具体描述
《经济应用文写作》共20章，第一章“总论”简要阐述了写作学以及经济应用文写作的基本知识，以后19章涉及经济活动专用的经济业务文书和与经济活动密切相关的通用公务文书、事务文书、法律文书、宣传文体、研究文体6类22种应用文的写作，种类齐全，能基本满足常用经济应用文写作的需要。《经济应用文写作》编写体例科学合理，案例选择新颖，评点详尽，写作训练情境仿真性高，可操作性强。这是一本专门阐述经济应用文写作的专业书籍，可作为经济类高校经济应用文写作课程的教学用书，也可作为文秘工作者或经济工作者写作经济应用文的工具书或参考书。
好的，这里为您创作一本与《经济应用文写作》主题不相关，但内容详实、贴近专业领域的图书简介。 --- 《现代工程项目管理：理论、方法与实践》 本书导言： 在二十一世纪全球化和技术飞速发展的背景下，工程项目复杂性呈几何级数增长。无论是大型基础设施建设、尖端信息技术部署，还是复杂的研发项目，其成功与否越来越依赖于系统化、科学化的管理方法。本书《现代工程项目管理：理论、方法与实践》旨在为工程领域的专业人士、项目经理、管理者以及相关专业的学生，提供一套全面、深入且具有实战指导意义的项目管理知识体系。 本书严格遵循国际公认的项目管理知识体系（如PMBOK指南）的核心原则，并融入了当前行业前沿的最佳实践和新兴技术，如敏捷管理、大数据分析在项目决策中的应用等。我们深知，工程项目管理不仅仅是遵循流程，更是关于人、资源、风险和不确定性的艺术与科学的结合。因此，本书力求在理论的严谨性与实践的可操作性之间找到完美的平衡点。 核心内容深度解析： 第一部分：项目管理基础与战略整合 本部分奠定了现代项目管理的概念框架。我们首先界定了“项目”的本质、项目与日常运营的区别，以及项目管理在组织战略实现中的关键作用。 项目生命周期与组织架构： 详细剖析了从概念到收尾的各个阶段（启动、规划、执行、监控、收尾），并重点探讨了职能型、矩阵型、项目型等不同组织结构对项目管理的影响。特别引入了“项目管理办公室（PMO）”的设立、定位与职能优化，阐明PMO如何成为组织知识沉淀和效率提升的引擎。 利益相关者管理与沟通策略： 深入分析了识别、分析和满足项目过程中所有关键利益相关方的技术。内容涵盖利益相关者期望的量化、冲突的预防与解决机制，以及制定多层次、高效率的沟通计划，确保信息流动的准确性和及时性。 第二部分：规划的艺术：基准线的构建 规划是项目成功的基石。本部分侧重于如何构建坚实、可执行的项目基准线。 范围管理与需求工程： 重点阐述了如何通过工作分解结构（WBS）将庞大复杂的项目分解为可控的工作包。我们提供了从定性到定量收集、分析和确认项目需求的具体工具和模板，并强调范围蔓延（Scope Creep）的预防和受控变更的流程。 时间管理与进度优化： 详细介绍了关键路径法（CPM）、计划评审和评估技术（PERT）的应用，并拓展至更具弹性的敏捷迭代规划。内容包括活动排序、资源平衡技术（如向前/向后推进法），以及如何利用先进的项目调度软件实现进度的动态优化。 成本估算与预算控制： 涵盖了类比估算、参数估算和三点估算等多种成本估算方法。关键章节深入讲解了挣值管理（EVM）的计算、解读与应用，使管理者能够实时掌握项目的绩效状况，并预测完工成本和所需资金。 第三部分：执行、监控与风险掌控 项目的执行阶段充满了不确定性。本部分专注于如何有效引导团队、管理资源，并主动应对潜在的威胁与机遇。 资源规划与团队激励： 不仅涵盖了人力、设备、材料的定额与分配，更侧重于高绩效项目团队的构建。探讨了领导力风格在不同项目阶段的适用性，以及如何运用激励理论（如赫茨伯格双因素理论）来提升跨职能团队的协作效率。 质量保证与控制： 详细介绍了PDCA循环在项目中的应用，阐述了统计过程控制（SPC）工具，如控制图、帕累托图等在工程质量保证中的实际效用。强调了从“检测”向“预防”的思维转变。 风险管理全景： 本章是本书的重点之一。系统性地介绍了风险的识别（如SWOT分析、德尔菲法）、定性与定量风险分析流程。重点解析了风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）在工程领域（如地质风险、技术成熟度风险）的具体落地案例，并引入了风险储备（应急储备与管理储备）的科学管理方法。 第四部分：集成管理与新兴趋势 现代项目管理强调集成思维，即将所有知识领域有机结合。 变更管理与配置控制： 建立了受控的、透明的变更请求评审流程，确保所有技术基准（范围、时间、成本）的变更是经过充分评估和批准的，维护了项目的整体一致性。 采购与合同管理： 针对工程项目中常见的总承包、分包、设计采购施工（EPC）等复杂合同类型，本书提供了合同类型选择（固定总价、成本补偿等）的决策模型，以及供应商绩效评估的实用指标。 项目收尾与知识转移： 详述了项目验收标准、合同收尾的法律与财务流程，以及如何系统地进行经验教训（Lessons Learned）的总结与归档，为未来的项目积累宝贵的组织资产。 本书特色与受众定位： 本书的特色在于其高度的案例驱动性。每一个理论点都辅以来自建筑、IT、能源、航空航天等不同行业的真实项目案例分析，确保读者能够理解“为什么”这样做，以及“如何”在实际复杂场景中应用。 目标读者： 注册项目管理专业人士（PMP®）备考人员。 工程公司、技术企业的中高层管理者。 负责复杂技术或创新项目的团队负责人。 对系统化管理复杂工作流程感兴趣的商科和工程学专业高年级学生。 通过系统学习本书内容，读者将能够超越单纯的进度跟踪，真正掌握驾驭现代工程项目的复杂性，有效降低失败率，并最终实现项目价值的最大化。
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