馬剋斯·巴澤曼(Max H. Bazerman),哈佛大學商學院工商管理學教授,同時還在哈佛大學肯尼迪政府學院、心理係、哈佛法學院談判項目從事教學研究工作,研究領域包括決策、談判、組織行為、領導力與管理。谘詢、授課、講座範圍覆蓋全球30個國傢。著有200多篇學術論文,著、閤著、編著纍計20本書,曾被知名管理類刊物《卓越經理人》評為全球最優秀的30位管理學作者、演講傢和教師之一,榮獲阿斯彭研究所終身成就奬、美國管理學會傑齣教育傢奬。巴澤曼為亞洲開發銀行、英國石油公司、AT&T、拜耳、巴斯夫、芝加哥市政府、《芝加哥論壇報》《彭博商業周刊》、安進、雪佛龍等全球企業、組織、政府提供項目輔導。
唐·摩爾(Don A. Moore),加州大學伯剋利分校哈斯商學院教授,主要研究方嚮為過度自信、談判與決策、組織管理、溝通與領導力。
諾貝爾經濟學奬獲得者丹尼爾·卡尼曼提齣人做決定的兩種方式:一種是重視直覺、感性的係統1,另一種則是重視分析、理性的係統2。大多數時候,我們使用的是依靠直覺做判斷的係統1,這種快速自發、毫不費力的決策方式給我們帶來巨大便利,但與此同時,它令我們犯下錯誤,造成損失,讓我們的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因,就是通過直覺的判斷和決策方式存在著係統性的認知偏差。
本書引用瞭大量經濟學、決策心理學、談判心理學、統計學、管理學以及商業經典案例,將相關學科的zui新研究成果融入到個體決策與多方談判的情境中,係統地呈現瞭人類判斷與決策中的認知偏差,並提齣七大策略,幫助你精準識彆、避免認知偏差,改善決策,提升判斷力。zui後,為瞭使這些改變能夠持續下去,內化為永久行為的一部分,作者提供瞭三個步驟,讓精準的判斷與決策成為常態。
認知偏差根深蒂固,改善判斷與決策不是一勞永逸的事。橫亙在去偏差化的努力之前的,不僅有虛妄的自我滿足感以及擊敗對手的快感,還有我們內心對改變的抗拒。每一個正確的判斷和選擇,都是時間、努力和勇氣不斷纍積的結果。隻有學會質疑自己,嚮自己的直覺性判斷與策略發起挑戰,纔能不被認知偏差所左右。隻有通過多次有意識地反復實踐,纔能把這種係統性的反認知偏差、反直覺訓練轉化為一種新的天性。
請跟隨本書一起嚮自己的直覺係統發起挑戰吧!
發表於2025-01-23
哈佛商學院判斷與決策心理學課(原書第8版) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
過於如何理性決策的書,我已經看瞭很多瞭,往往有以下幾種寫法: 1.認為非理性是人性的弱點,通過科學的思考框架能避免。如,期望理論,貝葉斯,概率論,頭腦風暴法等。 2.認為世界是充滿不確定性的,哪怕有這麼多人性的弱點,你也無法規避。如 黑天鵝、反脆弱等, 3.認為人的...
評分自利性推理 人們相信,自己獲得比彆人更多的資源是絕對公正的。 兩個學校的學生球迷觀看兩個學校之間的足球比賽短片。雖然雙方看的都是同一部片子,但是雙方都認為對方球隊不公平,好鬥和做齣違背體育精神的事情。 一次軍控談判中,冷戰雙方都認為是對方的強硬態度纔使得...
評分書的內容是好的,可惜翻譯的實在是太爛!很多語句連最基本的主謂賓都沒理順,大段的長句更是繞口囉嗦,還令人難解其意。 要說這本書介紹的理論內容中,有一部分和另一本《彆做正常的傻瓜》有大段的重閤,而後者就非常口語化,清晰易懂。 本書中的另一部分內容,也和那本非常...
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評分非常清晰,勾畫瞭西方人思維及判斷的明晰過程和思路。作為模糊思維的中國人,不準確知道自己想要什麼,環境是什麼,世界是什麼,對手是什麼,被動糾結於復雜的人際關係,創新何來,思維何來,未來何在。讀讀此書,大有裨益。
圖書標籤:
7,9,10,11
評分感覺很多廢話,讓人抓不住重點
評分翻譯得比較拗口,內容相對比較理論,沒有實例的部分讀著需要些耐心。
評分理論較多,實踐很少。
評分感覺很多廢話,讓人抓不住重點
哈佛商學院判斷與決策心理學課(原書第8版) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載