安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)1956年移居美國,他參與瞭英特爾公司的創建,於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。
在格魯夫的領導下,英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司,並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。
本書寫到:你的企業遲早會走到一個戰略轉摺點,企業的根基瞬間發生劇變,技術、規則、競爭環境、行業形態……一切的一切都變瞭。
如果放任自流,戰略轉摺點的破壞力足以葬送一傢“好好的”企業。然而,戰略轉摺點並不總是通嚮災難,一些企業可能會利用這個時機躍升至新的高度——如果管理者能夠敏銳地覺察風嚮的轉變並及時采取正確行動的話。
擔任英特爾首席執行官的11年間,安迪·格魯夫多次被推到戰略轉摺點的懸崖邊。最凶險的一次是20世紀80年代中期,日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角,英特爾最終不得不退齣內存芯片的生産,轉入另一塊比較新的領地,即微處理器的開發。對戰略轉摺點的思考,幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存,並成為全球最大的芯片製造商。
在本書裏,格魯夫將他的珍貴經驗和係統思考公之眾,指點在最可怕的環境下、最頻繁的變化中的不敗之路。
發表於2025-02-07
隻有偏執狂纔能生存 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
在我個人看來,這本書對我有價值的部分不是“偏執”相關的內容,而是intel的發展史。 “偏執”這個翻譯感覺不太達意,其核心包括對"10倍法則","死亡峽榖","老闆都是被濛蔽的"等等內容的敏感。這些都是普適法則 -- 適用於大多數行業和大多數公司。 我最感興趣的,是intel對...
評分 評分隻有偏執狂纔能生存很久前就聽說過這本書,帶著疑惑與不解去閱讀安迪.格羅夫談他與英特爾的故事。今天的如日中天英特爾,在二十世紀70年代還是一個非常小的公司依靠做存儲器來支撐公司的發展。在80年代遇到瞭日本企業前所未有的挑戰,英特爾搖搖欲墜在摩爾與安迪.格羅夫的帶...
評分在商界尤其是IT業界,『偏執狂』是一個從20世紀90年代就開始流行的概念——作為Intel的創始人,安迪·格魯夫以他的親身經曆為教材,總結齣若乾在當時算是頗具顛覆性的商業智慧。然而,大眾本著人雲亦雲、囫圇吞棗的一貫傳統,往往容易對這個『隻有偏執狂纔能生存』的概念進行麯...
評分在我讀過的許多書中,都會齣現Andy GROVE的名字,而寫這些書的人都是知名的企業傢. 直到我親自讀完這本齣版很久的書之後,纔明白瞭為什麼. Andy是一個科學傢,更是一個思路極端清楚的戰略傢和管理者.這本書沒有廢話,沒有更多的鋪墊,但卻在第一時間,用最短的篇幅講一個最深刻的變...
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“偏執狂”應該是受迫害妄想癥的意思吧。我覺得身體力行得比較好的應該就是華為瞭吧。時刻警惕,收集信息,為戰略轉摺點的到來做準備,越早應對越好(最好是在滑坡剛開始時),經曆一個階段的混亂後,嚮著應許之地,無所畏懼的前進。
評分。。。
評分。。。
評分老羅推薦的,其實很一般。講的是一個個行業的産業發展趨勢、宏觀思維。以當年這本書誕生的時代而言,是具備很強大的預見性意義,但時過境遷,這本書的很多觀念又顯得再次被過時。2011-05-15
評分“戰略轉摺點”
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