彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
发表于2024-11-21
管理:使命、责任、实务(使命篇) 2024 pdf epub mobi 电子书
“现代管理之父”彼得·德鲁克的《管理使命、责任、实务》一书是为企业经营者所著的系统化管理手册,被誉为“管理学”的“圣经”。 啥也别说了,看了40天才看完,感触颇多,虽然年代久远,但德鲁克讨论的管理本质问题还是我们遇到问题时的指南。 自觉没有能力进行评价这套管理...
评分1德鲁克的书籍很好,不过需要多读几篇。 2、还有国内实践派不错的书,大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、宋新宇的《让管理回归简单》、大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、包政的《营销的本质》。这是我今年看过最好的三本书。
评分企业经营离不开两个要素,一个是专门的知识和技能,一个是效率。没有专门的知识和技能,企业的经营过程就没有办法完成,在此基础上,完成这些事情还要有效率,否则企业的经营无法在市场竞争中获胜。为了同时解决这两个问题,企业将经营分为不同的“职能”,不同的职能背后是不...
评分图书馆里管理学的书几乎一半都与德鲁克沾边,市面上的书更是少了德鲁克就卖不出去,可见德鲁克在中国影响之深,远远超过了泰勒、法约尔这些管理学鼻祖。但对德鲁克一直存在两种看法,一种说德鲁克是大师中的大师,管理学集大成者,另一种说德鲁克属于管理学“大...
评分现在演变成了一套18本的礼品书了。 这要归功于机械工业出版社的华章分社的2006年底的一次市场行为。 但是,我仍然只是在读这三本书啊。 曾花了半年的时间读完了《管理的实践》,觉得德鲁克的学说正适合于中国现阶段。 中国现在是全球的加工厂,大规模的工业化生产,犹如20世...
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《管理:使命、责任、实务(使命篇)(珍藏版)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多;21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此,管理是一项崇高的使命。
管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。
管理重心是使工作有生产力,并使员工有成就感。
管理需要以社会影响和社会责任为支柱。
海报:
如果不是在实际经营企业,这本书看起来会比较乏味,即使在经营企业,一些关于社会的部分也不一定会有兴趣。德鲁克写的内容就是这样,充满哲学意味,但又可能看了和没看一个样。像市场营销、人力资源等话题,他都是开创者,这也意味着他当时思考这些问题时,是不够系统的,只能说是提出了一些重要的组成部分,还需要后来的学者去迭代完善。这本书给我的最大启发还是他问的几个问题,如企业的业务是什么?你的顾客是谁?给顾客提供了什么价值?如何激励员工?等。
评分从宏观层面对管理者、员工以及企业和社会的互动进行思考。德老的许多观点被罗宾斯的管理学继承和发展了下来,让我有很多似曾相识的感觉。例子都比较老了。
评分如果不是在实际经营企业,这本书看起来会比较乏味,即使在经营企业,一些关于社会的部分也不一定会有兴趣。德鲁克写的内容就是这样,充满哲学意味,但又可能看了和没看一个样。像市场营销、人力资源等话题,他都是开创者,这也意味着他当时思考这些问题时,是不够系统的,只能说是提出了一些重要的组成部分,还需要后来的学者去迭代完善。这本书给我的最大启发还是他问的几个问题,如企业的业务是什么?你的顾客是谁?给顾客提供了什么价值?如何激励员工?等。
评分经典书籍。不多评论
评分大师德鲁克管理学开山之作!共分三册,本书是首册,主要讲了三个主题:1.企业的宗旨和使命,阐述企业倒底由谁界定,业务由谁定义,业务的未来及应当。2.效率和员工成就,基于泰勒等人阐述了工作、流程、控制等效率问题,基于马斯洛等人阐述员工成果问题。3.企业社会责任。大师巨著,历久弥新!
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