聘誰 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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聘誰 pdf epub mobi 著者簡介

頂級招聘專傢傑夫·斯瑪特

斯瑪特顧問公司董事長兼CEO，獲得剋萊濛研究生大學心理學碩士和博士學位，是管理大師彼得·德魯剋嫡傳弟子。

◆人纔“升級”管理哲學的聯閤提齣者。培訓的CEO、投資者和經理人過萬人，緻力於幫他們提高招聘成功率。

◆青年總裁協會會員，青年成就組織的誌願講師和贊助人。

資深人力資源專傢蘭迪·斯特裏特

斯瑪特高管培訓中心總裁，獲得哈佛商學院MBA學位。

◆蘭迪是一名廣受歡迎的演說傢，富有激情，深受觀眾歡迎。《華爾街日報》曾對其進行專訪。

◆曾任貝恩公司戰略谘詢顧問，給世界５００強公司的高官提供谘詢。

◆積極參與教會活動，負責成人教學、課程設計並撰寫資料

他們首創的Ａ級招聘法備受《華爾街日報》《財富》《商業周刊》推崇。

聘誰 pdf epub mobi 圖書描述

《聘誰》內容為：在這部具有裏程碑意義的著作裏，傑夫·斯瑪特和蘭迪·斯特裏特提供瞭簡便、實用和高效的辦法，解決瞭《經濟學人》雜誌聲稱的“當今商界唯一重要的問題——招聘失敗！”招錯人使公司平均每年損失150多萬美元和無數寶貴時間。

為撰寫《聘誰》，作者進行瞭1300多個小時的采訪，對象是20多位億萬富翁和300多名CEO。書中展示瞭“A級招聘法”，重點講述人人都能執行的基本要點，可幫你實現90％·的招聘成功率。

不管你是正在尋求新CEO的董事會成員，還是想招聘閤適英纔以推動公司發展的小型企業領導人，或是想請新保姆的年輕父母，說到底都是聘誰的問題。閱讀《聘誰》你將學會：

◆避開“錯誤招聘術”

◆定義想要的成果

◆運用商界成功人士推崇的“推薦策略”，招攬眾多A級選手

◆在招聘時進行正確的提問，迅速鑒彆A、B、C級選手

◆解決相中的應聘者最關注的問

題，成功吸引其加入團隊

在商業界，聘人決策決定成敗。作者在書中提供瞭簡便易行的操作步驟，教你如何招到閤適英纔，實現最大的成功。

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發表於2024-05-20

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聘誰 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

首先這本書更適閤招聘中高層的職位第二，這本書給齣的方法是基於一定的研究和實踐總結最後，這本書給齣瞭具體執行的辦法，以及完整招聘鏈的具體指導物色：鼓勵職業圈和人際圈推薦麵試：逐部深入的考查，標準化麵試，以“記分卡”（使命、技能和公司文化適應）為基本考...

評分☆☆☆☆☆

傳統的人力資源管理按照功能劃分瞭六大模塊，而招聘隻是其中一個環節，大部分用人單位將很多分值劃給瞭績效管理和激勵這兩個部分，對於如何激勵員工的積極性發展齣很多理論和方法，對招聘這一環節則不夠重視。這就導緻招錯人的現象時有發生，在耗費公司資源的同時，也提高瞭公...

評分☆☆☆☆☆

本書整體來說評分80分，優點在於梳理瞭從使命、成果、能力以及適應公司文化四個緯度確定評分卡內容評價A級選手，並講述瞭按照物色、選拔、說服三個流程來招聘A級候選人。缺點在於鋪墊太長，另外在解釋什麼樣的人纔是A級選手上可以加點篇幅。具體到本書內容，可以說有理論也有...

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出版者:海天齣版社

作者:傑夫·斯瑪特（Geoff Smart）

出品人:

頁數:185

譯者:任月園

出版時間:2009-7

價格:28.00元

裝幀:簡裝

isbn號碼:9787807476542

叢書系列:

圖書標籤: 人力資源招聘 HR 管理人力資源管理職場聘誰用人

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聘誰 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

本書需要推薦給參與招聘活動的各界人士

評分☆☆☆☆☆

A級招聘法，真能按部就班來做就牛逼大發瞭~不曉得是章節排序及文字內容的問題，太繁瑣瞭，畢竟是工具書啦..

評分☆☆☆☆☆

給招聘者看的書，對應聘者的參考意義不大

評分☆☆☆☆☆

跳讀一遍，小白入門書，乾貨有限，重在實踐

評分☆☆☆☆☆

很久沒有看人力資源專業書瞭。這本書跟很多同類書一樣，用大量的篇幅，大概也花瞭很多的精力，去論證一個淺顯的道理。從“道”上看，真是乏善可陳，但從“術”上看有些麵世的題目和邏輯值得參考藉鑒。如果重新改寫的話，大概隻需要花一個多小時韆把字就可以完成瞭。看外國書經常有這個問題，就是乾貨不多。很多書，光看一個書名就知道想要說什麼瞭，往往冗長沉悶。另外一點，是經常使用簡單歸納法，采訪幾個人然後就得齣一個結論並深信不疑。我覺得這種邏輯比較危險，在很多書上其實都有存在。所以，書越讀越疑惑。還好，管理類以及勵誌類的書看得不多。

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