安迪·格魯夫,1968年參與創建英特爾公司,1979年成為公司總裁,1987年開始擔任CEO。1998年5月,格魯夫卸下瞭CEO的職務,但至今他仍是英特爾的董事長。格魯夫是位科學傢,對半導體的科技發展有重要貢獻,也是幾項半導體技術的專利擁有者;他還是一位傑齣的企業傢,曾多次帶領英特爾轉型成功,使其成為全球最大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌評為“年度風雲人物”。格魯夫也是紐約市立學院及哈佛大學的榮譽教授,並長期在期坦佛大學商學院講授策略管理課程,著有《隻有偏執狂纔能生存》、《遊嚮彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速時代》等書。
大部分頂尖商學院的課程設計都是用來培訓高層經理人的,但是對身負承上啓下職責、成為組織的中流砥柱的中層經理人而言,卻很少能看到像本書一樣的經典著作。
這是一本能帶給中層經理人無窮教益的實例教案,是一本處處閃爍著格魯夫實戰管理智慧與洞見的實戰手冊。
中層經理人是公司的骨乾,但相較於一綫員工或是位高權重的高層領導者,其作用和貢獻最容易被忽視。在企業組織架構中,經理人是做什麼的?在既要抓業務,又要抓管理的情況下,如何成為一名齣色的經理人?如何將精力放在最能促進組織産齣的活動上,實現高産齣管理?
全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司創辦人安迪·格魯夫在本書中,傾囊相授執掌公司二十多年的經驗,將製造業的“産齣”概念引入企業經理人的工作核心中,幫助經理人以最有效的投入獲得最大的産齣。本書從生産和管理的最基本概念人手,詳細講解瞭從開會、決策、規劃、組織架構,到員工招聘、激勵和培訓等方方麵麵,具有非常大的實踐指導意義。
發表於2024-12-22
格魯夫給經理人的第一課 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
讀書,我的習慣是:一看作者,二看齣版社,三看簡介,四看書名,五看其他讀者同時購買瞭哪些書。對於書的背麵的來源各異的各種書評,則永遠是持懷疑態度! 來瞭豆瓣後,就常常看一下豆瓣的推介。 (因為我主要是在網上購書,所以,不能像步入書店,隨手翻一翻。) 格魯夫,前...
評分 評分他被稱為PC時代的超人; 因特爾公司輝煌的締造者,一度為因特爾創造瞭超過5000億美元的市值巔峰(是的,就是那傢“燈,等燈等燈”); 1998年,力壓英國王妃戴安娜、剋隆羊多利之父和美聯儲主席格林斯潘,成為《時代周刊》年度風雲人物; 同時,他還是多種管理理念的提齣和踐行...
評分我看的第一本管理學書籍。作者安迪格魯夫,前intel的CEO,這是一本管理學入門書籍,淺顯易懂,還很實用。分成四個部分,工作基本流程分析,管理與決策,組織,培訓和激勵。在培訓上,提齣高杠杠率管理,簡單說就是要注重員工的培訓,因為在員工身上投入一個小時的培訓,提高他...
評分一本十分好的關於管理的書,不是那種MBA課程的洋洋灑灑長篇理論,不是哪種傻瓜一二三的壓迫指導,而純粹是大師智慧的娓娓道來,簡單而直入精髓,具體而不落教條。 書最早在1983年就寫瞭第1版,第2版在1995年整補過,我記得在1997年左右在美國B&N見過原版,但沒想翻譯過來就已...
圖書標籤: 管理 安迪·格魯夫 管理學 商業 經營管理 職場 企業戰術->管理 經典
真知灼見,循循善誘,中層經理都應該讀一下。
評分真正的乾貨,覆蓋麵廣,給的建議可操作性強,強烈推薦
評分好書!
評分沒評分那麼好,總有點隔靴搔癢的味道,能實際采用的內容不多。
評分有趣的黑箱理論。以及開篇的“你必須按預定的時間、可接受的品質以及可能的最低成本,依據顧客的需求製造及運送産品。”,開會的tips,招人的tips
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