创新者的解答 2025 pdf epub mobi 电子书

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创新者的解答 2025 pdf epub mobi 电子书著者简介

克莱顿•克里斯坦森（Clayton M. Christensen）

哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。克莱顿•克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者，此书被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一，并获得多项其他图书奖项。

迈克尔•雷纳（Michael E. Raynor）

工商管理学博士。德勤研究院的主任之一，该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。常与来自不同产业重要客户共事。雷纳任职于加拿大伦敦市的李查爱维商学院，担任企管硕士班与企业经理人教育研习班的教授。雷诺的研究、著作与顾问咨询重心，放在创新与企业策略上面，探索如何应付透过创新手段不断维持成功的挑战，同时寻找适当方法，帮助经理人应付及善用不确定竞争环境持续变动的需求。

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发表于2025-02-24

创新者的解答 2025 pdf epub mobi 电子书

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创新者的解答电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

如果你是个旁观者，这本书与另一本《创新者的窘境》一样，不会让你觉得有什么价值——因为你不用担心自己的组织会衰亡、被淘汰、业绩直线下滑，裁员或不得不重新找工作。相反，如果你是成功企业的高管、企业在过往的历史中还曾经打过多次胜仗，那么，你得小心了。与中国的...

评分☆☆☆☆☆

企业拥有资源的多少和竞争结果并无太大关系。创新的两种类型：延续性（sustaining）创新和破坏性（disruptive）创新。我们的产品最适合哪些客户市场推广的艺术性在于市场细分：寻找出那些需求相似的客户，确保同种产品就能满足他们的要求。市场细分不应基于产品属性、客户属...

评分☆☆☆☆☆

我是先看的英文版前几章，最近发现有中文版开始看的。书里面的一些理论对创新有很好的帮助，很帮助人思考。

评分☆☆☆☆☆

春节七天，用逗猫余下的时间读了《创新者的解答》，很幸运在作者本系列三部书中先读了这一本，书中有多处对前一本《创新者的窘境》中案例的进一步分析，对如何在商业环境中开展创新给出了很好的解答。^_^跳级阅读赚到！这本书更适合在大公司做创新业务的团队或者在深耕垂直行...

评分☆☆☆☆☆

相比10年前的那本经典之作《创新者的窘境》，这本书有了进一步的有机拓展。零消费市场、低端消费市场破坏；从消费行为角度（即客户想要完成的任务）来细分市场；货品化与反货品化的价值链，进而引发的交互专利性或开放模块化的竞争格局；应急型与谋划型流程的应用的本质等等......

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出版者:中信出版社

作者:（美）克里斯坦森

出品人:

页数:250

译者:林伟

出版时间:2010-6-1

价格:38.00元

装帧:平装

isbn号码:9787508620190

丛书系列:“创新者”系列

图书标签: 商业创新管理创业战略思维企业战略克里斯滕森

创新者的解答 2025 pdf epub mobi 电子书图书描述

《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。

因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors），而非被破坏者（disruptees）。

《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限；如果你不确定新的投资布局，到底会是钱坑、还是钱山，你将在这本书中找到解答。

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创新者的解答 2025 pdf epub mobi 用户评价

评分☆☆☆☆☆

可能是因为在手机上面断断续续的看的吧，没看到太多逻辑。整本书看到的都是，用简短的观点作为承上启下的句子，串联了过去曾经出现过的各行各业创新的故事，IBM、索尼、HP等等大公司的故事赫然在列。需要用联想式思维去萃取个中逻辑，并为日后的创新寻找参考。

评分☆☆☆☆☆

至此读完了Clayton M. Christensen的创新三部曲。很多东西是知易行难,而创新是知难行也难. 三部曲之首《创新者的窘境》意在建立一个理论，而这本《创新者的解答》的目的在于告诉管理者如何使用理论。本书对于如何识别具有创新精神和能力的企业提供了绝佳的评分表,这个工具对投资者而言是无价之宝。

评分☆☆☆☆☆

对于在《创新新的窘境》里面提出的破坏性的创新，给出一种较为系统的理论，从需求、切入点、组织能力、流程、高管等方面提出了建议。比较印象深刻的是提到的奶昔的案例，真正用户的需求不是设计者坐在那里参考各种数据和案例设计出来的，而是实在调研出来的，如果奶昔只是用来打发时间的，在其它方面改进有什么用呢？

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