具体描述
谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特新作
曾鸣、吴军、李开复 作序
苹果CEO、谷歌CEO、YouTube CEO、脸书COO联合推荐
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埃里克·施密特揭开硅谷的至高机密
打造伟大公司的32条卓越原则
价值万亿美元的商业常识
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埃里克·施密特掌帅谷歌18年，带领公司成 长为全球科技行业的佼佼 者。当他总结职业生涯时，绕不开师从15年的导师比尔·坎贝尔。
比尔·坎贝尔是谁？他是创造硅谷奇迹的幕后英雄，曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导，创造了超过万亿美元的市值。在《成就》的写作过程中，埃里克走访了这位“万亿美元教练”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·库克、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格等硅谷领导者，他们共同总结出了32条大道至简的管理之道。
谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中，要想成功，就要组建一个高效工作的团队，并给团队成员成就大事所需的资源和自由。而要打造高效团队，必须坚守常识，因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果，但很多商界领袖都忽视了这一点。
《成就》阐释了这些违商业直觉，但对成功至关重要的原则，比如“把员工放在首位”、“倾听”、“遵循第一性原则”等。本书强调了简单做法的重要性，因为把所有的简单做法相加，就等于强大的公司运营。
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《成就》展示了智能時代需要的商业文明和智慧，是一本让人耳目一新的书，也是当下我们急需的一本书。
——阿里巴巴集团前总参谋长，《智能商业》《智能战略》作者曾鸣
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《成就》对所有的管理者和知识型员工都会有所启发。施密特和罗森伯格总结了企业管理之道，我一口气读完，收获巨大。
——硅谷投资人，《智能时代》作者吴军
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我非常认同《成就》的理念，优秀的管理者懂得如何创造一种充满能量的环境，并通过支持、尊重和信任，帮助员工实现卓越和成长。
——创新工场董事长兼CEO 李开复
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埃里克·施密特在《重新定义公司》中，讲述了谷歌招募人才并提供不设限平台的方法。在这本《成就》中，他补充了让公司成功的重要一环，即如何把人才打造成强大的团队。书中的领导力原则和管理之道，深刻影响了谷歌、苹果、脸书等硅谷巨头，相信也值得中国的创业者借鉴。
——樊登读书会创始人 樊登
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《成就》一书推荐广大创业者阅读。
——拉卡拉集团创始人 孙陶然
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《成就》探讨聪明之外的善良与道德，探讨算法背后的愿景与热爱。
——腾讯研究院前助理院长 程明霞
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《成就》展现了高管教练的高境界。
——《经济学人·商论》执行总编辑 吴晨
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聪明人要取得世俗意义上的“成就”，缺的是什么？《成就》解答了这个问题。
——公众号“孤独大脑”作者，未来春藤CEO 喻颖正
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要想有所成就，先成就他人，即成就自己。
——360产品总监，前36氪产品负责人 申悦
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无论什么时候见到比尔，他都能在重要的问题上给我非常棒的见解。他关注的核心是你生活里的那些人。比尔非常重视社群以及把人凝聚在一起的那些原则。《成就》详细阐述了这些原则，它们也是谷歌领导层培训的核心内容，由此公司的所有领导者都可以继续向比尔学习。
——谷歌首席执行官 桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）
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比尔对创新和团队协作的热情是苹果公司和这个世界的一笔财富。《成就》捕捉到了他不倦怠的精神，从而让后辈们有了向我们这个行业最伟大的领导者之一学习的机会。
——苹果公司首席执行官 蒂姆·库克（Tim Cook）
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比尔在分享智慧时慷慨且不计回报。我曾有幸在数年之中接受过他的指导，那之后有人向我咨询建议时，我都会想起比尔，并尝试实践《成就》中列举过的那些案例。
——脸书首席运营官 谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）
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每当要做艰难抉择时，我都会想到比尔·坎贝尔。比尔会怎么做？他有一种天赋，可以帮助别人认识到自己的潜能，《成就》让组织更好地协作共进。
——YouTube首席执行官 苏珊·沃西基（Susan Wojcicki）
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《成就》中的比尔·坎贝尔是个倾听者、名满天下的教练，也是我见过的有智慧的人。他志向远大、热心助人、做事靠谱、坦诚直率，他一手打造了今天的谷歌以及其他数十家企业的文化。
——风险投资公司KPCB董事长 约翰·多尔（John Doerr）
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无论在商界还是生活中，那些成功的、有才华的、多样化的团队，只有放下自我，才能取得胜利。《成就》让读者了解到，是哪些东西塑造了比尔的领导风格，并让它真正行之有效。
——风险投资公司Bond Capital合伙人、“互联网女皇” 玛丽·米克尔（Mary Meeker）
作者简介
埃里克•施密特（Eric Schmidt）
2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。
2011—2015年，施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年，担任Alphabet的执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。
乔纳森•罗森伯格（Jonathan Rosenberg）
2002年加入谷歌，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任Alphabet管理团队的顾问。
艾伦·伊格尔（Alan Eagle）
自2007年起担任谷歌公司董事，曾负责为埃里克及乔纳森起草讲话稿。目前他负责管理谷歌公司的一系列销售项目。
译者简介：
葛仲君，资深译者，互联网产品开发全球化专家。专注科技、商业、文化领域翻译十余年，前Airbnb本地化经理，熊猫译社创始人。shog@qq.com
目录信息
推荐序二 如何打造伟大的公司 吴军
推荐序三 成就他人的管理智慧 李开复
前言 硅谷的至高机密 亚当•格兰特
开篇 万亿美元教练比尔·坎贝尔
第一章 头衔让你成为管理者，员工让你成为领导者
第二章 信任是基石
第三章 先解决团队问题，再解决问题本身
第四章 愿景和热爱，是公司的核心和灵魂
结语 有违商业直觉，但影响深远
致谢
注释
· · · · · · (收起)
读后感
果人没有梦想，跟咸鱼有什么区别？ 如果你也有一个“小目标”，这本书可以参考参考。 比尔·坎贝尔被称为“硅谷教练”，是许多一流科技公司的可靠顾问，曾经是苹果公司和Intuit的董事，谷歌CEO施密特称赞他“对于 Google 的贡献，已经超越了一切语言的描述”。 本书基于对比尔...
