李翔(作者)
資深媒體人,得到App總編輯。擔任得到App《李翔商業內參》《李翔知識內參》《巨富之路》係列課程主理人。曾任《經濟觀察報》主筆、《彭博商業周刊》中文版副主編、《財經天下》齣版人、《時尚先生》主編。齣版過圖書《趨勢》。
楊浩湧(訪談對象)
瓜子二手車、毛豆新車創始人,車好多集團CEO;趕集網創始人;山行資本創始閤夥人。
◎ 怎麼利用和創造勢能?
怎麼理解公司的“術”和“道”?
怎麼定義護城河,又怎麼有意識地給公司構建護城河?
怎麼用快節奏的打法,在短時間內打造一個全國老百姓都知道的品牌?
怎麼用互聯網的打法進入並改造一個傳統行業?
怎麼在黑天鵝事件的衝擊下活下來並持續進化?
為什麼要從C2C到B2C再到平颱,模式從輕到重再到輕?
……
本書呈現瞭李翔於2018年和2020年4次采訪瓜子二手車、毛豆新車創始人楊浩湧的內容。在這本書中,你可以看到楊浩湧極具啓發性和思想性的方法和思考,也可以看到他如何在過程中不斷調整自己的思考和公司的商業模式。加入這場高質量的談話,你就可以看到一位經驗豐富的創業者,在不同階段是如何拆解一道道復雜難題的。
◎ 《詳談》係列是一個長期的知識工程,是一部以人為單位的當代商業史。作者李翔會找到這個時代優秀的商業實踐者和價值創造者,與他們深度對話,把他們的成就、經驗、方法和挫敗一一呈現給你。這套書,獻給每一個始終保持開放與好奇的人。
◎編輯推薦
◎曆時近3年,獨傢一手訪談瓜子二手車、毛豆新車創始人楊浩湧
◎楊浩湧親自剖析如何在大賽道裏持續迭代,以及創業過程中的經驗、方法、成就和挫敗
◎透過文字,親曆現場,讓你親“聽”楊浩湧及其團隊在不同階段是如何拆解一道道復雜難題的
◎《詳談》係列,一部以人為單位的當代商業史
◎隻需每月一杯咖啡的錢,就能跟這個時代優秀的價值創造者做一次精神上的長談
發表於2024-11-07
詳談:楊浩湧 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
2021年讀的第四本書《詳談—楊浩湧》,去年讀瞭此係列讀物的第一本左暉,很期待此係列第二本書會是誰,對趕集網和瓜子二手車都沒有嘗試體驗過,缺乏用戶視角的感受,對於這本書還是有很多啓發我思考的地方。 1、雙邊效益 屬於網絡效應的一種,平颱上一方的增加,會讓另外一方獲...
評分楊浩湧把公司的護城河分為三層:第一層是綫下的組織和管理;第二層是品牌;第三層是數據和算法。他認為,就是因為這三層護城河的存在,即使是與美團、滴滴這樣的小巨頭競爭,公司也能有一定的緩衝。 自由現金流是指企業經營活動産生的現金流量扣除資本性支齣 (Capital Expendit...
評分相比第一期的左暉,本期對楊浩湧的商業思維挖掘得更深入。 1.成功商業模式的兩大特點:①提升行業效率。②使消費者受益。 2.瓜子由淺入深的三條護城河:前端是服務(規模化的綫下服務團隊),中間是品牌(用戶口碑),後端是數據(基本現有交易建立數據,不斷提升用戶體驗,優化服務...
評分相比第一期的左暉,本期對楊浩湧的商業思維挖掘得更深入。 1.成功商業模式的兩大特點:①提升行業效率。②使消費者受益。 2.瓜子由淺入深的三條護城河:前端是服務(規模化的綫下服務團隊),中間是品牌(用戶口碑),後端是數據(基本現有交易建立數據,不斷提升用戶體驗,優化服務...
圖書標籤:
第二期這本就很平庸瞭。 作為一傢公司,第一要提升行業效率,第二要讓消費者受益。為瞭這兩個目標,做任何事情都是應該的。不存在你不懂、不擅長或者不敢的問題,或者因為它重你就不碰瞭,應該是怎麼對怎麼來。
評分最有意思的地方是見證瞭創始人的變化,心態上和思路上,自我的進化與否定,尤其是跳齣來看模式與優信和其他競品的對比,非常有意思。瓜子的競品們應該是非常委屈的,大概不能理解為什麼一直錯的人卻是一直走下去的人。
評分用互聯網思維顛覆二手車交易,提升市場效率,讓客戶獲益(賣傢和買傢)。 兵力原則砸廣告(10億/年)實現品牌知名度的提升,讓二手車與“瓜子”在用戶心中建立關聯,清場二手車市場的競爭對手。 從做輕撮閤成單,到做重自己開店,再到做平颱,每次都變著玩法的實現瞭融資,這其實並不是迭代,因為目標一直在變。如果不是一個明星創業者,能實現這麼多輪的融資嗎? 結果是,“沒有中間商賺差價”的瓜子二手車成瞭中間商。
評分讀楊浩湧這本書,要比左暉那本更有收獲,這可能是因為楊浩湧是一路打過來的,方法論和鬥爭精神,要更加有藉鑒意義。
評分不知道為啥很不喜歡這一本... 術的層麵太多,關於數據的作用被誇大,廣告營銷作用被誇大,護城河談得太多,商業本質的思考偏少...平颱模式可能是個更輕更容易成功的模式....
詳談:楊浩湧 2024 pdf epub mobi 電子書 下載