莫滕•T•汉森(Morten Hansen)
《选择卓越》的作者之一,加州大学伯克利分校(信息学院)和欧洲工商管理学院的管理学教授。
他博士毕业于斯坦福大学商学院,后在哈佛商学院担任过教授,并在波士顿咨询公司服务。
莫滕常年为世界各地的公司提供咨询服务,并开展演讲活动,在《哈佛商业评论》上发表过多篇文章。
发表于2024-11-22
卓越工作 2024 pdf epub mobi 电子书
找准一个方向,做到专家水平 持续投入密集的努力,直到做到专家水平 -做减法,简化工作内容和工作范围 -制定明晰的规则,细致到具体的动作。如我的目的是写好新媒体类文章,那么小说题材别碰、诗歌别碰,界限必须清楚 “为什么”+“如果……会怎么样” 反思,重新设计工作,不...
评分《卓越工作》是一本伯克利的管理学教授莫滕·汉森写的关于为什么在工作中有些人做得比另一些人更好的书。作者对这个问题进行了系统的研究,调查了5000个在中大型企业中工作的员工、领导等,发现了七个卓越工作的特征,如果你有点好奇的话,跟着我一起看一下吧。 1.少做,入迷 ...
评分看这本书实际上还是因为自己害怕在新的工作岗位上仍然重蹈之前的覆辙,然后很容易在刚开始的时候基情满满,做最多的工作,而且逐渐有把工作带回家做的这种拖延习惯,让自己被自己的这种看上去所有时间都去投入的状态打垮,然后让自己陷入无限的焦虑的循环中,开始认为这份工作...
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图书标签: 个人管理 自我管理 职场 成长 工作 管理 工具书 方法论
为什么工作中有一些人比其他人做得更好?这个简单的问题几乎困扰着每一个职场中人。现在,在经过5年对5000名管理者和员工的研究,伯克利大学管理学教授莫滕·T·汉森有了答案。他总结了“七大卓越工作法”,任何一个希望最大化收获时间红利和绩效的人都可以应用。 尽可能做减法,只做必要的加法,然后沉迷其中 重新设计工作,颠覆现状 刻意练习,循环反馈 让激情和使命感发挥指数效应 事实胜于雄辩,成为有说服力的强者 开会的目的就是辩论,如果是分享或者发布消息,应该选择发邮件 打破封闭,合理协作。
非常棒的个人成长的方法论,研究方法也值得学习!
评分忙碌并不是成就。
评分斯科特·扬的《超效率手册》里安利了这本书,就顺带着一起看完了。 比起书中介绍的高效工作法,我倒是更喜欢书里对于统计数据处理的详细介绍。
评分【法】【认识论】 “分析”要“分”,别笼统:分部门,分等级,分步骤,分标准。 所以想搞成绩时要特训微行为、测评软行为。
评分大多数学习时间就是她的日常工作时间,而不是专门的培训时间。策略一:每天15分钟;策略二:分割练习,每天练习小而具体的行动;策略三:获得具体、及时的反馈;策略四:必要的风险,试验心态和优秀表现时间有很强的正相关关系。…每天十五分钟练习一个小行为,看看主任的反馈。
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