一本管理鸡汤书 不仅引用几十年前的经典，同时还蹭数字化热点，然后不咸不淡得总结一些读上去像真理的道理，然后不给你任何解释和逻辑。 简直是被恶心到了。 没有逻辑没有大脑的书，就是真正得文化垃圾，读起来真的是浪费生命。搞不懂为何那么多人捧场站台。 这次...  

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之前参加陈春花教授的新书发布会，还作为读者接受了出版社的访问，今天有幸收到了新鲜出炉的新书《协同》，还有陈教授的签名，感恩！ 书的内容非常精彩，强调的就是从经济学、管理学的高度，看待人、企业、组织之间的“协同”（Synergy）。举个简单的例子，我们在朋友圈里面看...  

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这本书是老板推荐给我的，关于企业经营管理的深度思考和方法论。 首先是企业要打破原有边界：尤其是内部打破部门墙，提高组织效率。 这点我深有感触，以前在国企的时候，遇到一些紧急要审批的资金，由于层级多，部门多，这份资金审批下来最快也得半个月，而且还得天天各种催，...  

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读这本书最大的原因在于自己身处国有大企业，植根的就是大企业病所带来的协同难题，纵向协同、横向协同、人人协同都是病。陈春花的这本《协同》虽然不能从根本上解决协同的难题，但从管理角度，从理论视觉，都带来了一些分析和新的视角。我不是管理专业出身，对管理理论并不熟...

类似图书 点击查看全场最低价
出版者:机械工业出版社
作者:陈春花
出品人:
页数:276
译者:
出版时间:2019-9-25
价格:79
装帧:平装
isbn号码:9787111635321
丛书系列:陈春花管理经典

图书标签: 管理  管理学  组织行为学  组织效率  管理、数字、组织  数字化  协同  商业   

协同 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

市场瞬息万变，你是否痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应？

客户需要的是极致的体验，你是否苦于厚重的部门墙，无法有效整合？

客户需要的是全方位的解决方案，如何才能快速组织内外资源，协同共赢？

管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由"分"转向"合"。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。

协同管理的关键构成要素包括：（1）重构企业边界；（2）建立基于契约的信任；（3）找到组织内外协同的解决方案。

在生成协同管理的过程中，更需要找到协同的价值取向，并且培养卓有成效的协同管理行为。

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协同 2024 pdf epub mobi 用户评价

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基于数字化提出了一些新的现象与思路，没有太多的创新性理论，结合读过的《智能商业》+《知识论导言：张瑞敏的实践智慧》+野中郁次郎《创造知识的企业》来看，原创新的太少。不过对于传统企业的管理层开拓视野还是有帮助的。

评分☆☆☆☆☆

更像是一篇博士论文，有些难读。从实践中抽象出一些理论。

评分☆☆☆☆☆

协同

评分☆☆☆☆☆

东拼西凑的案例和观点，论据支持不了论点，最后说到佛教的时候我直接疯掉，能读到致谢的人都是人才

评分☆☆☆☆☆

生产边界和组织边界要素的部分，有点意思。

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