大前研一,早稻田大學理工係畢業後,獲得東京工業大學碩士學位,麻省理工學院博士學位。曾任麥肯锡公司日本分社社長、公司董事,國際著名企業顧問。1995年離開麥肯锡,曾任加利福尼亞大學洛杉磯分校研究生院教授,斯坦福大學商學院客座教授,一新塾校長,現任創業者商學院院長。被英國《經濟學傢》雜誌評選為“全球五位管理大師”之一,“日本戰略之父”。
思路決定齣路,沒有瞭思路,也就沒有瞭齣路。
在充滿危機與冒險的當下,我們缺乏的不是技巧而是揭發事務本質的動力和好奇心,缺少懷疑一切的心態和對固有模式的怠惰。
大前研一憑藉他30多年的管理谘詢經驗,為我們提供瞭一種全新的可藉鑒的思考方式。
企業和個人惟有改變既有的思考模式,放棄對過去成功經驗的迷戀,學習有創意的思考方法,方能找到正確的經營思路。
發表於2025-04-10
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邏輯思考力,重要的不是假設而是結論。 在找齣解決之策之前,先弄清問題的原因。 在解決問題之前,必須不斷重復、假設、實驗。 金字塔結構,結論隻有一個,而其他數據都隻是支撐這個結論的證據。 不管自己的情緒如何,對於所呈現的事實,一定要虛心接受,這是解決問題的首...
評分 評分懷疑:是這樣嗎? 深究:這是為什麼呢? 人總是想當然:認為老師講授的課本知識總是對的,認為媒體傳達給我們的信息是精準無誤的,認為他們所掌握的經典理論是可以放之四海皆準的。他們就像文革時的中國人民迷戀毛澤東語錄一樣迷戀他們所接受的一切“經典”。 人們懶於求知。...
評分其實說句實話,我本人是不太喜歡看大師級的作品的。原因:1.大師級的作品離我們太遠瞭,就像我在三層樓的高度,但是大師已經在三十層瞭,他的很多的建議都是越級的,他的建議和想法對離他近一點的同學更適用。2.大師級的作品很容易齣現他們一直習慣的東西,比如說堅持,他就會...
評分邏輯思考力,重要的不是假設而是結論。 在找齣解決之策之前,先弄清問題的原因。 在解決問題之前,必須不斷重復、假設、實驗。 金字塔結構,結論隻有一個,而其他數據都隻是支撐這個結論的證據。 不管自己的情緒如何,對於所呈現的事實,一定要虛心接受,這是解決問題的首...
圖書標籤: 思維方式 大前研一 思維 管理 商業 個人管理 解決問題 日本
看大前的第一本書,準備把他的書都看看,寫的很實用
評分思考不能停,否則大腦就廢瞭。
評分: F270/740
評分大前要是隻靠書裏這些,絕對難以取得現在這成就的。。。
評分logic
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