帕特里克·兰西奥尼是旧金山一家管理咨询公司——桌面集团的总裁,也是著名的商业畅销书作家。他每年同上万人探讨企业领导和组织管理的问题,是美国Make-a-Wish基金,顾问组的成员。他还是一位成功的职业演讲家和电影剧本作家。
发表于2025-02-02
团队协作的五大障碍 2025 pdf epub mobi 电子书
以小说的手法讲述了新CEO凯瑟琳如何通过几次会议化解一个濒临破产的公司的最大障碍-团队之间不能协作的成功案例,总结了现代管理中几乎都会碰到的常见但危险的五大障碍,并提出相应的解决方案。凯瑟琳似乎过于高瞻远瞩和有先见之明,但这些解决方案值得所有管理者常识-相信也见...
评分购于半年或一年前。 08年全年,09年上半年,参加过几个的成熟的团体,固定参加了两个新建立的团体。 感受下来是,建立颇久的成熟团体,有其较为固定的管理团队,分工协作非常好,一直稳定的发展。 新建立的团体,一个小组由于组织者有了新的关注方向解散了。 一个团体(在书评...
评分安全感和归属感 托尔斯泰说:幸福的家庭都是相似的;不幸的家庭各有各的不幸。 本书的作者兰西奥尼提出,幸福的团队相似的,不幸的团队或多或少都会遇到下面5个大坑。 《团队协作的五大障碍》书中提到的团队协作五大障碍分别是:缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视...
评分位于美国半月湾的决策科技公司,拥有一支经验丰富、且阵容豪华的管理团队。有一套完美的商业计划,引来投资争相来投资。但这一切,只是二年前 的事。 商业计划开始拖延,员工开始断断续续离开公司,员工士气开始低落。原来公司合伙人被下课,公司董事会聘请了57的凯瑟琳,这个...
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《团队协作的五大障碍(新版)》内容简介:当57岁的凯瑟琳接替杰夫,担任决策科技公司CEO时,公司上下一片哗然。凯瑟琳不仅已经过了创造力最强的年龄,而且也没有拿得出手的教育背景。然而,在这家看似前景一片光明的公司,凯瑟琳要面对的是所有企业都会出现的问题:管理层互相倾轧,员工和上司离心离德。但是,这家公司的问题似乎更突出,也更棘手。与竞争对手相比,他们掌握着更好更新的技术、更强大的董事会、更多的资金,尽管有这些优势,但是整个公司的盈利额和客户却远远落后与对手。凯瑟琳,一个没有技术背景,却拥有建立团队协作超常天赋的蓝领主管在众人怀疑的眼光中开始了她整合团队的历程。
这是本不同凡响的管理著作。管理类畅销书作家帕特里克?兰西奥尼针对团队管理中五个普遍而又异常危险的问题,用小说的笔法精细生动地展示了团队矛盾冲突、处理、拉锯、再到初见成效的过程,这一切或许就是你在会议室里亲身经历的现实写照。
建立一支优秀的团队确实不容易,但是打造王牌军的过程也并不复杂。你领导的或许是一家跨国公司,或许是一个小部门,抑或只是一个亟待改进协作方式的团队成员,如果你所在团队中的每一个人都能齐心协力,那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。
注:两种封面,随机发送。
我被弄的有点儿糊涂~~~~~~~
评分当小说看。现在跟再大的老板开会我都有啥说啥,不知道是公司氛围真的好还是自己人太虎;和团队里同学开会大家也都是有啥说啥,也不知道是确实大家没压力还是我自我感觉太良好…
评分道理很简白,如何应用才是关键
评分http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100m6q4.html
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