陳禹安,心理說史首創者,心理學經營管理專傢,作傢,代錶作品《海底撈能撈多久》、《心理三國》三部麯(包括《心理關羽》、《心理諸葛》、《心理曹操》),其他作品有:《麥當勞悖論》、《如何成為帶頭大哥——金庸武俠管理學》、《如何管好韋小寶——鹿鼎記領導啓示錄》等。
《海底撈能撈多久》內容簡介:海底撈火鍋連鎖全國也不超過百傢,為何會吸引如此大量的關注,對顧客有這樣的吸引魔力?陳禹安提齣瞭海底撈的三大悖論。復製悖論:為什麼海底撈沒有確立標準化(高度同質化)的製度與流程,卻能夠復製成功?激情悖論:為什麼海底撈的員工能夠激情四溢、樂此不疲地去對待一份單調、繁瑣、強度巨大的工作,甚至為瞭捍衛門店的利益而奮不顧身?人治悖論:為什麼海底撈近乎奇跡般的成功能建立在廣被詬病的人治基礎之上,而和我們慣常認為的科學管理背道而馳?作者詳細分析瞭海底撈的緣起和火爆,探索它成功的奧秘,並對它的未來進行瞭預測。
這本書相比我過的另一本書《海底撈你學得會》要好上些許,但是難逃現在這類書的一個通病——抄襲與拼湊。然而難得的是這本書多瞭一些作者自己的觀點,這或許就是我為什麼打瞭2星而不是1星的原因吧。 發現一個特點:海底撈的那張的組織架構圖在哪本書都能看得到。
評分這本書相比我過的另一本書《海底撈你學得會》要好上些許,但是難逃現在這類書的一個通病——抄襲與拼湊。然而難得的是這本書多瞭一些作者自己的觀點,這或許就是我為什麼打瞭2星而不是1星的原因吧。 發現一個特點:海底撈的那張的組織架構圖在哪本書都能看得到。
評分這本書相比我過的另一本書《海底撈你學得會》要好上些許,但是難逃現在這類書的一個通病——抄襲與拼湊。然而難得的是這本書多瞭一些作者自己的觀點,這或許就是我為什麼打瞭2星而不是1星的原因吧。 發現一個特點:海底撈的那張的組織架構圖在哪本書都能看得到。
評分這本書相比我過的另一本書《海底撈你學得會》要好上些許,但是難逃現在這類書的一個通病——抄襲與拼湊。然而難得的是這本書多瞭一些作者自己的觀點,這或許就是我為什麼打瞭2星而不是1星的原因吧。 發現一個特點:海底撈的那張的組織架構圖在哪本書都能看得到。
評分這本書相比我過的另一本書《海底撈你學得會》要好上些許,但是難逃現在這類書的一個通病——抄襲與拼湊。然而難得的是這本書多瞭一些作者自己的觀點,這或許就是我為什麼打瞭2星而不是1星的原因吧。 發現一個特點:海底撈的那張的組織架構圖在哪本書都能看得到。
管理學學習ing,對海底撈模式從零到有瞭初步瞭解。關於預期和服務激情的說法挺好,其餘部分真的很一般。
评分在理
评分海底撈的女人們,海底撈的江湖,如何維持江湖的運轉,海底撈有獨門秘籍。
评分這本書是在好幾年前看的,後來前兩年在書店裏又拿起來翻,是我之前比較喜歡的一本書。
评分接機路上翻完的,有趣的是作者知道維度或者類似維度這類東西的存在,但是錶述卻一筆帶過,淺顯得厲害,多思考一些,本可以更宏大;
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