[美]斯科特·加洛韦(Scott Galloway)
纽约大学斯特恩商学院(NYU’s Stern School of Business)教授,负责MBA二年级学生品牌策略与数字营销课程。他也是创业家,先后成立过L2、红包(Red Envelope)、铂慧(Prophet)等9家公司。2012年被网站Poets & Quants评选为“全球50大商学院教授”之一。他的YouTube专栏《赢家与输家》(Winners & Losers)观看次数达千万。同主题TED演讲视频播放265余万人次。
郝美丽(译者),山西人,英语笔译翻译硕士学位,曾翻译过多部社科、商业图书。
发表于2024-12-26
互联网四大 2024 pdf epub mobi 电子书
“谷歌依靠时报的内容吸引了数十亿点击量,而时报使用它们的搜索算法来引入流量。但是两者中显然谷歌拥有更大的权力。它如同地主一样统治着互联网的一个关键领域,而时报就相当于那块草地上的佃农。我们的结局从一开始就注定了。” 01 — 一位商学院教授对亚马逊、苹果、脸书和谷...
评分Galloway 将需求映射到人体结构:大脑(理性需求)、心胸(感性需求)、下半身(性&生育本能),对应人类不同层次的生存需要。对于企业而言,公司定位与人类的哪个部位(满足人类哪个层次的需求),决定了其商业战略和最后的成就。 一些典型代表 大脑:Google、Amazon、沃...
评分身在职场,需要定期看看市面上的商业类好书。 这是一本让你了解互联网大企业商业模式的书,四个公司(亚马逊、Google、苹果和Facebook),其中三个对应了国内的BAT(PS:个人觉得苹果的互联网特征要弱很多),对社会生活的影响很大。 互联网四大与普通人的生活息息相关,读这本...
评分 评分“谷歌依靠时报的内容吸引了数十亿点击量,而时报使用它们的搜索算法来引入流量。但是两者中显然谷歌拥有更大的权力。它如同地主一样统治着互联网的一个关键领域,而时报就相当于那块草地上的佃农。我们的结局从一开始就注定了。” 01 — 一位商学院教授对亚马逊、苹果、脸书和谷...
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《互联网四大》是一本了解四大科技巨头企业亚马逊、苹果、脸书和谷歌商业模式和预测未来机会的经管书。
对于亚马逊、苹果、脸书和谷歌这四大互联网公司,它们为什么如此成功?
几乎每个人都错了。
作者在书中分析称,亚马逊(Amazon)满足人类自古内建的采集者直觉,拥有的物质愈多,就愈 安心;谷歌(Google)成为人类共享的外接大脑,掌控知识产业,是现代人有求必应的神;苹果(Apple)从大脑起家,连结对性的渴望,成为品味与财力的终极性感指标;脸书(Facebook)串连人心,利用对爱的渴望掌握史上最庞大的个人数据库。
我们无法复制互联网四大今日的规模,但必须洞悉它们如何操弄人类本能欲望而壮大!未来必须尽早掌握四家公司改写的价值创造新规则,找到企业与个人在未来强者愈强、赢家通吃的竞争中强化竞争力的方向。
在最后两章中,作者还分析了类似阿里巴巴、爱彼迎、优步等互联网公司的发展模式,和读者一起预测谁会是第五大巨头企业,同时也给了年轻人一些建议,未来哪些生存技能是非常可贵的。
本书获得《紫牛》作者赛斯·高汀、《疯传》作者乔纳·伯杰、丝芙兰CEO卡尔文·麦克唐纳、《一网打尽》作者布拉德·斯通等推荐。
无论你是想与它们竞争,与它们做生意,还是仅仅生活在它们主宰的世界里,你都需要了解这互联网四大公司。
这是本难得的书,除了真知灼见,还趣味十足、你将以完全不同的眼光看待这四家公司。我已经以不同的眼光看待这四家公司了。牛公司就是牛,以前只知道买这些公司的产品,看完管理理念就觉得,真厉害!
评分啰嗦,不过我们的生活,就是被这些东西绑定了,行动范围被住宅周边的商圈绑定了。
评分作者是如此善于剖析互联网企业的策略,令人叹为观止。 这不是一块面对广大科技爱好者的遮羞布,这也不是一碗教人进取的心灵鸡汤。 书中很多大胆和新颖的观点值得借鉴。如果把这本书当作了解企业文化的书来读,那它的确比Dealing with China客观。如果把它当作一本构筑未来战略的参考书来读,那可能是不合适的,因为,作者的开篇与致谢辞全部都仅仅献给了家人。
评分非常棒的一本书,给我很多启示。
评分一书便重点揭秘了这四家互联网企业的商业模式,乍听起来有些枯燥,但读起来却是非常有趣的。 虽然我们无法复制互联网四大如今的规模,但洞悉它们如何操弄人类本能欲望而壮大却是有趣又必要的。
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