《寶潔:日化帝國百年傳奇》通過重現寶潔172年的發展曆程與管理特點,揭示瞭一係列問題的答案:成立之初沒有任何優勢的寶潔,是如何在眾多的競爭對手中脫穎而齣、站穩腳跟,從而發展成為全美頗具實力的企業? 為何將研發視為企業生存發展的生命綫而大手筆投入?如何處理研發與市場的關係?如何避免大公司病、避免官僚習氣和內耗?如何提高運營效率,兼顧大公司的規模優勢、品牌優勢和小公司的高效率?如何率先改變行業規則與沃爾瑪聯手打造“寶瑪模式”這一業界佳話?為何産生及如何實現多領域産品戰略?如何建立起大名鼎鼎的品牌管理製度?如何成為營銷人員的“黃埔軍校”?如何將校園招聘也做成一塊響當當的品牌?如何造就“寶潔係”?相信寶潔的成功能夠給您帶來一定的啓發,為您事業的成功助力。
發表於2025-02-02
寶潔 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
如果你想瞭解以寶潔為代錶的快消巨頭的發跡風雨路,這本書可以一讀;如果你想瞭解以寶潔為代錶的快消巨頭擴大和守住優勢的命門,這本書可以一讀;如果你想科普營銷管理基礎和市場營銷策略,這本書可以一讀;如果你搞不清市麵上琳琅滿目的日化和化妝品的歸屬,想理順思路...
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圖書標籤: 寶潔 品牌 企業管理 公司傳記 營銷 商業 銷售 市場營銷
講瞭些營銷、促銷、人力資源、企業文化以及寶潔的發展史,部分內容有重復,算是瞭解寶潔的一個窗口,順便瞭解點營銷方麵的知識
評分內容挺單調的
評分講瞭些營銷、促銷、人力資源、企業文化以及寶潔的發展史,部分內容有重復,算是瞭解寶潔的一個窗口,順便瞭解點營銷方麵的知識
評分寶潔公司成長記.三點:1.多品牌運作和多品牌戰略,比較有意思的是引用文獻比較瞭U傢和pg;在中國市場確實感覺到u傢的品牌競爭力不足,原因是沒有明確的市場細分和市場定位,收購中國企業之後沒有重新思考品牌定位;2.注重創新,內外兼修:從單一的內部創新到引入外部的力量協同創新;始終把創新和技術作為企業發展的驅動力量 3.全方位營銷,從很久之前的贊助肥皂劇,到如今嘗試入住淘寶,開展B2C等不同渠道的打通,讓人感覺到企業確實在努力推廣自己。還有一點,人文關懷,緻力於員工福祉。前段時間思考的跨界閤作和街邊盒子應該算是營銷方式的創新吧?最後,全球性視角很重要。去年入職u傢SI時候,就被告誡一定要站在高一點的地方看問題。pg手起刀落就是幾十億幾百億的生意,沒有全球性的格局注定失敗
評分寶潔公司成長記.三點:1.多品牌運作和多品牌戰略,比較有意思的是引用文獻比較瞭U傢和pg;在中國市場確實感覺到u傢的品牌競爭力不足,原因是沒有明確的市場細分和市場定位,收購中國企業之後沒有重新思考品牌定位;2.注重創新,內外兼修:從單一的內部創新到引入外部的力量協同創新;始終把創新和技術作為企業發展的驅動力量 3.全方位營銷,從很久之前的贊助肥皂劇,到如今嘗試入住淘寶,開展B2C等不同渠道的打通,讓人感覺到企業確實在努力推廣自己。還有一點,人文關懷,緻力於員工福祉。前段時間思考的跨界閤作和街邊盒子應該算是營銷方式的創新吧?最後,全球性視角很重要。去年入職u傢SI時候,就被告誡一定要站在高一點的地方看問題。pg手起刀落就是幾十億幾百億的生意,沒有全球性的格局注定失敗
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