劉瀾
享有國際聲譽的領導力專傢,哈佛商學院領導力論壇唯一邀請過的中國學者。北京大學博士、碩士、學士,哈佛大學肯尼迪學院碩士,正道領導力中心創始人、首席顧問。
曾擔任北京大學匯豐商學院〇一位全職教學教授(用中英文為MBA、EDP、MA等項目講授領導力與管理學課程)、《世界經理人》雜誌總編輯、長江商學院案例中心副主任及企業高管等職位。
齣版有《領導力:解決挑戰性難題》《極簡管理學》《領導力十律》《管理十律》等多部領導力與管理學著作。英文著作Conversations on Leadership於2010年由著名齣版公司Wiley齣版,著名領導力大師沃倫·本尼斯為之作序,贊揚「劉瀾為領導力做齣瞭獨特的貢獻」。
★劉瀾為東西方領導力交流做齣瞭獨特貢獻。所有學生、研究者、教育者,以及渴望成為領導者、從事實際工作的經理人,都該把本書列入必讀書目。——沃倫·本尼斯(領導力之父)
★劉瀾給新東方高管講述的領導力課程是我聽過的最好的。——俞敏洪(新東方教育科技集團創始人)
★華為、金山、萬科、新東方、交通銀行、颱山核電、九牧集團、西貝蓧麵村……
越來越多的中國企業正在踐行的領導力修煉法則。
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領導力不是你當什麼。不管你是總裁、總經理,還是校長、院長,都不說明你有領導力。
領導力不是你有什麼。不管你有什麼品質,有什麼技能,或者有什麼文憑,同樣不說明你有領導力。
領導力是你做什麼。做什麼呢?動員團隊,解決難題。
自己解決問題是英雄。
命令下屬解決問題是老闆。
動員團隊解決難題纔是領袖。
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享有國際聲譽的中國領導力專傢劉瀾,數十年間深度鑽研、走訪世界二十餘位領導力、管理學大師,結閤華人企業管理現狀與當下中國經濟趨勢,原創齣一套專為中國企業量身定做的領導力修煉體係。領導力不是當領導,領導力的核心是動員團隊解決難題。領導力的短期任務是解決某個具體難題,長期任務是提升團隊解決難題的必要能力。短期任務靠策略,長期任務靠修煉。本書提供五種策略,十項修煉,十句口訣,幫助你修煉領導力,從英雄、老闆蛻變為真正的領袖。
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【領導力十項修煉與十句口訣】
修煉一:承擔責任————口訣一:「我來。」
修煉二:直麵難題————口訣二:「不知道。」
修煉三:密切聯係群眾——口訣三:「你覺得呢?」
修煉四:講故事—————口訣四:「我講個故事。」
修煉五:當老師—————口訣五:「我教你。」
修煉六:深思——————口訣六:「為什麼?」
修煉七:從失敗中學習——口訣七:「失敗瞭?恭喜你!」
修煉八:反思——————口訣八:「我要改變什麼?」
修煉九:認識自己————口訣九:「我是誰?」
修煉十:成為自己————口訣十:「我該是誰?」
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★關於本書的領導力修煉,我們嚮你介紹如下幾點建議:
第一,本書不提供標準答案。領導力隻有參考答案,沒有標準答案。你可以跟其他書作比較,看哪一個更有用。同時,你需要變化、豐富、組閤、拆分、增加、刪減本書的內容,不要從書中學到一把錘子,就把所有問題看作釘子。
第二,你要「用」這本書,而不隻是「讀」。把它分享給他人,讓人們跟你一起「用」,讓人們監督你「用」。
第三,真正的理解就是改變,真正的改變一定體現在行動中。所以,不要跟我們說這本書寫得有多好,而要說看瞭這本書之後你打算做些什麼?這是我們希望從你這裏得到的反饋。
第四,記住,無論你是管理者還是員工,都可以擁有領導力。擁有領導力的人,對任何優秀組織都至關重要。
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★劉喚雨(華為人力資源部全球雇主品牌負責人):劉教授深諳人性和管理之道,他將晦澀的理論轉化成十句易懂、易記、易用的口訣,結閤現實中的經典案例,深入淺齣,令人印象深刻。——
★張建民(小米生態鏈CIGA design璽佳創始人):對設計師齣身的領導者來講,優缺點都是太善於親力親為,劉老師幫我打開瞭一扇窗,找到瞭一件領導團隊的好工具。——
★齊立強(西貝蓧麵村華南創業總經理):大約十年前,我接觸到劉老師和他的領導力課程,我自己學,帶高管團隊學,請老師為我們做內訓,也做我的領導力教練。在過去的十年,劉老師對我們團隊的幫助與啓發都特彆大。他始終啓發每一個學員主動思考,探尋自我,很受西貝同事喜愛。
★應仲鞦(呷哺呷哺人力資源副總經理):劉老師齣的領導力與許多培訓公司不同,它以長期思考和研究成果為基礎,有非常充實的管理新知,顛覆思維,在短時間裏濃縮瞭如何做一個管理者、如何領導團隊的精華。
★李建峰(九牧集團專賣銷售部總經理):領導力修煉對當下企業營銷運營管理極具價值,也很有挑戰,外部因素變化快,內部因素亟待調整,新生態速成,原生態固化,都對領導力提齣更高要求,劉瀾教授的領導力修煉深入淺齣,切中要害,受益匪淺。
★佘學彬(大自然傢居董事長):理論一套套,實際做不到,歸根到底,領導力還是解決問題,這是劉瀾教授對我最大的啓發。
★郭利民(颱山核電閤營有限公司總經理):劉老師的領導力修煉觀點精準尖銳,口訣深入淺齣,為我們提供瞭難得的反思、啓發和升華,激發瞭超越崗位職責的領導力行為,成為(颱山核電)首堆工程取得最終勝利的中途加油站。
發表於2024-11-25
領導力必修課:動員團隊解決難題 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
我原來在北京大學匯豐商學院跟隨劉瀾老師學習過三個模塊的領導力課程,也聽過老師得到上領導力30講的課,一直跟隨老師在公眾號學習。現在看《領導力必修課》就像在翻看兒時的老照片,有一些不同的編排,還插入瞭許多新近的照片。 新我找尋舊我,以前的記憶不斷湧現,大部分是被...
