莊玲,國立華僑大學管理學碩士,北京弗布剋管理谘詢有限公司課件研發中心培訓課程開發師。曾在泉州經貿學院擔任幕職講師兩年,目前主要從事管理技能培訓課程體係、管理E-learniDg課程、培訓體係建設等的開發工作。
《如何建設團隊》基於團隊建設的實際工作,內容涵蓋瞭團隊定位、設立目標、組建團隊、領導團隊、團隊執行、團隊協作、團隊績效考核、解決團隊問題、處理團隊壓力、應對團隊危機、建設學習型團隊、穩固團隊根基、團隊建設語錄13個方麵,為管理者和普通員工提升團隊建設技能提供瞭原則、步驟、訣竅、方法、技巧、工具等方麵的幫助。《如何建設團隊》語言通俗易懂、簡練生動,力求“以案例說服人、以故事打動人、以工具輔助人、以語錄鼓舞人”,最終幫助讀者輕鬆解讀團隊建設難題。《如何建設團隊》適閤身在職場的團隊領導者和團隊成員閱讀,也適閤講師開展培訓使用,還適閤高校教師作為教學參考。
發表於2024-12-25
如何建設團隊 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
沒有完美的個人,隻有完美的團隊。任何一個管理者在上任之初都要學習一下團隊建設的技巧。這本書框架挺好的,知識麵也很全,很多在現實工作中遇到的考核標準書裏都涉及瞭,唯一不足的就是這本書的概念性太強,理論太多,看得有些枯燥。深刻的東西總要細細品味的,這本書的內涵...
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