详谈:杨浩涌 2024 pdf epub mobi 电子书


详谈:杨浩涌

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详谈:杨浩涌 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

李翔(作者)

资深媒体人,得到App总编辑。担任得到App《李翔商业内参》《李翔知识内参》《巨富之路》系列课程主理人。曾任《经济观察报》主笔、《彭博商业周刊》中文版副主编、《财经天下》出版人、《时尚先生》主编。出版过图书《趋势》。

杨浩涌(访谈对象)

瓜子二手车、毛豆新车创始人,车好多集团CEO;赶集网创始人;山行资本创始合伙人。


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发表于2024-11-07

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详谈:杨浩涌 电子书 读后感

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杨浩涌把公司的护城河分为三层:第一层是线下的组织和管理;第二层是品牌;第三层是数据和算法。他认为,就是因为这三层护城河的存在,即使是与美团、滴滴这样的小巨头竞争,公司也能有一定的缓冲。 自由现金流是指企业经营活动产生的现金流量扣除资本性支出 (Capital Expendit...  

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在链家的左晖之后,李翔老师第二本书的访谈对象依然选择了一个低频的行业——车。实话实说,我对于车几乎是一无所知,在翻开本书之前,我对于瓜子的印象仅仅是“一个恼人的电梯广告”。而当看到瓜子和毛豆竟然还是同一家公司的时候,着实让我这个小白惊讶了一阵。 在赶集之后二...  

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杨浩涌把公司的护城河分为三层:第一层是线下的组织和管理;第二层是品牌;第三层是数据和算法。他认为,就是因为这三层护城河的存在,即使是与美团、滴滴这样的小巨头竞争,公司也能有一定的缓冲。 自由现金流是指企业经营活动产生的现金流量扣除资本性支出 (Capital Expendit...  

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杨浩涌的打法总结一下就是:通过大量投入快速把品牌和用户规模做起来,然后以赛道上头部公司的地位去市场上拿到远超竞争对手的钱,以此吸引优秀的团队,进一步把品牌和用户规模做大,再去扩大资本和团队上的优势。 我们在二手车这一个大的跑道里面,在这个跑道里,你的对手可能...  

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相比第一期的左晖,本期对杨浩涌的商业思维挖掘得更深入。 1.成功商业模式的两大特点:①提升行业效率。②使消费者受益。 2.瓜子由浅入深的三条护城河:前端是服务(规模化的线下服务团队),中间是品牌(用户口碑),后端是数据(基本现有交易建立数据,不断提升用户体验,优化服务...  

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出版者:
作者:李翔
出品人:得到图书
页数:240
译者:
出版时间:2021-1-8
价格:39.00
装帧:平装
isbn号码:9787513342902
丛书系列:详谈

图书标签:  


详谈:杨浩涌 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

◎ 怎么利用和创造势能?

怎么理解公司的“术”和“道”?

怎么定义护城河,又怎么有意识地给公司构建护城河?

怎么用快节奏的打法,在短时间内打造一个全国老百姓都知道的品牌?

怎么用互联网的打法进入并改造一个传统行业?

怎么在黑天鹅事件的冲击下活下来并持续进化?

为什么要从C2C到B2C再到平台,模式从轻到重再到轻?

……

本书呈现了李翔于2018年和2020年4次采访瓜子二手车、毛豆新车创始人杨浩涌的内容。在这本书中,你可以看到杨浩涌极具启发性和思想性的方法和思考,也可以看到他如何在过程中不断调整自己的思考和公司的商业模式。加入这场高质量的谈话,你就可以看到一位经验丰富的创业者,在不同阶段是如何拆解一道道复杂难题的。

◎ 《详谈》系列是一个长期的知识工程,是一部以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者,与他们深度对话,把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。这套书,献给每一个始终保持开放与好奇的人。

◎编辑推荐

◎历时近3年,独家一手访谈瓜子二手车、毛豆新车创始人杨浩涌

◎杨浩涌亲自剖析如何在大赛道里持续迭代,以及创业过程中的经验、方法、成就和挫败

◎透过文字,亲历现场,让你亲“听”杨浩涌及其团队在不同阶段是如何拆解一道道复杂难题的

◎《详谈》系列,一部以人为单位的当代商业史

◎只需每月一杯咖啡的钱,就能跟这个时代优秀的价值创造者做一次精神上的长谈

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详谈:杨浩涌 2024 pdf epub mobi 用户评价

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用互联网思维颠覆二手车交易,提升市场效率,让客户获益(卖家和买家)。 兵力原则砸广告(10亿/年)实现品牌知名度的提升,让二手车与“瓜子”在用户心中建立关联,清场二手车市场的竞争对手。 从做轻撮合成单,到做重自己开店,再到做平台,每次都变着玩法的实现了融资,这其实并不是迭代,因为目标一直在变。如果不是一个明星创业者,能实现这么多轮的融资吗? 结果是,“没有中间商赚差价”的瓜子二手车成了中间商。

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水烧不到100度,烧到95度就是浪费。

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不知道为啥很不喜欢这一本... 术的层面太多,关于数据的作用被夸大,广告营销作用被夸大,护城河谈得太多,商业本质的思考偏少...平台模式可能是个更轻更容易成功的模式....

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用互联网改变传统产业的典型案例(有成功也有失败)。从现场发回的报道。摸着石头过河。

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用互联网思维颠覆二手车交易,提升市场效率,让客户获益(卖家和买家)。 兵力原则砸广告(10亿/年)实现品牌知名度的提升,让二手车与“瓜子”在用户心中建立关联,清场二手车市场的竞争对手。 从做轻撮合成单,到做重自己开店,再到做平台,每次都变着玩法的实现了融资,这其实并不是迭代,因为目标一直在变。如果不是一个明星创业者,能实现这么多轮的融资吗? 结果是,“没有中间商赚差价”的瓜子二手车成了中间商。

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