評分初識劉瀾老師領導力,是源自於有人把它歸結為“術”,所以,對它並沒有抱很高的期望。 後來再接觸它,因為裏麵故事的部分,這是我很感興趣的。 就這樣,開始聽老師的得到課,居然第一次發現,歸類的“定律”,用得當的方法學,是可以被記憶和用到的。 直到現在我還沒聽完,因為...
評分最近看完劉瀾老師的這本《領導力必修課》真的是醍醐灌頂,破除瞭多年對領導力的誤解。特彆是什麼時候說“我來”,什麼時候說“我不知道”。這背後都是領導力的考量。所以,我特彆建議每個人都能讀一遍,如果是管理人員至少讀三遍。如果你說你不想做領導,那麼你是否對承擔責任...
評分真的推薦劉瀾老師的書,他由淺及深的讓我們瞭解領導力,在讀書的時候你會發現有很多觀點或是思考你會眼前一亮或是感覺自己的思想維度拔高瞭被點悟似的。 拜讀瞭劉瀾老師的:標準答案思維方式,是學校教育的最大危害。談談感受,所謂的標準答案思維方式,就是我們從小到大被定性...
評分我原來在北京大學匯豐商學院跟隨劉瀾老師學習過三個模塊的領導力課程,也聽過老師得到上領導力30講的課,一直跟隨老師在公眾號學習。現在看《領導力必修課》就像在翻看兒時的老照片,有一些不同的編排,還插入瞭許多新近的照片。 新我找尋舊我,以前的記憶不斷湧現,大部分是被...
圖書標籤: 領導力 管理學 人生導師 管理 思想者 經典 賺錢 營銷
我覺得,書中的領導力可以理解為影響力,十項修煉,十句口訣,我轉化為我的十個行動: 承擔責任=說我來=我在做什麼 直麵難題=我不知道=沒有人做過我想做做看 密切聯係群眾=你覺得呢=你看我做的哪裏還能改進 講故事=我講個故事=我為什麼要做的故事 當老師=我教你=我是這麼做的,你也可以試試看 深思=為什麼=我怎麼做 從失敗中學習=失敗瞭?恭喜你!=這個方法不對,再換一個 反思=我要改變什麼=我要做領頭羊 認識自己=我是誰=用愛好工作 成為自己=我該是誰=用愛好把工作做好
評分提升領導力從改變自己的觀點開始
評分以得到課程為主題,我印象深刻的三點是:一、領導力和領導的關係與婚姻與愛情的關係相似;二、事件→行為結構→係統思考;三、經驗不是你經曆瞭什麼,而是你對你的經曆做瞭什麼。
評分【領導力十項修煉與十句口訣】 修煉一:承擔責任————口訣一:「我來。」 修煉二:直麵難題————口訣二:「不知道。」 修煉三:密切聯係群眾——口訣三:「你覺得呢?」 修煉四:講故事—————口訣四:「我講個故事。」 修煉五:當老師—————口訣五:「我教你。」 修煉六:深思——————口訣六:「為什麼?」 修煉七:從失敗中學習——口訣七:「失敗瞭?恭喜你!」 修煉八:反思——————口訣八:「我要改變什麼?」 修煉九:認識自己————口訣九:「我是誰?」 修煉十:成為自己————口訣十:「我該是誰?」
評分【領導力十項修煉與十句口訣】 修煉一:承擔責任————口訣一:「我來。」 修煉二:直麵難題————口訣二:「不知道。」 修煉三:密切聯係群眾——口訣三:「你覺得呢?」 修煉四:講故事—————口訣四:「我講個故事。」 修煉五:當老師—————口訣五:「我教你。」 修煉六:深思——————口訣六:「為什麼?」 修煉七:從失敗中學習——口訣七:「失敗瞭?恭喜你!」 修煉八:反思——————口訣八:「我要改變什麼?」 修煉九:認識自己————口訣九:「我是誰?」 修煉十:成為自己————口訣十:「我該是誰?」
領導力必修課:動員團隊解決難題 2024 pdf epub mobi 電子書 下載