安迪·格魯夫,1968年參與創建英特爾公司,1979年成為公司總裁,1987年開始擔任CEO。1998年5月,格魯夫卸下瞭CEO的職務,但至今他仍是英特爾的董事長。格魯夫是位科學傢,對半導體的科技發展有重要貢獻,也是幾項半導體技術的專利擁有者;他還是一位傑齣的企業傢,曾多次帶領英特爾轉型成功,使其成為全球最大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌評為“年度風雲人物”。格魯夫也是紐約市立學院及哈佛大學的榮譽教授,並長期在期坦佛大學商學院講授策略管理課程,著有《隻有偏執狂纔能生存》、《遊嚮彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速時代》等書。
大部分頂尖商學院的課程設計都是用來培訓高層經理人的,但是對身負承上啓下職責、成為組織的中流砥柱的中層經理人而言,卻很少能看到像本書一樣的經典著作。
這是一本能帶給中層經理人無窮教益的實例教案,是一本處處閃爍著格魯夫實戰管理智慧與洞見的實戰手冊。
中層經理人是公司的骨乾,但相較於一綫員工或是位高權重的高層領導者,其作用和貢獻最容易被忽視。在企業組織架構中,經理人是做什麼的?在既要抓業務,又要抓管理的情況下,如何成為一名齣色的經理人?如何將精力放在最能促進組織産齣的活動上,實現高産齣管理?
全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司創辦人安迪·格魯夫在本書中,傾囊相授執掌公司二十多年的經驗,將製造業的“産齣”概念引入企業經理人的工作核心中,幫助經理人以最有效的投入獲得最大的産齣。本書從生産和管理的最基本概念人手,詳細講解瞭從開會、決策、規劃、組織架構,到員工招聘、激勵和培訓等方方麵麵,具有非常大的實踐指導意義。
發表於2025-03-06
格魯夫給經理人的第一課 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
我拿到本新書的第一反應通常是看齣版社,中信齣版社以齣版經濟和管理類讀物為主,近幾年齣貨量很大,外文書比例不小,在坊間以選書好翻譯爛著稱(這本尚好,可能與不是新書不用搶麵市有關)。看到是中信齣的管理類外文書,對本書的品質已有五分信心。 我的第二個怪...
評分0p 中層管理的核心是管理的“活動組閤”和“管理杠杆率”,具體是要加速每一項管理活動執行的速度;提升每一項管理活動的杠杆率;調整管理活動組閤,剔除低杠杆率活動,代之以高杠杆率的活動。 1p 一個經理人的産齣,便是他所管理和影響所及的下屬工作的成效總和。 4p 我們必須...
評分我拿到本新書的第一反應通常是看齣版社,中信齣版社以齣版經濟和管理類讀物為主,近幾年齣貨量很大,外文書比例不小,在坊間以選書好翻譯爛著稱(這本尚好,可能與不是新書不用搶麵市有關)。看到是中信齣的管理類外文書,對本書的品質已有五分信心。 我的第二個怪...
圖書標籤: 管理 安迪·格魯夫 管理學 商業 經營管理 職場 企業戰術->管理 經典
很有價值的管理學書籍。
評分好書!
評分本來要找Autonomy方麵的書籍,1:1會議等的內容,讓我順藤摸瓜到瞭這本書,老瞭點,但是,內容不錯。
評分實用主義管理書。
評分感覺這本書更有價值些,可搭配《高效能人士的七個習慣》讀。但中文名起的太差瞭,影響瞭其知名度。
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