管理：使命、责任、实务(使命篇) 2025 pdf epub mobi 电子书

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

管理：使命、责任、实务(使命篇) 2025 pdf epub mobi 电子书著者简介

彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。

2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

管理：使命、责任、实务(使命篇) 电子书图书目录

下载链接在页面底部

下载链接1
下载链接2
下载链接3

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到本本书屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

发表于2025-04-06

管理：使命、责任、实务(使命篇) 2025 pdf epub mobi 电子书

喜欢管理：使命、责任、实务(使命篇) 电子书的读者还喜欢

管理：使命、责任、实务(使命篇) 电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229769.html 内容介绍彼得•德鲁克的《管理：使命、责任、实务》最初出版于1973年。在该书出版之后，德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理：使命、责任、实务》的修订版，本书在原著...

评分☆☆☆☆☆

白手起家的福特，依靠一套制度，完成了现代工业的一次奇迹。他将管理科学创造性的引入了自己刚刚建立的公司，用流水线的形式极大的降低了生产所需技能的难度，用机器设定的效率代替认为管理的效率，带来效率的极大提升，据此就可以用更低的成本生产汽车，而工人和资方获得的并...

评分☆☆☆☆☆

企业经营离不开两个要素，一个是专门的知识和技能，一个是效率。没有专门的知识和技能，企业的经营过程就没有办法完成，在此基础上，完成这些事情还要有效率，否则企业的经营无法在市场竞争中获胜。为了同时解决这两个问题，企业将经营分为不同的“职能”，不同的职能背后是不...

类似图书点击查看全场最低价

出版者:机械工业出版社

作者:彼得·德鲁克

出品人:

页数:385

译者:王永贵

出版时间:2009-9-1

价格:60.00元

装帧:平装

isbn号码:9787111280699

丛书系列:华章管理大师经典之德鲁克系列

图书标签: 管理管理学德鲁克彼得·德鲁克经典彼德·德鲁克企业管理职场经济管理学

管理：使命、责任、实务(使命篇) 2025 pdf epub mobi 电子书图书描述

《管理:使命、责任、实务(使命篇)(珍藏版)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。

20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多；21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此，管理是一项崇高的使命。

管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。

管理重心是使工作有生产力，并使员工有成就感。

管理需要以社会影响和社会责任为支柱。

海报：

管理：使命、责任、实务(使命篇) 2025 pdf epub mobi 电子书

想要找书就要到本本书屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

管理：使命、责任、实务(使命篇) 2025 pdf epub mobi 用户评价

评分☆☆☆☆☆

从宏观层面对管理者、员工以及企业和社会的互动进行思考。德老的许多观点被罗宾斯的管理学继承和发展了下来，让我有很多似曾相识的感觉。例子都比较老了。

评分☆☆☆☆☆

有些启发，但是很多内容还是理解不上去，看来需要过阵子在看一遍

评分☆☆☆☆☆

大师德鲁克管理学开山之作！共分三册，本书是首册，主要讲了三个主题：1.企业的宗旨和使命，阐述企业倒底由谁界定，业务由谁定义，业务的未来及应当。2.效率和员工成就，基于泰勒等人阐述了工作、流程、控制等效率问题，基于马斯洛等人阐述员工成果问题。3.企业社会责任。大师巨著，历久弥新！

评分☆☆☆☆☆

终于读完了，书已经泛黄，多次翻开看几页又闲置，最后两章更是胡乱翻过去。这书真的是too old to read。如果放在当年，德鲁克的这些思想确实是前卫的，但放在现在，确实时效性有问题。另外，现在我对管理有了不同的看法，我看过的所有管理高手都不是学管理出身，或者学了管理学然后变成管理高手。所有管理高手都是在实践中不断总结、提升、实践，最后形成企业如今的管理模式。企业本身是变化和动态的，管理企业的人也是变化和动态的，都是在各种动态中不断改变、调整。而管理学更像是事后对此的总结。想了解管理的初学者可以看德鲁克的书，他总结了很多管理的基础。

评分☆☆☆☆☆

2017年第11本。一套3本中的第1本。这本书读起来非常费劲，来的路上飞机七八个小时只看了不到200页。很多例子比较老了，但有些观念仍值得思考，后面两本仍需硬着头皮读下去。

管理：使命、责任、实务(使命篇) 2025 pdf epub mobi 电子书