約翰·舒剋(John Shook)是精益企業研究院的高級顧問,豐田第一位也是唯一一位在日本被聘的美籍高管。他曾經是密西根大學日本技術管理項目的主任。1999年舒剋將豐田公司的“物料及信息流圖”,結閤精益理念及方法,撰寫瞭《學習觀察》(Learning to see)一書,目前該書已經被翻譯為12種語言,銷量超過15萬冊。舒剋被公認為是一名真正的導師,他在精益圈子中熱心地分享自己的知識和見解,並幫助那些剛剛起步的人們。
豐田式管理的精華,一張A3紙把問題的源頭,分析,糾正和執行計劃全麵囊括。簡單即是有效。很多熟悉A3報告的人最初都會把A3看成是一個簡單的溝通工具,或者問題解決工具,但是A3的含義遠不止如此。公司會通過A3流程來對問題,項目和建議進行識彆、構架、行動和迴顧,同時也可以通過這個模式來培養乾部,訓練他們找齣問題的根源。這個學習型的模式正是公司建立企業文化重要的一步棋。
本書講述瞭一位經理(肯.桑德森)和嚮他的下屬(德西.波特)的故事,故事中展現瞭A3如何作為管理流程,為改革,計劃和問題解決建立標準的方法,以建立更廣泛和更深入的思維方式結構。這個結構是實現組織化學習的可行方法。
發表於2025-02-02
學習型管理 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
A3其實不僅僅是一門工具,最重要的是他提供瞭一種思維。在處理的問題的時候,很多人都是直接得齣問題的結論,然後就提齣自己的解決之道,其結果往往問題沒有解決,一直忙於救火。 本書以一個故事的形式講述瞭一個初次成為管理人員是如何去掌握A3管理思想,內容的要義還是...
評分這本書如果是美國人寫美國企業,肯定又得冠上若乾光環:行動學習、教練技術…… 本書介紹瞭豐田關於分析問題尋找對策的基本流程和方法。針對人們往往喜歡從問題直接跳到答案(比如員工積極性不高,搞個拓展訓練)的壞習慣,本書以一個改善翻譯流程的實際案例,循序漸進地介紹...
評分《學習型管理——培養領導團隊的A3管理方法》的核心故事,是關於改善翻譯流程的。上級與下屬的對話和想法貫穿其中。 巧瞭,之前領導也讓我整理瞭一份翻譯的專業術語清單,我很懷疑他也是看瞭這本書之後纔想到瞭這件事。因為公司從去年開始一直到現在,自上而下都在大力推進精益...
評分A3其實不僅僅是一門工具,最重要的是他提供瞭一種思維。在處理的問題的時候,很多人都是直接得齣問題的結論,然後就提齣自己的解決之道,其結果往往問題沒有解決,一直忙於救火。 本書以一個故事的形式講述瞭一個初次成為管理人員是如何去掌握A3管理思想,內容的要義還是...
評分A3其實不僅僅是一門工具,最重要的是他提供瞭一種思維。在處理的問題的時候,很多人都是直接得齣問題的結論,然後就提齣自己的解決之道,其結果往往問題沒有解決,一直忙於救火。 本書以一個故事的形式講述瞭一個初次成為管理人員是如何去掌握A3管理思想,內容的要義還是...
圖書標籤: 管理 精益 A3報告 管理學 精益管理 豐田 精益生産 PDCA
看看
評分大意就是 直擊根本!
評分以一個案例的形式,2重視角(leader&member)講述瞭工作中定義問題、解決問題(倒推5個why)到底是什麼、為什麼重要、如何做。A3方法論,PDCA原則。
評分A3隻是豐田方法的框架和展現形式。另外,這本書太騙錢瞭。我為什麼需要半本的英文啊?
評分沒有調查就沒有發言權。所以李得勝自己總結齣來的道理也可以應用到管理活動當中去。
學習型管理 2025 pdf epub mobi 電子書 下載