第一章 企業發展戰略簡述
開篇案例 遠望榖該如何規劃自己的戰略？
第一節 戰略包括哪些內容？
一、什麼是戰略？
二、企業願景
三、戰略目標
四、業務戰略
五、職能戰略
第二節 為什麼要製定戰略？
第三節 怎樣製定企業戰略？
一、外部環境分析
二、企業內部分析
三、戰略規劃
第四節 誰來製定企業戰略？
一、戰略製定分工
二、戰略製定方法
第二章 外部環境分析
開篇案例 華新水泥該如何分析自己所處的外部環境？
第一節 影響企業戰略發展的外部因素有哪些？
第二節 如何進行宏觀環境分析？
一、經濟因素
二、政治/法律因素
三、人口因素
四、社會/文化因素
五、地理因素
六、科技因素
第三節 如何進行行業環境分析？
一、市場需求與供給分析
二、行業生命周期分析
三、行業集中度分析
第四節 如何進行競爭環境分析？
一、五種競爭力分析
二、競爭對手分析
第五節 如何進行消費者分析？
第三章 企業內部分析
開篇案例 永琪應如何做企業內部分析？
第一節 影響企業戰略發展的內部因素有哪些？
第二節 如何進行企業發展階段分析？
一、企業生命周期理論
二、産品生命周期理論
三、企業的戰略發展階段
第三節 如何進行企業財務狀況分析？
一、財務分析主要方法
二、財務分析主要指標
第四節 如何進行企業競爭成本分析？
一、企業價值鏈
二、行業價值鏈
三、運用價值鏈進行成本分析
第五節 如何進行企業核心競爭力分析？
一、企業資源分析
二、企業能力分析
三、企業核心競爭力分析
第六節 如何進行企業管理成熟度分析
第七節 如何將內外部分析相結閤——SW0T分析
第四章 戰略規劃
開篇案例 順電應該如何擺脫目前的發展睏境？
第一節 怎樣確定企業願景？
第二節 怎樣製定戰略目標？
一、戰略目標主要指標
二、戰略目標製定步驟
第三節 怎樣製定業務戰略？
一、産業戰略
二、産品戰略
三、區域戰略
四、客戶戰略
第四節 怎樣製定職能戰略？
一、營銷戰略
二、生産戰略
三、人力資源戰略
四、財務戰略
五、技術戰略
第五章 戰略規劃案例
第一節 XX集團發展戰略規劃
一、五金行業基本分類
二、五金主要生産、消費分布
三、我國五金行業發展狀況
第二節 YY鞋業發展戰略規劃
· · · · · · (收起)