第一章 社交招聘的定義和五大要素 1
1.1 社交招聘的定義 3
1.2 社交招聘的五大要素 6
1.2.1 人纔庫——不積跬步，無以至韆裏 7
1.2.2 弱連接——弱連接帶來機會 19
1.2.3 強連接——強連接提供資源 23
1.2.4 樞紐節點——社交招聘的命脈 27
1.2.5 二度連接網——社交招聘的核心資源網 35
第二章 三個圈子理論和三角共贏理論 39
2.1 三個圈子理論（20-200-2000） 41
2.1.1 三個圈子的建立 43
2.1.2 三個圈子的第一層：強連接的布局規劃 48
2.1.3 三個圈子的第二層：弱連接的布局規劃 53
2.1.4 三個圈子的第三層：人纔庫的布局規劃 60
2.1.5 三個圈子的復盤迭代：黃金、鉑金和鑽石時代 66
2.2 三角共贏理論——小白兔、農夫與鬍蘿蔔 68
2.2.1 示弱思維——做一隻示弱的小白兔 68
2.2.2 給予者思維——做一名懂得給予的農夫 70
2.2.3 鬍蘿蔔思維——找到候選人的真實訴求 73
2.2.4 共贏——多方利益的最大化 82
第三章 社交招聘的五大方法 87
3.1 “4 個2”招聘法 89
3.2 二度連接招聘法 92
3.3 逆嚮招聘法 95
3.4 KOL 招聘法 99
3.5 招聘同盟會 101
第四章 社交招聘的五大應用場景 103
4.1 擴張型招聘 105
4.2 高管招聘 107
4.3 校園招聘 114
4.4 內推運營 116
4.5 獵頭閤作 127
第五章 人纔地圖 131
5.1 Mapping 的用途和三大要素 133
5.2 Mapping 的分類 135
5.3 用Xmind 和Excel 做Mapping 的方法和步驟 137
5.4 Mapping 實戰案例 143
5.5 長期人纔池 149
第六章 招聘經理的個人成長 151
6.1 贏在第一印象 153
6.2 講故事能力 160
6.3 彆獨自用餐 166
6.4 招聘工具使用技巧 170
6.4.1 脈脈使用技巧 170
6.4.2 領英使用技巧 173
6.4.3 微信標簽、備注使用技巧 176
6.4.4 獵聘網使用技巧 177
6.4.5 知乎等各大論壇、沙龍、社區、網站 178
6.5 麵試中的明察鞦毫 179
6.6 個人品牌建設 190
6.7 如何避免失敗的社交招聘 192
6.8 個人成長的五個階段 199
第七章 打造90 分招聘團隊 203
7.1 90 分招聘團隊 205
7.2 優秀招聘經理的素質要求 208
7.3 一個優秀的實習生頂半個招聘經理 210
7.4 學習型組織的建立 212
7.5 同路人和同心人 213
7.6 分享與閤力 215
7.7 初心、匠心和恒心 217
第八章 人工智能與社交招聘 221
後 記 229
· · · · · · (收起)