评分果人没有梦想，跟咸鱼有什么区别？ 如果你也有一个“小目标”，这本书可以参考参考。 比尔·坎贝尔被称为“硅谷教练”，是许多一流科技公司的可靠顾问，曾经是苹果公司和Intuit的董事，谷歌CEO施密特称赞他“对于 Google 的贡献，已经超越了一切语言的描述”。 本书基于对比尔...
评分边读边想：比如Bill这个case，他经过前期的努力和积累，以及时代的机遇，跟加州互联网顶级大佬们打成一片谈笑风生，那我们应该更关注的是不是他如何达到了这个境界和圈子，而不是进入圈子之后如何给这个ceo那个cfo coach了什么，后者场景大概也就几亿人中能有一个是适用场景，...
评分果人没有梦想，跟咸鱼有什么区别？ 如果你也有一个“小目标”，这本书可以参考参考。 比尔·坎贝尔被称为“硅谷教练”，是许多一流科技公司的可靠顾问，曾经是苹果公司和Intuit的董事，谷歌CEO施密特称赞他“对于 Google 的贡献，已经超越了一切语言的描述”。 本书基于对比尔...
用户评价
这本书的封面设计就带着一种沉稳而有力的气息，正如书名《成就》所传达的那样，一种向上、向前的力量感扑面而来。还没翻开书页，我就已经被这种“成就”的意境所吸引。我常常在想，作为一个在职场摸爬滚打多年的普通职员，如何才能实现自我价值，如何在日复一日的事务中找到前进的动力？这本书名似乎预示着它将为我这样的普通人提供一条清晰的路径，让我不仅能看到“优秀管理者成就自己”的可能性，更能窥见“卓越管理者成就他人”的智慧。我期待它能像一位经验丰富的人生导师，用平实的语言，讲述那些关于成长、关于领导、关于如何将个人目标与团队发展巧妙融合的深刻道理。我特别希望能从中学习到一些实操性的方法，比如如何在压力之下保持冷静，如何在高强度的工作环境中激发团队的潜能，以及如何在高低起伏的职业生涯中，始终保持一颗学习和进取的心。这本书不仅仅是一本管理学书籍，更像是一本关于人生智慧的宝典，它提醒着我们，真正的成就，往往源于对自我的不断打磨，以及对他人的真诚关怀与赋能。
评分坦白说，我一直对那些“成功学”类的书籍持保留态度，总觉得它们过于空泛，难以落地。然而，《成就》这本书名里“优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人”的表述，却给了我一丝不同寻常的感受。它没有直接给出“你应该怎样”的指令，而是以一种更具层次感和辨识度的方式，提出了两种境界。这让我产生了一种强烈的探索欲：优秀和卓越之间，究竟隔着怎样的鸿沟？而跨越这条鸿沟的关键又在哪里？我迫不及待地想要深入书中，去探寻那些隐藏在字里行间的管理哲学和实践经验。我希望这本书能像一面镜子，照见我工作中存在的盲点和不足，同时也能像一盏明灯，指引我未来的方向。更重要的是，我希望它能教会我，如何从一个只关注自身进步的“优秀”管理者，蜕变为一个能够带动团队共同成长的“卓越”管理者。这其中涉及的不仅是技巧，更是心法，是格局，是责任感。我非常期待在这本书中，找到属于自己的那份“成就”解读。
评分我是一名小有经验的中层管理者，平日里需要处理各种各样的人和事，既要保证自己工作的顺利推进，又要协调好团队的运作。常常感到力不从心，有时候会陷入瓶颈，不知道如何才能突破现有的局面。《成就》这个书名，直接戳中了我的痛点。它提出的“成就自己”和“成就他人”两个概念，清晰地勾勒出了管理者的两条核心发展轨迹。我非常想知道，这本书是如何界定“优秀”和“卓越”的，它们各自的核心特质是什么？更重要的是，它是否提供了一些可操作的策略和方法，能够帮助我从“成就自己”逐步走向“成就他人”？我期待书中能够有一些真实的案例分析，让我能够看到其他管理者是如何在实践中运用这些原则的。我也希望它能启发我思考，如何在日常工作中，发掘团队成员的潜力，建立一个更加积极、高效、有凝聚力的团队。这本书，对我来说，可能不仅仅是提升管理能力的工具，更是自我认知和职业生涯规划的重要参考。
评分“成就”这个词本身就带着一种力量，而《成就 : 优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人》这个书名，更是把这种力量分成了两个层面，显得格外有深度。我一直对管理者的角色认知感到好奇，尤其是如何从一个“把自己管理好”的优秀者，升级为一个能够“带领大家一起成功”的卓越者。这本书名给我一种感觉，它不仅仅是关于技巧，更是关于一种思维模式的转变，一种格局的提升。我希望能在这本书中找到关于如何识别和培养人才的智慧，如何在团队中建立信任和协作的氛围，以及如何在复杂的商业环境中，让团队成员的个人价值得到最大化的实现。这本书的价值，我觉得不仅仅在于帮助管理者提升自己的领导力，更在于它可能改变我们对“管理”的固有认知，让我们看到，真正的管理，是对人性的深刻理解和对潜能的极致挖掘。我非常期待这本书能带给我一次关于“成就”的全新思考。
