你喜歡到電影院看電影,還是從網上下載觀看?
為什麼你會那麼頻繁地使用手機短信,而不是直接打電話?
為什麼那麼多的人喜歡買CD唱片,而不是免費下載?
你追求的究竟是便利性?還是美好的體驗?
為什麼刀鋒手機最終讓摩托羅拉一蹶不振?為什麼沃爾瑪在農村及城郊地區獨占鰲頭,卻又逐漸敗走大型城市?為什麼星巴剋在似乎即將戰無不勝之際,卻又步履蹣跚,難以為繼?
答案就在於,(用戶)感受(消費者體驗好壞與否)與(産品)便利性(獲得、購買産品的方便程度)之間存在著永無休止的較量。
在這本書中,凱文·梅尼將會告訴我們,這些互相衝突的因素是如何決定市場中的産品和服務的成敗的。他將給我們闡釋,我們作為消費者就所喜歡和需要的産品所作的幾乎每個決定,都涉及用戶感受與産品便利性的權衡和妥協。
梅尼采用瞭諸多我們熟知的案例,闡述瞭最成功的公司是如何將其産品(服務)在某方麵(用戶體驗度或便利性)的優勢發揮到極緻和成功塑造産品特點進而打造品牌的。
權衡産品的便利性和體驗度將成為未來産品發展的終途,你一定不要錯過這場即將到來的産品革命!
發表於2025-01-31
權衡 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
1.體驗度扇形誤區:既不具備極高的用戶體驗,也沒有很高的便利性的産品或服務。 體驗度幻覺區:既獲得高體驗度又擁有高的便利性似乎是難以企及的目標。 2.大多數成功的産品,要門處於體驗度軸綫的最頂端,要麼處於便利性軸綫的最右端。 3.文章所說的用戶體驗應該並非是我們通...
評分1.體驗度扇形誤區:既不具備極高的用戶體驗,也沒有很高的便利性的産品或服務。 體驗度幻覺區:既獲得高體驗度又擁有高的便利性似乎是難以企及的目標。 2.大多數成功的産品,要門處於體驗度軸綫的最頂端,要麼處於便利性軸綫的最右端。 3.文章所說的用戶體驗應該並非是我們通...
評分不論是高體驗度還是高便利性,不論作者的觀點是對是錯,關鍵這書給我們一個啓發:企業定位很重要,關係到企業的生死存亡。 便利性和體驗度是動態轉換的,市場具有交互性和互動性,所以企業必須不管追求進步去適應它,任何高便利性或高體驗度都是暫時的。
評分作者閱曆豐富,眼光不錯,書中涉及到的案例眾多,可是內容的呈現顯得比較淩亂,可惜瞭。常說巧婦難為無米之炊,但是光有好的食材,也不一定做得瞭一桌好菜。 權衡什麼?作者的核心觀點是體驗度和便利性。就像魚與熊掌不能得兼,對於大多數公司而言,尤其是初創的科技企業而言...
評分1.體驗度扇形誤區:既不具備極高的用戶體驗,也沒有很高的便利性的産品或服務。 體驗度幻覺區:既獲得高體驗度又擁有高的便利性似乎是難以企及的目標。 2.大多數成功的産品,要門處於體驗度軸綫的最頂端,要麼處於便利性軸綫的最右端。 3.文章所說的用戶體驗應該並非是我們通...
圖書標籤: 商業 産品 營銷 體驗 權衡 創新 管理 便利
很不錯的書,開啓對産品新的思考
評分在力量一定的情況下,擊齣的點越小,産生的壓強越大。權衡便利還是體驗,做任何産品,任何事,都很值得深思,然後確定。值得一看。
評分很不錯的書,開啓對産品新的思考
評分計劃讀
評分一個論點和諸多案例,寫瞭近兩百頁。
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