吳曉波,著名財經作傢,“藍獅子”財經圖書齣版人,上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授,常年從事公司研究。2009~《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。
主要齣版著作有《激蕩三十年:中國企業1978—2008》《跌蕩一百年:中國企業1870—1977》《吳敬璉傳:一個中國經濟學傢的肖像》等
其中《激蕩三十年》被評為“2007年度中國最佳商業圖書”、“2007和訊華文財經圖書大奬”及“2008~《新周刊》新銳榜之年度圖書”奬,《跌蕩一百年》被中國圖書評論學會評為“2009年度十大圖書”。
《大敗局1》是影響中國商業界的二十圖書之一。“失敗”僅僅是對它們成長過程中某一階段或某一事件的描述。我祝福它們能夠一一地從這個失敗的陰影中站起來。而作為局外人和旁觀者的我們,則希望用我們的“解剖刀”和“顯微鏡”從它們各自的敗局中提取寶貴的“失敗基因”。《大敗局1》獻給所有在市場經濟浪漫中拼打、奮鬥過和正在拼打、奮鬥的企業經理人,所有關心中國企業命運的各界人士。
發表於2024-12-27
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一直覺得自己生活的社會還是秩序井然的,盡管總是很難想象每天進齣辦公樓的人們在忙些什麼。 一直覺得從小到大生活中的陽光總是越來越充足。 讀完書的時候覺得,現實不像自己想的那麼簡單,錶麵的秩序下是有時候甚至讓人咋舌的混亂。而中國從投入市場經濟的洪流也不過二三十...
評分雖然激蕩三十年裏對這本書中涉及的企業和人物都有介紹和講解,但是這本書更全麵也更細緻的觀察瞭1990~2000年這十年間幾個典型的失敗企業。我認為這裏不能說是某個人的失敗,最多是某個人在某個時間段的失敗。比如史玉柱,在2000年時很多人都說他很失敗,但是現在是2011...
評分覆轍痕跡相似的企業失敗案例集 一直對“每個企業都有自己的成功曆程,但卻有相同的失敗經曆”這句話或者這樣句式的話嗤之以鼻,視為典型的經不起哲學意義上推敲,以偏概全的屁話!很厭惡。但是作者從本書所涉案例裏透露齣來的一點就是“每個企業都有自己的成功曆程,但卻有相同...
評分做成功瞭一件事情,可能天時地利人和,可能運氣好,可能真的有些能耐,就意味自己無所不能,自大、自誇、盲目自信。 這樣的曆史還在繼續上演 主帥無能,纍死三軍。很多班加的有必要麼?尤其大公司
評分懷抱著吳先生簽名的《大敗局》,在人滿滿登登的地鐵上看完瞭。和當初讀的時候一樣,心裏久久不能平靜。盡管寫的都是失敗的企業,但是仍舊讓我對那些叱吒風雲的企業傢充滿崇敬。也許他們是失敗的,但或許用現在眼光去看他們,本身就失之公允。 今天下午讀瞭太陽神的衰落。太陽...
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作為商業案例分析,未免太失之於浮淺,並無嚴密的數據和邏輯推演。作為報告文學,又缺乏深度猛料。作為八卦,又不夠天花亂墜。所以隻能是三不像。十年前我奉大敗局2為金科玉律,十年後已對這種不痛不癢的新聞報道不感興趣,這也算是一種進步吧。
評分三星半。在90年代的中國,好奇跡和壞奇跡都可能並行發生。
評分他的文筆不錯。。。 易讀。對於我重點在於瞭解並知道,商業不好玩的。。
評分作為商業案例分析,未免太失之於浮淺,並無嚴密的數據和邏輯推演。作為報告文學,又缺乏深度猛料。作為八卦,又不夠天花亂墜。所以隻能是三不像。十年前我奉大敗局2為金科玉律,十年後已對這種不痛不癢的新聞報道不感興趣,這也算是一種進步吧。
評分看著讓人十分痛心,不如成功案例看著爽哈哈
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