评分这本书的标题《成就 : 优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人》有一种非常鲜明的对比感，它不像一些泛泛的管理书籍那样只是强调“成功”，而是非常有针对性地指出了成就的两种不同维度。这让我联想到，很多管理者可能只专注于提升自己的业绩和能力，从而实现了“优秀”；但真正能够带领团队走向更高峰的，一定是那些能够激励和赋能他人，实现“卓越”的领导者。我特别好奇，书中是如何详细阐述这两种成就之间的区别和联系的。我希望能从中学习到，区分一个优秀管理者和一个卓越管理者，最根本的判断标准是什么？以及，如果我想要从前者迈向后者，需要在哪些方面进行重点突破？我相信，这本书不仅仅是给管理者看的，对于任何一个希望在职业生涯中获得更大成就的人来说，都会有所启发。我期待它能提供一些关于“如何帮助他人成长”的具体方法论，因为我一直相信，一个人的力量是有限的，而一个被激发潜能的团队，其力量是无穷的。
评分对我来讲是五❤好评的一本书。原版《万亿美元教练》的中译名还是中信一贯的抽象，不过好在没有起名《硅谷最受欢迎的教练学》，叫《成就》似乎也无伤大雅。这本书更像是一本管理札记而非管理指南或教科书，行文也是坎贝尔一贯的风格：讲自己的故事，让读者自己领悟其中的道理。花了周六一整天看完，由于基本都是一个故事，所以读起来不累。最后竟然还有一点感动。不多说，看书吧~
评分（被中文译名耽误的书）不光是这本书，更是最近一整个阶段的所思所想，开始学会通过观察人、干预人、影响人来影响事情的结果了！
评分在看trillion dollar coach的时候完全没想到本书会拥有一个如此红的中文版名字，随身拿出来看封面仿佛行走的学习强国… 回到正题，这本书最让人好奇的点就是Bill为啥能成为这么多Alpha male/female的教练。看完之后发现作者并不是从详细介绍bill成长，如何当球队教练细节入手。想了一下，首先，Bill的人格魅力，是个很优秀的教练毋庸置疑，但更重要的是时机；其次，sv传下来的类似“跟项目”的传统。谁也不想输。Google真是很伟大的企业，这家公司出来的人大概还能写100本书吧… 中国的互联网公司是否也有这样的角色？类似中和剂，想了想还是有的。但这样舍弃小我专注于团队的人毕竟还是少数，真诚希望国内互联网企业可以多一些不自私的人，这样商业环境才能越来越好。
评分在看trillion dollar coach的时候完全没想到本书会拥有一个如此红的中文版名字，随身拿出来看封面仿佛行走的学习强国… 回到正题，这本书最让人好奇的点就是Bill为啥能成为这么多Alpha male/female的教练。看完之后发现作者并不是从详细介绍bill成长，如何当球队教练细节入手。想了一下，首先，Bill的人格魅力，是个很优秀的教练毋庸置疑，但更重要的是时机；其次，sv传下来的类似“跟项目”的传统。谁也不想输。Google真是很伟大的企业，这家公司出来的人大概还能写100本书吧… 中国的互联网公司是否也有这样的角色？类似中和剂，想了想还是有的。但这样舍弃小我专注于团队的人毕竟还是少数，真诚希望国内互联网企业可以多一些不自私的人，这样商业环境才能越来越好。
评分谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中，要想成功，就要组建一个高效工作的团队，并给团队成员成就大事所需的资源和自由。而要打造高效团队，必须坚守常识，因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果，但很多商界领袖都忽视了这一点。 《成就》阐释了这些违商业直觉，但对成功至关重要的原则，比如"把员工放在shou位”、倾听”、"遵循第一性原则”等。本书强调了简单做法的重要性，因为把所有的简单做法相加，就等于强大的公司运营。
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