彼得·德魯剋:1909年生於維也納,1937年移居美國,終身以教書、著書和谘詢為業,是當代國際上最著名的管理學傢,被稱為“大師中的大師”。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。
他著述頗豐,包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作,已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。
2002年6月,美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
《管理:使命、責任、實務(責任篇)(珍藏版)》圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等,係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員工資産、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方麵的問題。
對高層管理者的使命和任務做瞭宏觀的思考和由外而內的洞察,並進行瞭係統歸納整理。
探討高層管理的功能、結構與任務,以及高層管理真正應該做的工作。
組織規模的大小無所謂對錯,隻要規模適當。
多角化經營的四種工具和五項原則。
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發表於2025-02-02
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彼得·德魯剋國內是被吹為神一樣的存在,就像當初的麥肯锡一樣被捧為靈丹妙藥,卻忘記瞭麥肯锡的創始人是死在西爾斯總裁位置上的。在多年前的福建實達案中,實達的老闆說抨擊麥肯锡:他們從不下場,光評論自然是永遠對的;麥肯锡對此以不能評論客戶為由拒絕迴應。彼得·德魯剋...
評分1德魯剋的書籍很好,不過需要多讀幾篇。 2、還有國內實踐派不錯的書,大威的《管理效率3法則-10年沉思筆記》、宋新宇的《讓管理迴歸簡單》、大威的《管理效率3法則-10年沉思筆記》、包政的《營銷的本質》。這是我今年看過最好的三本書。
評分企業經營離不開兩個要素,一個是專門的知識和技能,一個是效率。沒有專門的知識和技能,企業的經營過程就沒有辦法完成,在此基礎上,完成這些事情還要有效率,否則企業的經營無法在市場競爭中獲勝。為瞭同時解決這兩個問題,企業將經營分為不同的“職能”,不同的職能背後是不...
評分彼得·德魯剋國內是被吹為神一樣的存在,就像當初的麥肯锡一樣被捧為靈丹妙藥,卻忘記瞭麥肯锡的創始人是死在西爾斯總裁位置上的。在多年前的福建實達案中,實達的老闆說抨擊麥肯锡:他們從不下場,光評論自然是永遠對的;麥肯锡對此以不能評論客戶為由拒絕迴應。彼得·德魯剋...
評分一個組織的精神是由處於高層的人們塑造的,他們的行為準則、價值觀念和信念,為整個組織樹立榜樣。並決定瞭其自重程度。 在公司的某一發展階段,有關重大創新的工作可能就成為這樣一種“作業性”的高層管理任務。 高層管理任務至少要求四種不同的人:“思考型的人”、“行動型...
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經典書籍。不多評價
評分2017年第16本。一套3本中的第2本,同樣讀的比較痛苦。翻譯很多蹩腳之處,很多例證太老瞭,有些觀點在現在已是過時。但基本的邏輯與理念仍有些可取之處,甚至有些讓我看後一身冷汗。會堅持看完第3本。
評分最開頭的那一章非常有感覺,把高層的職責定位說得清楚接地氣;從多角化戰略往後看得有點吃力,一方麵是還未經曆過跨國跨種族的企業階段,另一方麵可能是案例都是國外的企業,一下子找不到感覺。
評分2017年第16本。一套3本中的第2本,同樣讀的比較痛苦。翻譯很多蹩腳之處,很多例證太老瞭,有些觀點在現在已是過時。但基本的邏輯與理念仍有些可取之處,甚至有些讓我看後一身冷汗。會堅持看完第3本。
評分2017年第16本。一套3本中的第2本,同樣讀的比較痛苦。翻譯很多蹩腳之處,很多例證太老瞭,有些觀點在現在已是過時。但基本的邏輯與理念仍有些可取之處,甚至有些讓我看後一身冷汗。會堅持看完第3本。
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