埃里克•施密特(Eric Schmidt)
2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下,这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜,还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。
2011—2015年,施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年,担任Alphabet的执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。
乔纳森•罗森伯格(Jonathan Rosenberg)
2002年加入谷歌,担任高级副总裁以及产品团队的管理人,负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作,包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任Alphabet管理团队的顾问。
艾伦·伊格尔(Alan Eagle)
自2007年起担任谷歌公司董事,曾负责为埃里克及乔纳森起草讲话稿。目前他负责管理谷歌公司的一系列销售项目。
译者简介:
葛仲君,资深译者,互联网产品开发全球化专家。专注科技、商业、文化领域翻译十余年,前Airbnb本地化经理,熊猫译社创始人。shog@qq.com
发表于2024-12-25
成就 : 优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人 2024 pdf epub mobi 电子书
果人没有梦想,跟咸鱼有什么区别? 如果你也有一个“小目标”,这本书可以参考参考。 比尔·坎贝尔被称为“硅谷教练”,是许多一流科技公司的可靠顾问,曾经是苹果公司和Intuit的董事,谷歌CEO施密特称赞他“对于 Google 的贡献,已经超越了一切语言的描述”。 本书基于对比尔...
评分果人没有梦想,跟咸鱼有什么区别? 如果你也有一个“小目标”,这本书可以参考参考。 比尔·坎贝尔被称为“硅谷教练”,是许多一流科技公司的可靠顾问,曾经是苹果公司和Intuit的董事,谷歌CEO施密特称赞他“对于 Google 的贡献,已经超越了一切语言的描述”。 本书基于对比尔...
评分中文版即将出版,但是豆瓣还没有中文版的信息,书评贴这里吧) 文/程明霞 比尔是谁 他爱说脏话,但是从不会让人觉得他粗鲁。 他喜欢逢人就给个熊抱,即便对方并不喜欢这样的亲密举动,比如比尔·盖茨。 他是乔布斯最信赖的同事与顾问。在乔布斯被赶出公司之际,他着急地大喊:...
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图书标签: 管理 商业 领导力 中信出版社 谷歌 施密特 领导 成长
谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特新作
曾鸣、吴军、李开复 作序
苹果CEO、谷歌CEO、YouTube CEO、脸书COO联合推荐
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埃里克·施密特揭开硅谷的至高机密
打造伟大公司的32条卓越原则
价值万亿美元的商业常识
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埃里克·施密特掌帅谷歌18年,带领公司成 长为全球科技行业的佼佼 者。当他总结职业生涯时,绕不开师从15年的导师比尔·坎贝尔。
比尔·坎贝尔是谁?他是创造硅谷奇迹的幕后英雄,曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导,创造了超过万亿美元的市值。在《成就》的写作过程中,埃里克走访了这位“万亿美元教练”的80余位弟子,如拉里·佩奇、蒂姆·库克、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格等硅谷领导者,他们共同总结出了32条大道至简的管理之道。
谷歌前CEO埃里克·施密特指出,在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中,要想成功,就要组建一个高效工作的团队,并给团队成员成就大事所需的资源和自由。而要打造高效团队,必须坚守常识,因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果,但很多商界领袖都忽视了这一点。
《成就》阐释了这些违商业直觉,但对成功至关重要的原则,比如“把员工放在首位”、“倾听”、“遵循第一性原则”等。本书强调了简单做法的重要性,因为把所有的简单做法相加,就等于强大的公司运营。
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《成就》展示了智能時代需要的商业文明和智慧,是一本让人耳目一新的书,也是当下我们急需的一本书。
——阿里巴巴集团前总参谋长,《智能商业》《智能战略》作者曾鸣
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《成就》对所有的管理者和知识型员工都会有所启发。施密特和罗森伯格总结了企业管理之道,我一口气读完,收获巨大。
——硅谷投资人,《智能时代》作者吴军
