哈米德·布希基,法国ESSEC商学院战略与管理学教授。他的研究领域包括企业家精神、组织身份特征和管理创新。他还是巨SSEC创业投资基金的创始人和学术董事,参与丁许多公共和私人组织的管理发展项目,他拥有巴黎第九大学的管理学博士学位。
发表于2024-12-23
公司的灵魂 2024 pdf epub mobi 电子书
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公司的身份特征定义了企业管理中最基本的“我是谁”的问题,即组织的使命或宗旨。
我们处在一个身份特征的新时代,在这个时代,你的员工、客户、投资商以及其他利益相关者关心的是你到底是谁。公司的身份特征比以往任何时候都更能影响它所能取得的成就。《公司的灵魂》将帮你明确地理解你公司的身份特征,之后掌控它、利用它,实现长期的成功。取材于世界知名公司的真实案例,作者向我们展示了为什么身份特征是一笔无比宝贵的资产——并且,如果不加以恰当的管理,它可能变成极为不利的因素。
第一作者Hamid教授人很赞 回答了我很多个问题 有礼貌有学识的法国人
评分所谓的公司的身份特征(identity)就是公司的身份在内部和外部各个利益相关人心里是如何定位的。管理层应该在各种情况下考虑这个东西。就是问一下,作为公司我是谁?然后再让决策能够与公司的ID匹配。说白了,就是尽量让所有相关人的看法、情感能够与公司的本质相适应,尽管这不可能完全实现。ID不同,则会成为公司的资产或负债。因此,在经营环境发生突变或渐变时,除了调整经营战略和运营体系之外,管理者应深入了解其公司的ID并衡量是资产还是负债。ID本身有设计和自生、内部和外部、共性与特性、趋同与趋异、分裂与聚合,管理者应该理解不可避免的部分和可以协调的部分。在M&A(整合分:殖民、同盟、联邦、共生),剥离,战略联盟,JV这些交易中及和品牌相关的考虑中,公司ID都有着深刻的影响。制衡冲突,和谐发展。朝阳馆。
评分所谓的公司的身份特征(identity)就是公司的身份在内部和外部各个利益相关人心里是如何定位的。管理层应该在各种情况下考虑这个东西。就是问一下,作为公司我是谁?然后再让决策能够与公司的ID匹配。说白了,就是尽量让所有相关人的看法、情感能够与公司的本质相适应,尽管这不可能完全实现。ID不同,则会成为公司的资产或负债。因此,在经营环境发生突变或渐变时,除了调整经营战略和运营体系之外,管理者应深入了解其公司的ID并衡量是资产还是负债。ID本身有设计和自生、内部和外部、共性与特性、趋同与趋异、分裂与聚合,管理者应该理解不可避免的部分和可以协调的部分。在M&A(整合分:殖民、同盟、联邦、共生),剥离,战略联盟,JV这些交易中及和品牌相关的考虑中,公司ID都有着深刻的影响。制衡冲突,和谐发展。朝阳馆。
评分翻译太差,扣掉一颗星。。。 简言之,公司跟产品一样都得找自己的定位。。那么啰嗦干什么。。。
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