彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
发表于2024-11-25
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1德鲁克的书籍很好,不过需要多读几篇。 2、还有国内实践派不错的书,大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、宋新宇的《让管理回归简单》、大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、包政的《营销的本质》。这是我今年看过最好的三本书。
评分一个组织的精神是由处于高层的人们塑造的,他们的行为准则、价值观念和信念,为整个组织树立榜样。并决定了其自重程度。 在公司的某一发展阶段,有关重大创新的工作可能就成为这样一种“作业性”的高层管理任务。 高层管理任务至少要求四种不同的人:“思考型的人”、“行动型...
评分如果管理者需要某种使命感的话,德鲁克给了一个极好的。那就是大量绩效卓越的企业是揭制集权最有效的办法。集权政府为自己合法性找的理由里都会有"决策有效率"这一条。姑且不论这一条成不成立。试想在一个社会里有大量好企业,给了人们多样化的职业选择,舒适的生活,多元...
评分现在演变成了一套18本的礼品书了。 这要归功于机械工业出版社的华章分社的2006年底的一次市场行为。 但是,我仍然只是在读这三本书啊。 曾花了半年的时间读完了《管理的实践》,觉得德鲁克的学说正适合于中国现阶段。 中国现在是全球的加工厂,大规模的工业化生产,犹如20世...
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《管理:使命、责任、实务(责任篇)(珍藏版)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察,并进行了系统归纳整理。
探讨高层管理的功能、结构与任务,以及高层管理真正应该做的工作。
组织规模的大小无所谓对错,只要规模适当。
多角化经营的四种工具和五项原则。
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2017年第16本。一套3本中的第2本,同样读的比较痛苦。翻译很多蹩脚之处,很多例证太老了,有些观点在现在已是过时。但基本的逻辑与理念仍有些可取之处,甚至有些让我看后一身冷汗。会坚持看完第3本。
评分2017年第16本。一套3本中的第2本,同样读的比较痛苦。翻译很多蹩脚之处,很多例证太老了,有些观点在现在已是过时。但基本的逻辑与理念仍有些可取之处,甚至有些让我看后一身冷汗。会坚持看完第3本。
评分经典书籍。不多评价
评分经典书籍。不多评价
评分最开头的那一章非常有感觉,把高层的职责定位说得清楚接地气;从多角化战略往后看得有点吃力,一方面是还未经历过跨国跨种族的企业阶段,另一方面可能是案例都是国外的企业,一下子找不到感觉。
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