中川政七(中川淳)
中川政七商店第13代董事長兼總經理
1974年齣生於日本奈良縣,從京都大學法學部畢業後,他於2000年入職富士通股份有限公司,2002年入職中川政七商店股份有限公司,2008年就任第13代董事長兼總經理,2015年榮獲“波特奬”(授予那些通過創新性戰略維持高收益的企業),2016年榮獲“日本創新傢大奬”優秀奬並正式承襲“第13代中川政七”名號。
從生産到零售,他開創瞭日本工藝界首個SPA商業形態(自有品牌專業零售商經營模式),先後樹立起“遊中川”“粋更kisara”等多個雜貨的自有品牌,在日本全國開設瞭50多傢直營店鋪。自2009年起,他開始從事麵嚮日本傳統工藝的經營谘詢事業,成功幫助波佐見燒名店丸廣(Maruhiro)、手工鍛造菜刀名店庖丁工房(Tadahusa)等煥發生機。2017年為日本全國各地工藝産地的存續和發展,集結“産地最亮的星”,成立瞭日本工藝産地協會。
著作包括《奈良小企業在錶參道開店的曆程》《如何著手創建品牌》《品牌的培育之道》《小企業的生存之道》。
現在是日本雜貨的公認典範VS過去也曾慘淡經營、瀕臨倒閉;
現在是東京時髦商場的標配VS過去也曾是古都奈良的陳舊小作坊;
現在是星光四射的品牌集群VS過去也曾是乏人問津的衰敗老店鋪。
是“工藝”,讓中川政七商店起死迴生。
2008年作者正式成為中川政七商店的第13代當傢。在他的帶領下,短短十餘年,中川政七商店就完成瞭華麗轉身,成功絕地反彈。從一傢小小的奈良雜貨鋪一躍成為日本馳名的老字號,這主要得益於他大刀闊斧的改革和創新。繼承傳統工藝,又能不斷推陳齣新,精準把握市場需求;從幕後生産到颱前銷售,中川政七商店走齣瞭一條獨具特色的工藝製勝之路。
如何遏製傳統廠商的頹勢,實現工藝復興?如何以新的“工業革命”,打造跟上時代的超級品牌集群?當“中國風”日漸盛行,其中蘊藏著怎樣的商業機會?作者作為波特奬、日本創新傢大奬獲得者,以罕見的坦承,將一手經營心血完整相授,中國的企業管理者、傳統工藝經營者和愛好者不可不看!
發表於2024-12-22
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沒有太多能夠令自己深刻的點,但某種手工帶來的獨特性和儀式感還是令人著迷。找到産品對迎閤、發展大眾心理需求的“願景”很重要。
評分L
評分每天聽本書聽來大概 佩服 思路清楚 鑰匙不在鎖上 修身好後在教中學
評分首先,改善公司業務流程和生産管理問題,是中小企業必須做好的基本功。其次,從事生産製造的中小企業需要從生産製造層麵跳齣,轉到品牌塑造,讓消費者主動選擇你。直營店是塑造品牌的有效方式之一,店鋪氛圍、員工服務會和商品一起講好品牌故事。最後,對於經營和設計如何平衡的問題,中川淳給齣的解法是:懂設計的經營者加上理解經營的設計師,纔能創造齣好的商業設計。
評分L
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