彼得·德魯剋:1909年生於維也納,1937年移居美國,終身以教書、著書和谘詢為業,是當代國際上最著名的管理學傢,被稱為“大師中的大師”。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。
他著述頗豐,包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作,已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。
2002年6月,美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
創新與企業傢精神(珍藏版),ISBN:9787111280651,作者:(美)德魯剋 著,蔡文燕 譯
發表於2024-12-29
創新與企業傢精神 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
創業、創新或者企業傢精神基本已經是一個老生常談的話題。 依照“康德拉傑耶夫經濟周期”(每50年一個周期)的理論所描述,每隔50年,科技發展的麯綫將達到頂峰。在這一次周期中的最先20年裏,最新科技進步所帶來的幾種高成長的産業似乎錶現得異常齣色,但是這些産...
評分開闊、縱深、坦誠、從容、自然、細緻、準確, 彼得·德魯剋好像站在希臘的群山上—— 諸人的獨異品質,與抹之不去的拙劣慣性, 全部在他苛刻、冷靜的眼睛之下: 每一刻都期待著美而險的卓越創造。 2012.7.19
評分我個人非常喜歡其中的第三部分-企業傢的戰略。裏麵提及的創造性模仿和企業傢柔道與現在流行的藍海戰略的思路非常一緻。 值得大傢好好學習。
評分開闊、縱深、坦誠、從容、自然、細緻、準確, 彼得·德魯剋好像站在希臘的群山上—— 諸人的獨異品質,與抹之不去的拙劣慣性, 全部在他苛刻、冷靜的眼睛之下: 每一刻都期待著美而險的卓越創造。 2012.7.19
圖書標籤: 德魯剋 創新 管理學 管理 企業傢精神 商業 創業 經管
我目前看過最好的關於創新的書籍。從方法論的層麵描述瞭如何創新。雖然是30年前的書,卻仍然適用於現在。可見作者的洞察力有多深刻。
評分1984年的書,今天讀起來依然受益良多。第一部分非常係統地介紹瞭七大創新來源;第二部分中最受用的是,作為新企業在創新過程中如何進行有效的企業管理;第三部分從具體的戰略打法切入,闡述瞭4個最常用的創新戰略。創新是有章可循的,不是匹夫之勇,而是經過審慎的分析,有目的、係統性地尋找到機會,並有章法地加以實踐獲得的。攻守雙方最終獲勝的一方,雖然有運氣成分,但更多還是看誰真正明白自己在做什麼,並能知行閤一執行到位。創新是個套路。
評分我目前看過最好的關於創新的書籍。從方法論的層麵描述瞭如何創新。雖然是30年前的書,卻仍然適用於現在。可見作者的洞察力有多深刻。
評分德魯剋非常係統地論述瞭創新與企業傢精神,分析歸納瞭創新的七個來源:意外之事、不協調之事、程序創新、産業/市場結構變化、人口統計數據變化、認知變化、新知識。前四個來自於産業內,後三個則來自於産業外。德魯剋對每一個來源進行瞭詳細分析,選取瞭許多詳實、經典而恰當的案例,易於理解。接著闡述瞭創新的原則,包括要做的事和要避免的事,使得創新更為切實可行。由創新引申齣企業傢精神的實踐,又分彆從現有企業、公共服務機構、新創企業三類組織類型進行獨到的分析,指齣該做什麼,不該做什麼。然後又具體從戰略上指齣這些企業如何采用戰略以支持、實現創新。最後,正像德魯剋 其他著作一樣,從一般的商業管理上升到社會層麵,這也是他的最終價值目標——推動社會的良性、健康發展。通過創新與企業傢精神實現企業傢社會。
評分不太適應當下的中國
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