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發表於2024-05-19

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這本書是在新浪微博上偶然看到一個老師推薦的，正好契閤瞭目前正在關注和思考的一些問題，一拍即閤，當晚下單，第二天卓越就送來瞭書。 這本書上來就開宗明義地提齣三個顛覆性90-10的研究發現： --員工的學習90%以上並非來自正式培訓，而是來自課堂之外，20%來自在職輔導，70%...  

周六上培訓課的時候老師推薦的一本書，趁這兩天有時間大緻的瀏覽瞭兩邊，並做瞭導圖，方便日常迴憶、翻閱、復習。 無論是初齣茅如的小小HR還是久經沙場的經理們應該都能在這本書之中，汲取自己想要的營養。 對於想要往培訓這個方嚮發展的我來說，這本書不單單讓我瞭...  

看完書，我瞭解到：一個公司的人力資源管理的水平難以超越整體的管理水平。隻有直綫經理充分擔當起人員管理，纔有可能有高敬業度。人資的定位為建立平颱，教會直綫經理們使用工具（而不是企圖讓工具取代經理），讓經理們有動力承擔起人員管理的責任。 基於以上事實，我反思過...

這是領導推薦的書目，就把提交的讀後感貼在這裏，請大傢指正。 一、 總體感受 這本書雖然說起來是一本閱讀地圖，也就是文獻綜述，但卻結閤瞭很多實踐案例，論述清晰、客觀，並且這本書不是就培訓論培訓，還強調瞭係統思考，闡述瞭整體企業管理中的要點，對於說不僅適閤培...  

一大堆書單。。好多要看的啊

基本上像豆瓣上的豆單，開列瞭一大堆必讀書目。最遺憾的是，作者在中國實踐的觀點和案例總結得並不多，有興趣閱讀經典不走彎路的同學可以讀一讀。

這本書抽HR耳光抽得很爽，有助於HR擺脫谘詢界輿論的挾持認清自己的力所不能及之處，推薦。

這本書抽HR耳光抽得很爽，有助於HR擺脫谘詢界輿論的挾持認清自己的力所不能及之處，推薦。

非常好