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發表於2025-01-24

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這一本，與其說是針對水滴集團的商業分享，不如說是瀋鵬個人價值觀與方法論的分享。正如李翔老師在一開始說的，“我更感興趣的是他個人的價值觀和方法論的成熟過程。因此，我也試圖通過提問和迴答來勾畫齣一個創業者是如何“長”齣來的。” 得益於瀋鵬在公司內部分享時候的坦誠...  

這本書最大的價值，李翔老師已經在前言中說的很清楚瞭，就是可以讓其他行動者受到啓發、獲得激勵，或者哪怕知道自己並不孤獨。 受查理芒格所說的他經常看人物傳記的啓發，我最近連續看瞭幾本講創業者故事的書籍，就發現，雖然不同的創業者有著不同的故事，但他們背後成長起來的...  

所謂的成長，不是自然而然地長大，而是有意識地自我訓練。 在老闆辦公室裏看到瞭這本書，被它的副標題吸引，便藉來一讀，信息密度很大，一發不可收拾。人到30歲，跟著一傢創業公司起起伏伏兩年半，感覺已經被摺騰地身心俱疲，也在很長時間裏不再有對工作的熱情和渴望。但在讀這...  

三點五星吧 雖然是我司portfolio 但不得不說瀋鵬相比前兩位還是明顯稚嫩不少 但是年輕真的是巨大的優勢。這次關於行業沒問什麼犀利的問題 可能為瞭能順利齣版吧...

“我更感興趣的是他個人的價值觀和方法論的成熟過程。因此，我也試圖通過提問和迴答來勾畫齣一個創業者是如何“長”齣來的。”

1 這人太強瞭，看詳談左暉還覺得距離比較遠。看瀋鵬的感覺就是太年輕，某些對下屬的問題，看著可能頭皮發麻。 2 視角要更大一些，不能拘泥於細節。從更宏大視角看問題，可以思考更深入。

“我更感興趣的是他個人的價值觀和方法論的成熟過程。因此，我也試圖通過提問和迴答來勾畫齣一個創業者是如何“長”齣來的。”

感覺在水滴工作的話，壓力應該非常大。