留住好员工 2024 pdf epub mobi 电子书

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留住好员工 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

贝弗利·凯，国际职业体系公司的总裁和创始人。该公司专注于职业生涯的发展和指导，以及雇用和留住员工的咨询和培训。

沙伦·乔丹-埃文斯（Sharon Jordan-Evans），乔丹-埃文斯集团总裁。该集团致力于行政训练、领导能力拓展和员工雇用咨询。沙伦是一位卓越的企业管理策划人，也是美国许多知名传媒如《今日美国》、《洛杉矶时报》、《职业女性》、《投资者商业日报》等的智囊。

留住好员工电子书图书目录

前言爱们他，还是失去他们：人才争夺战导言　阿杰的离去1 是什么让你留下来？你了解他们的需求吗？2 机会就在你的面前谁负责挽留人才？3 他们的职业前景在哪里？你是在帮他们创建未来还是在横加阻拦？4 小心你的个人偏见他们知道你对他们的尊重吗？ 5 让工作充满激情你的员工需要离开公司才能得到发展、赢得机会吗？6 每个人既工作着，也生活着避免让员工在工作和家庭生活这个两难问题中进行选择7 工作中的选择让人兴奋除了晋升以外还有五种职业道路8 让合适的职位有合适的人选牵头引线或从头开始9 信息交流是公司的纽带独享还是与人共享？10 如果老板是员工的“梦魇”你是这样的人吗？11 独特的“快乐红包” 乐趣后面是效率12 联络是现代团队的工作哲学如果你创建联系，员工就会留下来13 打破“玻璃天花板”他们以你为榜样吗？14 计算人才流失的费用计算人才流失的代价15 让机会浮出水面在内部寻找还是到外面寻找？16 让激情融入工作帮助员工找到他们自己喜爱的工作——不用离开目前的公司17 质疑：重新考虑游戏规则你要保留什么：规章制度还是优秀人才？18 对员工赞赏比金钱更重要哪样更重要：褒奖还是薪酬？19 自由创造发展空间你的员工深受束缚吗？20 诚实是最好的礼物实话实说伤人心——真是这样吗？21 更深层次的倾听置之不理，错失良机——他们挂印而去22 确定和调整价值观什么最重要？23 改善健康的一天他们生病或劳累吗？24 区别对待不同年代的员工他们各有千秋，你能留住他们吗？25 放下权威，适当授权放弃权力，挽留人才26 你就是公司测试你挽留人才的能力指数十大反驳沙伦、贝弗利和经理们的对话想要获得更多？是的，经常这样想致谢题外话
· · · · · · (收起)

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发表于2024-12-22

留住好员工 2024 pdf epub mobi 电子书

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20个让员工留下来的因素 1.有趣的工作和挑战 2.职场升迁，学习和发展 3.和优秀的人一起工作 4.合理的薪酬 5.管理层的支持/好老板 6.被认同、有成就感、受到尊重 7.福利 8.工作有意义，受到重视 9.为企业、使命和公司产品感到自豪 10.良好的工作环境和企业文化 11.自主权、创造...

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这本书的优点是细致，缺点是琐碎。当然，是其特点的一体两面。如果你需要和一个重要的人，不管是你的员工还是你家娃，保持良好的关系，那么你还需要翻着书，列出几条： 1. 尊重他 2. 让他充满热情 3. 节日给他礼物 4. 平时请他吃饭 5. …… 那我就要说了，这些还需要翻书来...

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英文的书名，已经非常鲜明的表达了作者的观点。留住员工的心，靠的是爱，不是钱！这是公司发的一本书，让我感到惊讶的是，相比于以往那些给员工洗脑的书，它洗的是管理者的脑，教导的是如何去保留公司的优秀员工。虽然我很早就意识到“保留员工”对组织的...

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还是老一套，主要还是讲同志们要关怀和关注员工的发展，生活；如果都是这样就行了，大家都不用加薪了，应该这些只能起到部分的作用。不过这些东西以前的国有企业倒是老是在做，是不是现在也开始怀旧回归了。抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了 ...

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出版者:中信出版社

作者:[美] 贝弗利·凯

出品人:

页数:305

译者:陈颖