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發表於2025-02-07

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前兩本都非常不錯，在機場看到這本毫不猶豫就買下來瞭。 在飛機上瀏覽瞭一下，仍然是稻盛先生和富二代接班人的問答，很不錯。 常有精闢之語。 這些富二代接班人經營的企業規模都比較小，大都幾十號人，有時提的問題也非常現實，是比較難以迴答的。 稻盛先生的迴答則虛實兼備。...  

之前也看過曾經稻盛的幾本書，我覺得稻盛的書中，這本最好。本書是稻盛和夫先生與稻盛塾的塾生門的問答集，內容涉及瞭總經理一職的要義，如何掌握人心，發展新事業等等。稻盛的迴答非常精闢，例如，在如何用人上有 1，我們必須謹記，真正能支撐公司的，還是那些心地善良的員工...  

本書是稻盛和夫先生與稻盛塾的塾生門的問答集。這個是古代老師教學生的方法，釋迦佛祖用過，孔子也用過，鬆下幸之助也用過。這本是有書信，也有現場方式進行的，此前的兩本是書信。 傳道授業解惑之後將問答匯編成冊，供大傢學習思考。 日本的人這種情懷實在更像是中國人，他們...  

讀瞭稻盛老師的《創造高收益》係列，感覺稻盛老師對於經營企業最大的特點是非常用心。稻盛老師作為一個技術齣身的人纔，在創業期花瞭非常多的經理來學習會計和管理。並且不忘深入一綫做現場管理，最終在非常艱難的情況下把京瓷做大。 對於稻盛老師倡導的，企業的存在是要給員...

本書是稻盛和夫先生與稻盛塾的塾生門的問答集。這個是古代老師教學生的方法，釋迦佛祖用過，孔子也用過，鬆下幸之助也用過。這本是有書信，也有現場方式進行的，此前的兩本是書信。 傳道授業解惑之後將問答匯編成冊，供大傢學習思考。 日本的人這種情懷實在更像是中國人，他們...  

管理從實踐中來，到實踐中去

重讀瞭一遍，時讀時新

和該係列書內容相似！

'就算功成名就，又為什麼要執著於人生非努力不可呢?到底要努力到什麼程度呢?'稻盛:決定人生的是目標設定，生活隻是一種過程。目標改變瞭，你還在討論相同的過程，這樣是沒有意義的。因為目標一變生活方式就跟著變。所以你的目標決定瞭你現在生活的樣式'

管理從實踐中來，到實踐中去