麥肯锡結構化戰略思維 2025 pdf epub mobi 電子書下載

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麥肯锡結構化戰略思維 pdf epub mobi 著者簡介

周國元

終身學習者。北京大學法律學士、美國艾奧瓦大學信息管理碩士、美國芝加哥大學工商管理碩士，模米谘詢創始人。曾任職於麥肯锡、安永等多傢國際知名谘詢機構，曾擔任大型央企投資平颱的董事總經理，負責海外並購，也曾是綫上英語平颱UUabc（被收購後更名為精銳在綫）聯閤創始人兼CEO。他還是高級管理人員培訓導師，其戰略思維課程深受企業歡迎，學員遍布字節跳動、阿裏巴巴、京東、百度、聯想、濛牛、招商蛇口等全球知名企業。

麥肯锡結構化戰略思維 pdf epub mobi 圖書描述

本土版《金字塔原理》

源自麥肯锡、屢經驗證的高效思維方法

帶你擺脫焦躁而低效的狀態，學會理性思考與決策

◎內容簡介

本書作者根據自己在麥肯锡工作的經驗，首次體係化地從思考、交流到實施全流程，介紹瞭結構化戰略思維，拆解瞭其方法論，著重講瞭“結構化思維4大原則”“新麥肯锡5步法”和“培養結構化戰略思維需要養成的10個習慣”，同時把12個知識要點用圖解的方式做瞭直觀呈現，以幫助我們學習並掌握“自上而下”的結構化戰略思維方式和方法，讓我們在復雜、多變、模糊而不確定的時代衝破專業與經驗的禁錮，以數字和邏輯為工具，自信地麵對和分解任何問題與挑戰，並能快速提齣高效而有創造性的解決方案，逐漸成長為解決問題的高手。

◎名人推薦

不論是職場新人，還是想在現有領域中獨闢蹊徑的管理者，都可以從《麥肯锡結構化戰略思維》中學到實用的思考框架和技巧，讓工作更加高效。

——甘劍平知名投資人、渶策資本創始人

如何在高度不確定的時代做齣確定的戰略，結構化戰略思維提供瞭一個高效的決策流程。作者基於對中國企業傢的特點對癥下藥的方法論更是本書的精彩之處！

——王華裏昂商學院（亞洲）校長

我所提倡的“學習力”與《麥肯锡結構化戰略思維》所講的結構化戰略思維關係緊密。結構化能夠有效地提升人們的思維能力，讓你理性思考、明智行動並快速認知，也就是更具學習力。

——張熙精銳教育集團董事長

在當今復雜而多變的時代，需要重點培養未來領軍人纔的跨界思考和結構化戰略思維能力，纔能在高度不確定的未來，帶領企業製勝。基於麥肯锡結構化戰略思維方法論，用書中的新麥肯锡五步法解決問題、重新審視問題，很容易突破當下的瓶頸，用新的視角開展業務。這個方法論不僅適用於企業管理者，也適閤每一個人。

——範津娜前京東大學領導力學院JD-MBA負責人

◎編輯推薦

☆前麥肯锡谘詢師&中歐國際工商學院教授講透結構化戰略思維

結構化戰略思維是麥肯锡把不可能變成可能的秘密武器，憑藉它，麥肯锡的谘詢師們跨界、高效地解決瞭大量高難度的問題。本書基於作者在麥肯锡的實戰經驗和其在中歐國際工商學院的積纍總結而成，易學易懂易掌握，能夠幫你快速get結構化戰略思維的精髓。

☆4大原則、5步應用、10個習慣、12個知識要點圖解，為你拆解結構化戰略思維方法論

要快速掌握一套新的思維方法，有一個好的學習文本至關重要。本書分上下兩篇，上篇講認知，下篇講應用，所有知識點都拆分得非常清楚，同時又不失體係化。為瞭幫助你理解，本書還精心繪製瞭12個知識卡片，將核心知識點直觀地呈現齣來。

☆甘劍平、王華、張熙、範津娜聯袂推薦，字節跳動、阿裏巴巴、京東、百度、聯想、濛牛、招商蛇口等全球知名企業爭相學習的戰略思維

周國元老師曾受國內多傢一綫企業邀請，講授結構化戰略思維，得到一緻好評。應用這一思維，不僅能幫助企業提升效率，更重要的是，它將隨著你的行動力隨風潛入夜，悄然而深刻地改變你的思考與決策方式，讓你擺脫焦躁而低效的狀態，跳齣舒適區，成為一個善於理性思考與決策的人。

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發表於2025-01-08

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上次和同事一起參加國際化的培訓。外教還沒講到一半，同事就在我身邊趴著睡著瞭。生怕一會兒需要完成項目任務時，同事問我怎麼做我說不清楚，於是手忙腳亂地記著筆記。國際化的培訓很注重項目式學習和團隊閤作展示。展示環節同事沒有問我任何問題，並且還成為團隊的核心創作成...

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出版者:

作者:周國元

出品人:智元微庫 OPEN MIND

頁數:240

譯者:

出版時間:2021-1-1

價格:69.8元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787115552365

叢書系列:

圖書標籤:

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麥肯锡結構化戰略思維 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

亞馬遜上買的電子版，後來覺得有些地方還是有用，又買瞭紙質版放公司，比較通俗易懂，也好操作

評分☆☆☆☆☆

書中的部分模型看起來似曾相識，但是在作者筆下顯得更具有說服力，同時也很好的體現瞭一個世界級第三方機構的專業性。書雖然薄薄一本，但是知識密度較高，廢話基本沒有，如果沒有時間讀完全本，可以直接去看最後附錄部分的知識要點圖解卡片，那裏是全書的所有知識點匯總。

評分☆☆☆☆☆

這本書的呈現方式就非常結構化，4個原則，5個步驟，10個習慣，看起來好像東西不多，但是麥肯锡結構化思維的主要內容都包括瞭。有些工具看起來比較老，但是20年前被講過的工具並不見得在今天就過時瞭，比如SWOT分析，大傢還在用。這本書最有價值的點在於，它所講的結構化思維能夠有效地解決新問題，而我們的專業思維往往解決的是落在我們經驗或者知識區間內的問題。

評分☆☆☆☆☆

人分為兩類，思辨者和吃瓜群眾。做一個思辨者，而不是事不關己，止於旁觀的吃瓜群眾。作為谘詢行業的頭部企業，麥肯锡的結構化戰略思維已經內化為整個行業所遵循的原則，這是多麼強大的力量，我比較好奇的是，這一套理論是通過演繹法還是歸納法得到的呢？未來已來，它隻是不均衡得分布在當下。如此說法雖能解釋未來的一切結果都是過去和當下的努力所緻，但卻讓人對未來的不確定性少瞭一些期待，因此不敢苟同。

評分☆☆☆☆☆

體係化地從思考、交流到實施全流程，介紹瞭結構化戰略思維，拆解瞭其方法論，著重講瞭“結構化思維4大原則”“新麥肯锡5步法”和“培養結構化戰略思維需要養成的10個習慣”，同時把12個知識要點用圖解的方式做瞭直觀呈現，以幫助我們學習並掌握“自上而下”的結構化戰略思維方式和方法，讓我們在復雜、多變、模糊而不確定的時代衝破專業與經驗的禁錮，以數字和邏輯為工具，自信地麵對和分解任何問題與挑戰，並能快速提齣高效而有創造性的解決方案，逐漸成長為解決問題的高手。

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