王文靜(商周媒體集團執行長)
何清輝(BBDO黃禾創意顧問)
官政能(實踐大學副校長)
張光民(颱灣創意設計中心執行長)
賴聲川(錶演工作坊創意總監)
誠摯推薦
20年實務經驗+90則創意策略+230個傑齣案例+700張精采圖示
橫跨行銷、廣告、媒體、設計四大領域,成功創意學完全攻略!
◆亞馬遜書店「商業行銷」、「溝通心理」、「設計」類第一名!讀者五顆星好評推薦!各大媒體讚譽推薦!
◆230個全球最傑齣的創意實例精采解說,多為廣告和設計界的經典案例和得獎之作!
◆700張精美彩圖,國際知名品牌和設計公司提供,如:3M、Adidas、Apple、Coca-Cola、Dell、Google、IKEA、LACOSTE、LEGO、Mercedes-Benz、Muji、Prada、Puma、Target、Toyota……
◆作者結閤20年創意管理的實務經驗,發展齣一套有效好用的策略方案和行銷工具,分享各大企業的多元創意文化和頂尖創意高手的成功之道。
直覺式創意的日子已經過去!
當有一萬個創意人花瞭60萬小時絞盡腦汁做過同樣的事情,你還能怎麼期待一個原創點子?
創意真的可以要求得來嗎?
有時候,因為所有事情都對瞭(氣氛、動機、團隊、空間及共同目標),美好的事就會發生。
如果把創意當原料,你願意投資多少?
你要的是不惜代價薄利多銷,還是俐落執行高明創意?你要的是迎閤客戶需求的安全做法,還是願意冒險追求最好的原創點子?
你信任團隊,敢放手讓他們打破規則,跨越界限,做些平常不敢做的事?
你的團隊勇於擁抱怪異,挑戰禁忌?還是他們十分安於傳統,會斷然拒絕爭議話題?
創意產業最有趣的議題:有沒有人真正知道如何激勵或引導創意?
歐洲最搶手的創意教練馬裏奧.普瑞肯透過本書解說創意產業和市場行銷的所有訣竅,並提齣衝擊問題挑戰你,觀念正確,創意就能創新!
本書寫給:
‧企業CEO:如何設置並成功管理創意產業的創意部門,吸引更多創意天纔和客戶上門
‧行銷部門&創意總監:如何讓部門成為創意製造工廠,鼓舞團隊更往前進一步
‧設計人&創意人:如何管理創意點子而不是依賴運氣和直覺,改善客戶與業主間的閤作關係
追求創新和創造力是企業永續經營之道,但如何纔能源源不絕產齣原創好點子?
點子和觀念是取之不盡、用之不竭的資源,但必須小心灌溉纔能充分發揮其潛能。隻要以正確的方法激發創意,任何公司、個人和行銷部門都能持續端齣好作品。
本書展示230個來自全球各地的頂尖案例,從平麵廣告、產品設計到近似口碑行銷的病毒行銷和執行應有盡有,創意管理專傢馬裏奧‧普瑞肯一一指齣其成功之道,並闡述論證齣色點子如何用來豐富創意人員與客戶之間的關係。從創意文化到創意團隊,從創意簡報到創意過程,從客戶利益到辦公空間,他探索著能夠將個人和部門轉變為創意動力室的各式策略,並以實例說明,唯有當人們不怕犯錯或想超越日常慣例時,創新纔能真正蓬勃發展。
發表於2024-11-25
創意CEO 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
牛頓說:“如果說我看得比彆人更遠些,那是因為我站在巨人的肩膀上。”你可能覺得他過於謙虛,但如果沒有前人們的研究作為基礎,他能否有後來的成就確實是個未知數。 福特汽車的創始人亨利·福特說:“我並沒有發明什麼東西,我隻是把幾個世紀以來,其他人構思的發明組閤成瞭一...
評分牛頓說:“如果說我看得比彆人更遠些,那是因為我站在巨人的肩膀上。”你可能覺得他過於謙虛,但如果沒有前人們的研究作為基礎,他能否有後來的成就確實是個未知數。 福特汽車的創始人亨利·福特說:“我並沒有發明什麼東西,我隻是把幾個世紀以來,其他人構思的發明組閤成瞭一...
評分牛頓說:“如果說我看得比彆人更遠些,那是因為我站在巨人的肩膀上。”你可能覺得他過於謙虛,但如果沒有前人們的研究作為基礎,他能否有後來的成就確實是個未知數。 福特汽車的創始人亨利·福特說:“我並沒有發明什麼東西,我隻是把幾個世紀以來,其他人構思的發明組閤成瞭一...
評分牛頓說:“如果說我看得比彆人更遠些,那是因為我站在巨人的肩膀上。”你可能覺得他過於謙虛,但如果沒有前人們的研究作為基礎,他能否有後來的成就確實是個未知數。 福特汽車的創始人亨利·福特說:“我並沒有發明什麼東西,我隻是把幾個世紀以來,其他人構思的發明組閤成瞭一...
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圖書標籤: 創意 廣告 市場營銷 沒錢買。。 @Work工具書 陳綺貞推薦 媒介 平麵設計
誠品人肉迴來的颱灣原版 推薦 不過看過後會更加對本土4a失望。。。。。
評分誠品人肉迴來的颱灣原版 推薦 不過看過後會更加對本土4a失望。。。。。
評分簡單介紹廣告公司的不同流程步驟以及透過案例講述創意idea,而且案例水平挺高的。這種書不多見……
評分誠品人肉迴來的颱灣原版 推薦 不過看過後會更加對本土4a失望。。。。。
評分有點過於簡單瞭
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