从一名电脑工程师,到驰骋通路产业的大将军,他创造了一段极富传奇色彩的职业生涯;他的成功之道,成为台湾18万白领争相阅读的职场秘笈。
杜书伍,台湾著名企业家,联强国际集团总裁兼执行长。毕业于台湾交通大学计算与控制系;1976年加入神通电脑,推动台湾第一颗微处理器;三十岁即升任集团子公司总经理;四年后,晋升集团总管理处副总经理;现为联强国际总裁,在他的带领下,联强国际在二十二年间营业额增长235倍,成为亚洲第一大、全球第三大的通路集团。
职涯三十年,杜书伍虽以成功的企业家而著称,但私底下他更像一位酷爱观察与思考,好与人分享观念的校长。他认为,将才不需要万中选一的天赋异禀,但也绝对没有速成的方程式,它需要的是从基层开始,经过长时间的淬炼,才能培养扎实的能力与丰富的经验。若是一味冀求速成,长歪的树长不高;短暂的成功也只是一闪即逝的流星,无法获致长久的功业。
《将才:让年轻人少奋斗5年》内容简介:为什么很多企业人才济济,管理层却总是抱怨无人可用?为什么组织中很多崭露头角的明日之星,最终都沦为“万年科员”? 企业中真正奇缺的不是人才,而是将才!成功的管理者不是“监工”,而是“教练”。杜书伍集结三十年培养将才的独门心法,以浅显易懂的文字告诉你如何从基层打造将才实力,等待跃升的机会;如何成为教练式的管理者,教导部属一步步成长为得力干将。建立正确的职场价值观,遵循人才成长的规律,潜心修炼基本功,才能真正实现从“士才”到“将才”的飞跃。
《将才:让年轻人少奋斗5年》专为有志成为职业经理人的人士量身打造,能够帮助职场新人缩短个人摸索与虚耗的时间,帮助企业培育中层管理人才,最终实现个人成长与企业跃升的双赢。
没有实力,机会都不是你的。机会其实随时都有。我用公交车来比喻,尽早让自己站上公交车站台,机会来时你才上得去。但有时候你站在那里,机会还没来,你也要耐心等。 【知识与常识 】 在知识经济时代,对知识的追求成为个人、企业普遍的认知与渴望。“知识”之外,还有...
评分最近正患工作迷茫症,之前零零总总的经验不算,在现在的技术岗位上也算接近两年了。由于工作性质的关系,工作内容技术占比差不多就60%,剩下的40%主要用来作协调沟通、流程梳理、杂务等等。技术上已经到了该掌握的常识都已掌握,要更进一步必须花很大功夫的地步;而其他事务上...
评分今天读完了杜书伍写的《将才》一书,难免会有一些感想,未防以后忘记,也为了加深自己的理解,故写下来,也算是对自己这么多天阅读此书的一个总结。 一开始打算买这本书的时候,是因为公司让制定下个月的目标,而我又喜欢读书,因此,就上网买了这本书,希望能对自己对职场的...
评分第一次翻阅这本书,是我在面试的那段时间,一个人行走于国内的各个大城市,也见识了各种各样的公司。 公司里的人,往往体现了公司的气质和档次。 我面过一家刚刚拿到千万美金VC的公司,本来幻想着进去打拼几年,捞点期权股票之类的,如果运气好还可以碰上这家公司卖掉或者IPO。...
评分有句话说,不想当将军的士兵不是好士兵。 《将才》这本书,其实就是写给那些想当将军的士兵的。 整篇书来说,基本是基于心态的养成,思维逻辑的培养,学习的方法,基本的职场进取智慧来展开来说的。 在职场“阴谋”书充斥的今天,这本书无疑是个“阳谋”。是太阳底下的真经...
保留性推荐 3.5 我觉得太普世了 可能我没有领悟到位
评分大道至简,只是做到不容易
评分读起来,和读自慢的感觉差不多
评分保留性推荐 3.5 我觉得太普世了 可能我没有领悟到位
评分很不错的书,将清楚了人才成长的层次,已经中间要注意的问题,有空可多回顾,反省
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