拉新：快速实现用户增长 2024 pdf epub mobi 电子书

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拉新：快速实现用户增长 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

加布里埃尔·温伯格，产品运营专家、天使投资人、创业者。他创办的搜索平台“鸭鸭搜索”（DuckDuckGo.com），通过持续导入高质量的新用户，以10倍的增长率连续增长了5年，成功抢占了谷歌、微软等行业巨头的用户资源。目前，鸭鸭搜索平均日活达3437万，月访问量超过10亿次，跻身 “全球百大网站”之列。

贾斯汀·迈尔斯，美国投资人、连续创业者，曾运营过近十个超级产品，均被行业巨头高价收购。他现在创立并运营了一个健康食品类产品。

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发表于2024-11-04

拉新：快速实现用户增长 2024 pdf epub mobi 电子书

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拉新：快速实现用户增长电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

"Most startups don't fail because they can't build a product. Most startups fail because they can't get traction." 初次做产品，最常碰到的问题，就是产品做好以后，发现——“我靠，没有用户” 那怎么办呢？怎么才能给自己的产品找到用户？难道，就要像其他人一样，在...

评分☆☆☆☆☆

第一部分纯属凑字数。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。我为了写够140字也在凑字数。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。...

评分☆☆☆☆☆

类似图书点击查看全场最低价

出版者:中信出版集团

作者:[美]加布里埃尔·温伯格

出品人:

页数:272

译者:谢天

出版时间:2019-6-1

价格:59

装帧:精装

isbn号码:9787508699936

丛书系列:

图书标签: 运营互联网增长拉新增长黑客商业营销零售

拉新：快速实现用户增长 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

唯有生于拉新，才有留存、激活、变现、口碑！

Facebook、Netflix、Airbnb、Twitter、YouTube实现用户指数级增长的拉新方法，都在这本书里！

聚焦产品人和运营者实际工作难点，给出3个运营步骤、19种引流渠道和40个实战打法案例！

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拉新，指通过各种手段为产品不断导入新用户，是运营工作的核心之一，贯穿产品的整个生命周期。网飞、拼多多、爱彼迎、小蓝杯、快手、饿了么等明星产品，都是因为持续拉新、快速实现用户增长，而受到产品人、运营者和营销人的学习和追捧。所以很多人认为，找到成本低获取用户的拉新渠道，就能让运营工作事半功倍；持续导入高质量用户，才能极大提升产品的成功率。

运营大师加布里埃尔·温伯格，在创立鸭鸭搜索时，难以实现用户增长。通过与40多个超级产品的创始人和核心运营者的深度交流，他发现了快速获取新用户的各种运营手段，并将其完善为一套3个步骤和19种渠道的拉新指南。通过持续拉新，温伯格使鸭鸭搜索以10倍的增长率连续增长了5年，成功抢占了谷歌、微软等行业巨头的用户资源。目前，鸭鸭搜索平均日活达3437万，月访问量超过10亿次，跻身 “全球百大网站”之列。

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我不投资某个企业的核心原因，不是他们创造的产品不好，而是他们没有考虑如何导入新用户。更糟糕的是，他们甚至认为不需要持续拉新。

——马克·安德森，网景公司创始人、安德森-霍洛维茨基金联合创始人

很多人不懂运营，所以他们创造的产品失败了。对他们而言，只要找到一个拉新渠道，产品就能避免失败……在运营产品前，应该先思考的问题是如何找到有效的拉新渠道。

——彼得·蒂尔，畅销书《从0到1》作者，硅谷投资人

只有那些新用户持续增长的产品，才能收获我的投资意向书。温伯格的这本书是解决企业运营困局的实用指南，我看好温伯格所创立的鸭鸭搜索，它的用户增长效率比谷歌更高，所以它比谷歌更有潜力。

——弗雷德·威尔森，美国知名风投USV联合创始人

成立时间、技术水平或融资状况，都不是公司的经营核心，公司经营的核心是用户基数的增长。与公司相关的其他内容都排在“用户增长”的后面。

——保罗·格雷厄姆，孵化器YC创始人

无论你是创始人、董事长，还是运营者、管理者，只要你试图寻求新用户的增长，就能从这本聪明的书中有所收获。

——埃里克·莱斯，畅销书《精益创业》作者

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拉新：快速实现用户增长 2024 pdf epub mobi 用户评价

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评分过低了，对于入门打基础实际上是很有价值的，可以帮助建立框架，将实际操作的经验填充进这个框架。对于帮助思考提炼是有帮助的。改天系统写一篇读书笔记。

评分☆☆☆☆☆

不要人云亦云吧，讲水土不服之类的话真的是夸张了。提到的19种拉新方式：软广告（精准触达用户）、大众媒体、创意运营（让用户产生好奇）、搜索引擎营销（让用户找到产品入口）、线上推广（抓住用户的眼球）、线下推广（全场景运营）、搜索引擎优化、内容营销、推送、病毒裂变（让用户自发推广）、小程序（小工具营销，发现用户需求）、商务拓展（找到流量合伙人）、直接推销（获取种子用户）、分销（找到落地代理）、现有平台（挖掘剩余流量）、会展（寻找跨界）、线下活动（截取开放场地流量）、演讲（探索新模式）、建立核心社群（让用户推送运营）。国内外都大同小异吧，低成本测试的概念真好，尤其适合创业公司。

评分☆☆☆☆☆

拉新思路还是很值得参考和借鉴的。赞同拉新和产品都很重要的观点。至于各占多少比重得依据情况而定。还是值得看一下的。

评分☆☆☆☆☆

很多案例，道理简单易懂。

评分☆☆☆☆☆

前面的几个原则还可以，先有拉新才有留存激活变现和口碑，以及从外环，中环，内环依次的发现核心渠道，以及abtest，每个测试都要有一个重点来证明自己的假设。其余的不太适合国内h

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