管理者而非MBA 2025 pdf epub mobi 电子书

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管理者而非MBA 2025 pdf epub mobi 电子书著者简介

亨利·明茨伯格

Henry Mintzberg

在国际管理界，加拿大管理学家亨利·明茨伯格的角色是叛逆者。他是最具原创性的管理大师，对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解。

他最知名的成就《管理工作的本质》，在被15家出版社退稿之后，于1973年最终出版，反而大获成功，并奠定了明茨伯格极具影响力的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。

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发表于2025-01-13

管理者而非MBA 2025 pdf epub mobi 电子书

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管理者而非MBA 电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

最早知道明茨伯格还是从那篇有关战略的文章开始，那篇把制定战略比喻为陶艺人制陶的过程，让我眼前一亮，思索过后，越来越赞同，而那篇充满洞见的短文确实写于20年前。同时，我也慢慢了解到他一些惊世骇俗的思想，以及勇于批判的勇气，就比如这本书。他在第一部分中谈到了MBA...

评分☆☆☆☆☆

明兹伯格是学术界的一颗明星。一般情况下我都能理性地让自己不做一个粉丝，对于明兹伯格，不得不说，我绝对是铁杆粉丝。这本书集老先生二三十年的研究之大成，不仅对现有的MBA教育进行了批判，而且提出了新的教育方法。书中的很多观点，都是老先生多年研究结果的一个呈现...

评分☆☆☆☆☆

我是在校MBA学生,我看了一多半的内容。至于内容别人已有提及，我只想表达一下我的看法。我是在自我感觉MBA学习不太良好的情况下，才看这本书的。看了一多半，到后面的IMPM内容只是略读了一下。这本书谈到了MBA和IMPM的区别，也就是说，MBA是培养基层的管理者，一种会分析的管...

评分☆☆☆☆☆

转自在下的三真阁：http://www.justlaugh.com.cn/ 更多读书记录——100多篇书摘及20多篇详细读书笔记，请访问三真阁“读万卷书”——http://www.justlaugh.com.cn/books 作者多年浸淫于管理教育，对管理教育和MBA教育确实有很多独到的见解，本书前半部分是对现有管理...

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出版者:机械工业出版社

作者:（加）亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）

出品人:

页数:438

译者:杨斌

出版时间:2010-9

价格:48.00元

装帧:

isbn号码:9787111317074

丛书系列:明茨伯格论管理经典丛书

图书标签: 管理商业明茨伯格管理学商业管理投资 mba 管理学Management

管理者而非MBA 2025 pdf epub mobi 电子书图书描述

这本书——我用了4年来撰写它，用了15年来发展它，用了35年来思索它。

——亨利·明茨伯格

世界最具影响力的十大管理大师之一亨利·明茨伯格对MBA教育的审视反思.

名家名著，倾力推出

MBA读本书，反省教育的不足；

管理者读本书，探索成长的道路。只破不立，绝不是一个理性的建设者之作为。明茨伯格教授提出了管理教育创新的重要建议，并以IMPM实践中的成果来佐证：打破了管理各专业学科之间的界限，不是按市场营销、财务、人力资源等专业来安排课程，而是按照作为一个管理者必备的五种心态（管理自我的反思心态、管理关系的合作心态、管理组织的分析心态、管理环境的练达心态、管理变革的行动心态）来设计课程；尤其强调书本概念与自身管理经验相互验证、相互支持的反躬自省，并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式，如反思作文、交换访问、现场研究、创业活动等。本书试图对明茨伯格的这些管理教育思想进行一次全面介绍和评价，使人们充分了解未来管理教育模式的理念和方法。

《管理者而非MBA》包含三个非常重要的主题——（1）对于MBA的批判性思考，它本来是工商管理教育，而现在却歪曲了管理实践；（2）在一个严肃的教育过程中培养管理者应该做些什么；（3）管理实践本身，它脱离了正轨，给社会带来了机能失调的后果。

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管理者而非MBA 2025 pdf epub mobi 用户评价

评分☆☆☆☆☆

对MBA的教学的思考，后面重点推荐了自己的IMPM，批判性思考很多，长了很多见识。怎么说呢，MBA教学经过很长时间的发展，已经逐步往完善的方向发展，更贴近现实情况了，有更好的方式，但是多少还是受现实条件制约的。

评分☆☆☆☆☆

实践和反思是解决现代MBA之错的关键

评分☆☆☆☆☆

作者是个著名大喷子，这本书其实是在喷以沃顿，哈佛为代表的全日制MBA的培养模式。包括哈佛引以为傲的案例教学，作者引经据典证明了案例教学，其实没啥用处????????前半部分喷的很爽，指出了真正的Leader是不可以通过商学院流水线"培养"出来的。管理是一门艺术，是需要天分和实践的。而商学院的教学与评估体系，会使学生更接近个人英雄主义和不团队，产生傲慢与不合作，特别是会使远离真正的管理一线而转向更抽象的财务、战略管理。这其实是与管理者这个概念有些背道而驰。美国的情况是:培养出的人才更适合咨询与金融，5年跳槽率更高,更小的机会成为CEO。后半部分在安利自己的项目有多牛逼。最后期待作者的新书，我已成为铁粉！

评分☆☆☆☆☆

前半部分抨击 MBA 的看得很过瘾，而且很多中间抽象了很多观点。后半部安利 IMPM 的部分就比较无聊

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