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发表于2024-11-02

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作者非常幽默，加上翻译的好，所以读起来相当的舒服。 这是一本绝佳的领导力教科书，由于作者描述的非常生动、详细，通过其中的很多重要细节，读者可以体会什么叫决策，什么叫政治智慧，什么叫影响力。 一个优秀的领导者的思维和行为特征跃然纸上。 围绕这本书其实可以开发...

作者试图向读者证明，可以象经营大公司那样来运作国税局，包括但不限于：调整组织结构与业务流程（改大区制为客户部制），平衡高层空降与内部骨干的留用的关系（可惜前者倒是一一道来，而关键的后者却没有细说），改变员工激励机制（未展开），让信息技术为业务服务，等等；当...  

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作者试图向读者证明，可以象经营大公司那样来运作国税局，包括但不限于：调整组织结构与业务流程（改大区制为客户部制），平衡高层空降与内部骨干的留用的关系（可惜前者倒是一一道来，而关键的后者却没有细说），改变员工激励机制（未展开），让信息技术为业务服务，等等；当...  

应该叫成功的商人去当官，而不是让看起来成功的官员实际上都是商人。

主要写管理 作者把国税局当成公司来管理 内容包括九个方面 其中包括治理结构 用人 评估体系和激励措施 与纳税人关系 有效的沟通 实质性改革 改革的局限性等（P381-389）。但讲现象太多 具体的措施等干货太少 不过可能该书的定位就是要有较多实务经验的人来看 并且对美国税制了解较少也降低了理解。

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主要写管理 作者把国税局当成公司来管理 内容包括九个方面 其中包括治理结构 用人 评估体系和激励措施 与纳税人关系 有效的沟通 实质性改革 改革的局限性等（P381-389）。但讲现象太多 具体的措施等干货太少 不过可能该书的定位就是要有较多实务经验的人来看 并且对美国税制了解较少也降低了理解。

大学图书馆读的第一本书