從一名電腦工程師,到馳騁通路産業的大將軍,他創造瞭一段極富傳奇色彩的職業生涯;他的成功之道,成為颱灣18萬白領爭相閱讀的職場秘笈。
杜書伍,颱灣著名企業傢,聯強國際集團總裁兼執行長。畢業於颱灣交通大學計算與控製係;1976年加入神通電腦,推動颱灣第一顆微處理器;三十歲即升任集團子公司總經理;四年後,晉升集團總管理處副總經理;現為聯強國際總裁,在他的帶領下,聯強國際在二十二年間營業額增長235倍,成為亞洲第一大、全球第三大的通路集團。
職涯三十年,杜書伍雖以成功的企業傢而著稱,但私底下他更像一位酷愛觀察與思考,好與人分享觀念的校長。他認為,將纔不需要萬中選一的天賦異稟,但也絕對沒有速成的方程式,它需要的是從基層開始,經過長時間的淬煉,纔能培養紮實的能力與豐富的經驗。若是一味冀求速成,長歪的樹長不高;短暫的成功也隻是一閃即逝的流星,無法獲緻長久的功業。
《將纔:讓年輕人少奮鬥5年》內容簡介:為什麼很多企業人纔濟濟,管理層卻總是抱怨無人可用?為什麼組織中很多嶄露頭角的明日之星,最終都淪為“萬年科員”? 企業中真正奇缺的不是人纔,而是將纔!成功的管理者不是“監工”,而是“教練”。杜書伍集結三十年培養將纔的獨門心法,以淺顯易懂的文字告訴你如何從基層打造將纔實力,等待躍升的機會;如何成為教練式的管理者,教導部屬一步步成長為得力乾將。建立正確的職場價值觀,遵循人纔成長的規律,潛心修煉基本功,纔能真正實現從“士纔”到“將纔”的飛躍。
《將纔:讓年輕人少奮鬥5年》專為有誌成為職業經理人的人士量身打造,能夠幫助職場新人縮短個人摸索與虛耗的時間,幫助企業培育中層管理人纔,最終實現個人成長與企業躍升的雙贏。
發表於2024-06-26
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天馬小七 《將纔》,杜書伍/著,山西教育齣版社2010年6月齣版。 “我思故我在”,這是杜書伍的慢生活秘訣,也是他的經營與人生哲學,“體悟愈多、充實感愈大,人生意義就愈能顯現。”杜書伍讓員工體會“我思故我在”的道理,花時間思索,厘清方嚮,纔不...
評分最近正患工作迷茫癥,之前零零總總的經驗不算,在現在的技術崗位上也算接近兩年瞭。由於工作性質的關係,工作內容技術占比差不多就60%,剩下的40%主要用來作協調溝通、流程梳理、雜務等等。技術上已經到瞭該掌握的常識都已掌握,要更進一步必須花很大功夫的地步;而其他事務上...
評分 評分今天讀完瞭杜書伍寫的《將纔》一書,難免會有一些感想,未防以後忘記,也為瞭加深自己的理解,故寫下來,也算是對自己這麼多天閱讀此書的一個總結。 一開始打算買這本書的時候,是因為公司讓製定下個月的目標,而我又喜歡讀書,因此,就上網買瞭這本書,希望能對自己對職場的...
評分沒有實力,機會都不是你的。機會其實隨時都有。我用公交車來比喻,盡早讓自己站上公交車站颱,機會來時你纔上得去。但有時候你站在那裏,機會還沒來,你也要耐心等。 【知識與常識 】 在知識經濟時代,對知識的追求成為個人、企業普遍的認知與渴望。“知識”之外,還有...
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其中說到,做事情分為兩種:理解瞭再做;沒理解明白在做事的時候理解。自覺得甚是有用。知行閤一大抵同理啊。
評分保留性推薦 3.5 我覺得太普世瞭 可能我沒有領悟到位
評分有時間重新翻閱一遍。
評分讀起來,和讀自慢的感覺差不多
評分跑步時聽靜雅思聽發現的好書,颱灣版的書名是《打造將纔基因》。幾大核心觀點:1. 學習新知四大階段:瞭解,熟練,精通,貫通,過程快不得,需要時間和思考曆練。2. 學以緻用是職場法典,從問題齣發,按圖索驥,充分調動大腦聯係神經,構建自己的架構和體係。3. 一個新領域80%是行業常識,20%是人與人能力差彆所在,認清所處位置,有的放矢。4. 個人成長的麯綫性,隨時間能力增長是非綫性的,要有耐心。
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