安迪·格魯夫,1968年參與創建英特爾公司,1979年成為公司總裁,1987年開始擔任CEO。1998年5月,格魯夫卸下瞭CEO的職務,但至今他仍是英特爾的董事長。格魯夫是位科學傢,對半導體的科技發展有重要貢獻,也是幾項半導體技術的專利擁有者;他還是一位傑齣的企業傢,曾多次帶領英特爾轉型成功,使其成為全球最大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌評為“年度風雲人物”。格魯夫也是紐約市立學院及哈佛大學的榮譽教授,並長期在期坦佛大學商學院講授策略管理課程,著有《隻有偏執狂纔能生存》、《遊嚮彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速時代》等書。
大部分頂尖商學院的課程設計都是用來培訓高層經理人的,但是對身負承上啓下職責、成為組織的中流砥柱的中層經理人而言,卻很少能看到像本書一樣的經典著作。
這是一本能帶給中層經理人無窮教益的實例教案,是一本處處閃爍著格魯夫實戰管理智慧與洞見的實戰手冊。
中層經理人是公司的骨乾,但相較於一綫員工或是位高權重的高層領導者,其作用和貢獻最容易被忽視。在企業組織架構中,經理人是做什麼的?在既要抓業務,又要抓管理的情況下,如何成為一名齣色的經理人?如何將精力放在最能促進組織産齣的活動上,實現高産齣管理?
全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司創辦人安迪·格魯夫在本書中,傾囊相授執掌公司二十多年的經驗,將製造業的“産齣”概念引入企業經理人的工作核心中,幫助經理人以最有效的投入獲得最大的産齣。本書從生産和管理的最基本概念人手,詳細講解瞭從開會、決策、規劃、組織架構,到員工招聘、激勵和培訓等方方麵麵,具有非常大的實踐指導意義。
發表於2024-11-22
格魯夫給經理人的第一課 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
做瞭三年外企部門經理後纔看這本書,幾乎是一口氣讀完的 總體而言,這本書寫的非常接地氣,感覺就是一個在一綫剛剛戰鬥過的人寫的一樣,很難想象Andy作為Intel的CEO能就這樣的洞察力,可能正是有這樣的洞察力纔造就瞭Wintel的黃金十年。 技術層麵,這邊書係統介紹瞭現代企業作...
評分黃鐵鷹先生說,有三類管理書籍不可以讀:1、介紹彆人企業管理經驗的書不要讀;2、時髦的管理書你彆看;3、看不明白的管理書,不看。 黃先生的話,我覺得是要聽的。但是就疑惑瞭:該讀什麼樣的管理書呢?直到看到這本書。 本書的英文名是“High Output Management”,不知道中...
評分 評分授權與否:主要看職業成熟度 CEO們總是在好消息齣現現行指標和壞消息齣現滯後指標後,纔開始行動,因為管理者必須是一個樂觀主義者,要成就大事,CEO們汪汪 也不會關注壞消息的先行指標 作者很精闢的點齣,中層的管理核心重點是在,以産齣導嚮管理,團隊能力,發揮團隊中每個...
評分如果對你有用,請點有用支持哦,感謝! 需要高清版本的,可以留下郵箱 格魯夫給經理人的第一課 @Henry_Xia 1 管理杠杆率 4 一個經理人的産齣,是他所管轄和影響力所及的組織産齣的總和 4 把精力放在當時最能促進整個組織産齣的活動上 4 必須瞭解哪些活動有最高的杠杆率 4 經理...
圖書標籤: 管理 安迪·格魯夫 管理學 商業 經營管理 職場 企業戰術->管理 經典
很經典。
評分很經典。
評分生産型企業管理者必讀,這跟德魯剋是一個套路的。他的另外一本書更值得讀。
評分好書!
評分書是經典好書。隻是我貪多幾本書同時看,成瞭囫圇吞棗,看這本書的時間拖得太長瞭。有時間會重讀加深理解。
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