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發表於2024-12-22

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首先這本書更適閤招聘中高層的職位 第二，這本書給齣的方法是基於一定的研究和實踐總結 最後，這本書給齣瞭具體執行的辦法，以及完整招聘鏈的具體指導 物色：鼓勵職業圈和人際圈推薦 麵試：逐部深入的考查，標準化麵試，以“記分卡”（使命、技能和公司文化適應）為基本考...  

本書整體來說評分80分，優點在於梳理瞭從使命、成果、能力以及適應公司文化四個緯度確定評分卡內容評價A級選手，並講述瞭按照物色、選拔、說服三個流程來招聘A級候選人。缺點在於鋪墊太長，另外在解釋什麼樣的人纔是A級選手上可以加點篇幅。 具體到本書內容，可以說有理論也有...  

聘人決定成敗！這絕不是危言聳聽。你也許親曆過或在報紙上讀過：某大型上市公司被某位CEO生生搞垮，某區域的銷售業績由於換瞭大區經理而急劇下滑，某位經理助理總是耽擱事情......為什麼會這樣？ 原因就在於那個在其位而不能謀其政的“人”。記住：招聘並非找個人來填補空缺，...  

目前中國的圖書市場，迎閤讀者胃口的書籍很多，但部分都是研究熱點問題，諸如：研究電商、互聯網、房地産等，極少書籍來研究招聘或者人力資源的其他模塊，《聘誰》和《過去預測未來》這兩本書是我學習招聘的最有效的書籍，從翻看、精讀、再翻看、再精讀，數次下來，作者...  

當年一句21世紀最值錢的是人纔，到慢慢人脈成為眾所重視的隱形財富，到現在許許多多的企業崛起卻不能夠像唐太宗所說的那樣“天下英雄盡入吾彀中”，而是人纔從自己的眼前流失，或者根本就無法讓人纔為己所用。當下商界重要的問題已經不是如何弄齣一個像樣的産品，或者是圈一大...  

乾貨太少。幾頁紙就可以列清主要觀點和注意事項瞭=。=

本書需要推薦給參與招聘活動的各界人士

誰：用A級方法來雇傭

現在的企業沒有那麼多時間花在找尋A級人纔身上，往往是找到閤適的人就可以瞭。書中的方法確實不錯，但是人事麵一天下來估計要死翹翹瞭。除非招CEO等高精尖的職位，否則……所有模塊中還是招聘最喜歡瞭~

乾貨太少。幾頁紙就可以列清主要觀點和注意事項瞭=。=