Henrik Kniberg(henrik.kniberg@crisp.se)是一名谘詢師,在斯德哥爾摩的Crisp公司(www.crisp.se)工作。他的專長是Java和敏捷軟 件開發。
自從第一本有關XP的書籍和敏捷宣言問世以來,Henrik就開始擁抱敏捷原則,並嘗試在不同的組織中進行有效應用。在1998年至2003年間,他作為Goyada的閤作創始人和CTO,構建並管理一個技術平颱和30人的開發團隊,充分試驗瞭測試驅動開發及其它敏捷實踐。這個網站上有他的更多信息:http://www.crisp.se/henrik.kniberg
《硝煙中的Scrum和XP:我們如何實施Scrum》源自真實的故事,Henrik Kniberg以過來人的身份,迴顧瞭他在一年時間內帶領40人團隊實施敏捷轉型和持續過程改進的親身經曆。在Henrik的領導下,團隊經曆瞭不同的規模,不同的sprint長度,不同的定義“done”的方式,不同格式的産品backlog和sprint backlog,不同的測試策略,不同的演示方式,同步多個Scrum團隊工作的不同方式,如此等等。他們還嘗試瞭XP實踐一一體驗不同方式的持續構建、結對編程、測試驅動開發等,闡述瞭如何結閤使用XP與Serum。
小書的特色在於實踐,對正在實施Serum敏捷軟件開發的讀者具有一定的參考價。值和指導作用。
發表於2024-12-26
硝煙中的Scrum和XP 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書的實用不用我來廢話瞭。我的team已經使用scrum有段時間瞭,今天我又重讀瞭部分章節,現在是一個根據我的個人經驗,反思我所在team的scrum實踐所存在的不足。 1. 我們混淆瞭backlog的真正意義,他是産品負責人提齣的,從業務角度齣發的,可以demo的故事;但是我們的往往是...
評分這本書是一口氣看完的, 字裏行間都能夠體會到硝煙彌漫. 感覺這本書更像是一種CookBook, Scrum 是一種靈活的框架, 它沒有那麼多的繁文縟節, 在每一個不同的team裏, 在同一個team的不同項目中, Scrum都在演變, 都在進化. 我覺得在眾多的Scrum文章和書籍中,真的缺少這種詳細的...
評分作者對scrum 實踐中點點滴滴總結,正中要害。我即將在 團隊中實施 scrum,這本書給我很多啓示。尤其是對團隊成員能力的要求,scrum 是一種方法,而不是一個 對團隊成員能力要求的標準,或者注解。一個自我激勵,自我組織,提高效率的團隊 是一個 理想的 scrum 狀態,但這隻是終...
評分非常不錯的一本書。 關於敏捷方法的理論和介紹,可以說已經要汗牛充棟瞭,目前被人們廣泛承認的敏捷方法也有一定的數量瞭。但是如何去敏捷,也許一韆個組織有一韆種各自迥異的實踐方式。 沒有哪一種敏捷實踐告訴你要完全按照它所描述的章章條條照本宣科,也沒有哪個組織所實...
評分圖書標籤: 敏捷開發 Scrum 項目管理 XP 軟件工程 敏捷 軟件開發 計算機
盡信書不如無書,不過至少對Scrum有瞭個大概的瞭解。每個公司、每個客戶、每個項目都是各有各的不同,依樣葫蘆去硬性模仿肯定行不通,否則就是東施效顰邯鄲學步瞭。
評分理清工作思路→確定工作量(全體會議)→確定交付日期(全體會議)→分配工作內容(技術團隊內部會議)→公布工作量及目標(對外公布)→及時更新工作進度(對外公布)
評分入門很好,簡潔直指重點。要結閤實踐來理解,活學活用。
評分很棒,值得藉鑒。有時竟還有“果然,書裏也是這麼想的”的碰撞感
評分一本講how而不講why的小書,適閤新手,當然有經驗的人也可以參考,@涼粉小刀 的翻譯很流暢
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