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我非常认同《成就》的理念,优秀的管理者懂得如何创造一种充满能量的环境,并通过支持、尊重和信任,帮助员工实现卓越和成长。
——创新工场董事长兼CEO 李开复
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埃里克·施密特在《重新定义公司》中,讲述了谷歌招募人才并提供不设限平台的方法。在这本《成就》中,他补充了让公司成功的重要一环,即如何把人才打造成强大的团队。书中的领导力原则和管理之道,深刻影响了谷歌、苹果、脸书等硅谷巨头,相信也值得中国的创业者借鉴。
——樊登读书会创始人 樊登
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《成就》一书推荐广大创业者阅读。
——拉卡拉集团创始人 孙陶然
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《成就》探讨聪明之外的善良与道德,探讨算法背后的愿景与热爱。
——腾讯研究院前助理院长 程明霞
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《成就》展现了高管教练的高境界。
——《经济学人·商论》执行总编辑 吴晨
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聪明人要取得世俗意义上的“成就”,缺的是什么?《成就》解答了这个问题。
——公众号“孤独大脑”作者,未来春藤CEO 喻颖正
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要想有所成就,先成就他人,即成就自己。
——360产品总监,前36氪产品负责人 申悦
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无论什么时候见到比尔,他都能在重要的问题上给我非常棒的见解。他关注的核心是你生活里的那些人。比尔非常重视社群以及把人凝聚在一起的那些原则。《成就》详细阐述了这些原则,它们也是谷歌领导层培训的核心内容,由此公司的所有领导者都可以继续向比尔学习。
——谷歌首席执行官 桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)
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比尔对创新和团队协作的热情是苹果公司和这个世界的一笔财富。《成就》捕捉到了他不倦怠的精神,从而让后辈们有了向我们这个行业最伟大的领导者之一学习的机会。
——苹果公司首席执行官 蒂姆·库克(Tim Cook)
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比尔在分享智慧时慷慨且不计回报。我曾有幸在数年之中接受过他的指导,那之后有人向我咨询建议时,我都会想起比尔,并尝试实践《成就》中列举过的那些案例。
——脸书首席运营官 谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)
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每当要做艰难抉择时,我都会想到比尔·坎贝尔。比尔会怎么做?他有一种天赋,可以帮助别人认识到自己的潜能,《成就》让组织更好地协作共进。
——YouTube首席执行官 苏珊·沃西基(Susan Wojcicki)
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《成就》中的比尔·坎贝尔是个倾听者、名满天下的教练,也是我见过的有智慧的人。他志向远大、热心助人、做事靠谱、坦诚直率,他一手打造了今天的谷歌以及其他数十家企业的文化。
——风险投资公司KPCB董事长 约翰·多尔(John Doerr)
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无论在商界还是生活中,那些成功的、有才华的、多样化的团队,只有放下自我,才能取得胜利。《成就》让读者了解到,是哪些东西塑造了比尔的领导风格,并让它真正行之有效。
——风险投资公司Bond Capital合伙人、“互联网女皇” 玛丽·米克尔(Mary Meeker)
要做一个给予别人能量的人,不要做抽走别人能量的人。
评分胜任、归属、自主权是有关人类动机的自我决定论中不可缺少的三大要素。//现在的我好像一个也没有
评分要做一个给予别人能量的人,不要做抽走别人能量的人。
评分要做一个给予别人能量的人,不要做抽走别人能量的人。
评分“教练文化”代表Bill Campbell的管理哲学如此朴素(朴素到“技巧”层面),以至于与“TRILLION DOLLAR COACH”的赞誉颇不相称。或许,在迥异于硅谷氛围的大洋彼岸,“成就”的实现更多通过政策、资源与机遇等外部性因素驱动,而非主要依托于自我定位(领导者)、团队(信任基础与“问题”前提)、文化(价值系统)等内在性因素进行支撑。当前者的重要性弱化,后者的作用才会更全面地有效彰显。两者间的互动平衡,恰是“转轨管理学”所应识别、构建和着力推动的核心关切。如缺少这样的管理思维架构,“快递”再多的Bill也难以下场竞技……
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