管理：使命、责任、实务(使命篇)

彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

出版者:机械工业出版社

作者:彼得·德鲁克

页数:385

译者:王永贵

出版时间:2009-9-1

价格:60.00元

装帧:平装

isbn号码:9787111280699

丛书系列:华章管理大师经典之德鲁克系列

图书标签:管理管理学德鲁克彼得·德鲁克经典彼德·德鲁克企业管理职场经济管理学

《管理:使命、责任、实务(使命篇)(珍藏版)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。

20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多；21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此，管理是一项崇高的使命。

管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。

管理重心是使工作有生产力，并使员工有成就感。

管理需要以社会影响和社会责任为支柱。

海报：

读后感

厉害的组织是让平凡的人做出不平凡的业绩。好像蒙牛也有类似的口号，在和林的生产基地上好像看到过“把平凡的事情做好就是不平凡”一类的说法。原来这句话的根本在这里。就像现今很多人在提企业文化，但企业文化引起重视，其实要拜日本经济异军突起之赐。学问大概就是如此，知...  

管理者是工商企业的基本资源。在绝大多数企业中，管理者都是最珍贵的资源，而且是贬值最快、最需要持续予以补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间，但由于管理不当等原闲却可以在很短的时间里垮台。 至今为止，我还没有发现一位管理人员不是把同上面的关系和沟通放在...  

看这本书的时候我刚加入一家公司，开始工作第一天就看到了各种熟悉的管理乱象：工作散漫的基层职员、不明确的工作职责、黑脸的文员、重复无趣的工作。 这些现象在许多的大型组织都有发生，而人们多习以为常：“都是这样的，你没办法改变，只能适应。” 也就是从那天开始我决定...  

实际上这套三卷本的书，已经把管理说清楚了，我是在接受曾仕强的狗屁忽悠和稻盛和夫的洗脑控制荼毒之后，转向这个的，我读过太多的管理学图书，我的看法是20世纪新巫术，最成功的伪科学，都是管理学的罪名，这样严厉的批评的根源是，任何一知半解，侥幸成功的财阀和利用政商关...  

用户评价

德鲁克被尊为“大师中的大师”，他的管理学思想值得深入研究与思考。但对于尚未建立完整的管理学知识体系框架的我来说，还是用罗宾斯的教材来入门好一些。《责任篇》和《实务篇》只好过段时间再看了。

这本书不用过多的来说。三本一个系列的第一本。看完给了我一个管理的整体轮廓，让我可以高屋建瓴的看到管理的概括，从而让我有机会在真正的管理中去好好体悟和揣摩。

管理这不一定是天才或者能力出众者。 管理只是一项工作，它要求我们： 1，正直 2，正确的事情

讲真的，写的很好，而且是上世纪的书，感觉对我们现在的中国来说一点不过时，我认为学管理的都应该看一看，这是我真正意义上看的管理学著作，很幸运是德鲁克的

这本书不用过多的来说。三本一个系列的第一本。看完给了我一个管理的整体轮廓，让我可以高屋建瓴的看到管理的概括，从而让我有机会在真正的管理中去好好体悟和揣摩。