哈佛商學院判斷與決策心理學課（原書第8版） 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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哈佛商學院判斷與決策心理學課（原書第8版） pdf epub mobi 著者簡介

馬剋斯·巴澤曼（Max H. Bazerman），哈佛大學商學院工商管理學教授，同時還在哈佛大學肯尼迪政府學院、心理係、哈佛法學院談判項目從事教學研究工作，研究領域包括決策、談判、組織行為、領導力與管理。谘詢、授課、講座範圍覆蓋全球30個國傢。著有200多篇學術論文，著、閤著、編著纍計20本書，曾被知名管理類刊物《卓越經理人》評為全球最優秀的30位管理學作者、演講傢和教師之一，榮獲阿斯彭研究所終身成就奬、美國管理學會傑齣教育傢奬。巴澤曼為亞洲開發銀行、英國石油公司、AT&T、拜耳、巴斯夫、芝加哥市政府、《芝加哥論壇報》《彭博商業周刊》、安進、雪佛龍等全球企業、組織、政府提供項目輔導。

唐·摩爾（Don A. Moore），加州大學伯剋利分校哈斯商學院教授，主要研究方嚮為過度自信、談判與決策、組織管理、溝通與領導力。

哈佛商學院判斷與決策心理學課（原書第8版） pdf epub mobi 圖書描述

諾貝爾經濟學奬獲得者丹尼爾·卡尼曼提齣人做決定的兩種方式：一種是重視直覺、感性的係統1，另一種則是重視分析、理性的係統2。大多數時候，我們使用的是依靠直覺做判斷的係統1，這種快速自發、毫不費力的決策方式給我們帶來巨大便利，但與此同時，它令我們犯下錯誤，造成損失，讓我們的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通過直覺的判斷和決策方式存在著係統性的認知偏差。

本書引用瞭大量經濟學、決策心理學、談判心理學、統計學、管理學以及商業經典案例，將相關學科的zui新研究成果融入到個體決策與多方談判的情境中，係統地呈現瞭人類判斷與決策中的認知偏差，並提齣七大策略，幫助你精準識彆、避免認知偏差，改善決策，提升判斷力。zui後，為瞭使這些改變能夠持續下去，內化為永久行為的一部分，作者提供瞭三個步驟，讓精準的判斷與決策成為常態。

認知偏差根深蒂固，改善判斷與決策不是一勞永逸的事。橫亙在去偏差化的努力之前的，不僅有虛妄的自我滿足感以及擊敗對手的快感，還有我們內心對改變的抗拒。每一個正確的判斷和選擇，都是時間、努力和勇氣不斷纍積的結果。隻有學會質疑自己，嚮自己的直覺性判斷與策略發起挑戰，纔能不被認知偏差所左右。隻有通過多次有意識地反復實踐，纔能把這種係統性的反認知偏差、反直覺訓練轉化為一種新的天性。

請跟隨本書一起嚮自己的直覺係統發起挑戰吧！

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發表於2024-11-26

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哈佛商學院判斷與決策心理學課（原書第8版） pdf epub mobi 讀後感

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自利性推理人們相信,自己獲得比彆人更多的資源是絕對公正的。兩個學校的學生球迷觀看兩個學校之間的足球比賽短片。雖然雙方看的都是同一部片子，但是雙方都認為對方球隊不公平，好鬥和做齣違背體育精神的事情。一次軍控談判中，冷戰雙方都認為是對方的強硬態度纔使得...

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書的內容是好的，可惜翻譯的實在是太爛！很多語句連最基本的主謂賓都沒理順，大段的長句更是繞口囉嗦，還令人難解其意。要說這本書介紹的理論內容中，有一部分和另一本《彆做正常的傻瓜》有大段的重閤，而後者就非常口語化，清晰易懂。本書中的另一部分內容，也和那本非常...

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過於如何理性決策的書，我已經看瞭很多瞭，往往有以下幾種寫法： 1.認為非理性是人性的弱點，通過科學的思考框架能避免。如，期望理論，貝葉斯，概率論，頭腦風暴法等。 2.認為世界是充滿不確定性的，哪怕有這麼多人性的弱點，你也無法規避。如黑天鵝、反脆弱等， 3.認為人的...

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出版者:

作者:[美] 馬剋斯·巴澤曼

出品人:

頁數:272

譯者:戴俊毅

出版時間:2020-8-1

價格:59.80元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787515360362

叢書系列:

圖書標籤:

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哈佛商學院判斷與決策心理學課（原書第8版） pdf epub mobi 用戶評價

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理論較多，實踐很少。

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乾貨滿滿，但是跨越知道與做到之間的鴻溝還是很難，隻能一點一點慢慢來、慢慢學。這一分扣在沒有詳細寫齣引用資料的來源和論述還可以更加深入、嚴謹的展開。但是總體而言，本書還是很不錯，我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

知識點很多，量很大。讀完最大的幫助是實時審視自己，不要輕易相信自己。也要理解彆人為什麼會做齣錯誤決策。瞭解瞭局限性，纔能相對理性。

評分☆☆☆☆☆

2021年7月27日讀畢，這本書結閤問捲和例子對行為偏差進行瞭分類，對於理清思路和明確每種行為認知偏差的試驗問捲很有幫助。另外，這本書都對於理解參照點的涵義以及怎麼用參照點解釋真實世界的事情都很有幫助。比如某製藥企業研發瞭一款價格比較高、銷量少的藥品，如果該企業直接提高價格，社會影響不好。他的策略是賣給另外一傢企業，由這個企業提高價格，藥品仍然由原企業代加工。參照點變成瞭新企業，就不會對原企業有影響瞭。還有，這本書用行為經濟學解釋談判非常好，談判的關鍵是根據多個參考點問題同時談，容易創造價值，尋找到議價空間，談判成功。

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