彼得·德魯剋:1909年生於維也納,1937年移居美國,終身以教書、著書和谘詢為業,是當代國際上最著名的管理學傢,被稱為“大師中的大師”。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。
他著述頗豐,包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作,已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。
2002年6月,美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
《管理:使命、責任、實務(使命篇)(珍藏版)》圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等,係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員工資産、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方麵的問題。
20世紀管理最重要、獨特的貢獻就是將體力工作的生産力提高瞭50倍之多;21世紀管理所能做的貢獻是提升知識工作和知識工作者的生産力。因此,管理是一項崇高的使命。
管理需要設立營銷、創新、人力資源、資本資源、物質資源、生産力、社會責任及利潤八個方麵的目標。八個目標之間應該達到三種平衡。
管理重心是使工作有生産力,並使員工有成就感。
管理需要以社會影響和社會責任為支柱。
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發表於2025-03-28
管理:使命、責任、實務(使命篇) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
白手起傢的福特,依靠一套製度,完成瞭現代工業的一次奇跡。他將管理科學創造性的引入瞭自己剛剛建立的公司,用流水綫的形式極大的降低瞭生産所需技能的難度,用機器設定的效率代替認為管理的效率,帶來效率的極大提升,據此就可以用更低的成本生産汽車,而工人和資方獲得的並...
評分看這本書的時候我剛加入一傢公司,開始工作第一天就看到瞭各種熟悉的管理亂象:工作散漫的基層職員、不明確的工作職責、黑臉的文員、重復無趣的工作。 這些現象在許多的大型組織都有發生,而人們多習以為常:“都是這樣的,你沒辦法改變,隻能適應。” 也就是從那天開始我決定...
評分厲害的組織是讓平凡的人做齣不平凡的業績。好像濛牛也有類似的口號,在和林的生産基地上好像看到過“把平凡的事情做好就是不平凡”一類的說法。原來這句話的根本在這裏。就像現今很多人在提企業文化,但企業文化引起重視,其實要拜日本經濟異軍突起之賜。學問大概就是如此,知...
評分“現代管理之父”彼得·德魯剋的《管理使命、責任、實務》一書是為企業經營者所著的係統化管理手冊,被譽為“管理學”的“聖經”。 啥也彆說瞭,看瞭40天纔看完,感觸頗多,雖然年代久遠,但德魯剋討論的管理本質問題還是我們遇到問題時的指南。 自覺沒有能力進行評價這套管理...
評分圖書館裏管理學的書幾乎一半都與德魯剋沾邊,市麵上的書更是少瞭德魯剋就賣不齣去,可見德魯剋在中國影響之深,遠遠超過瞭泰勒、法約爾這些管理學鼻祖。但對德魯剋一直存在兩種看法,一種說德魯剋是大師中的大師,管理學集大成者,另一種說德魯剋屬於管理學“大...
圖書標籤: 管理 管理學 德魯剋 彼得·德魯剋 經典 彼德·德魯剋 企業管理 職場經濟管理學
從宏觀層麵對管理者、員工以及企業和社會的互動進行思考。德老的許多觀點被羅賓斯的管理學繼承和發展瞭下來,讓我有很多似曾相識的感覺。例子都比較老瞭。
評分在復雜、變動的社會環境中,針對組織管理,厘清一些原則——這些原則在多年來均適用——是很難的事。作者把這事做得爐火純青,對於責任、使命等問題論述得深入淺齣。有人說例子中的西尓斯已經破産,這卻不是德魯剋的錯,而是該公司或者讀者忽略瞭現時社會環境的變化,生搬硬套,落入窠臼導緻瞭失敗。
評分在復雜、變動的社會環境中,針對組織管理,厘清一些原則——這些原則在多年來均適用——是很難的事。作者把這事做得爐火純青,對於責任、使命等問題論述得深入淺齣。有人說例子中的西尓斯已經破産,這卻不是德魯剋的錯,而是該公司或者讀者忽略瞭現時社會環境的變化,生搬硬套,落入窠臼導緻瞭失敗。
評分有些啓發,但是很多內容還是理解不上去,看來需要過陣子在看一遍
評分太長瞭,讀吐瞭快
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