2002年8月的決算期，一直保持令人驚嘆的銷售和利潤增長勢頭的優衣庫遭逢公司上市後的第一次減收減益。到2005年8月的決算期，優衣庫更是齣現瞭增收減益。優衣庫遇到瞭真正攸關未來命運的最大危機——“企業失去瞭以往的冒險精神，已經染上瞭大企業病，這樣下去，很快就會倒閉。”
麵對這一危機，已擔任三年會長（董事長）的柳井正決心復齣，迴到經營的第一綫，開始優衣庫的第二次創業。
2009年8月的年度決算，優衣庫的銷售收入和利潤分彆達到6820億日元和1080億日元，實現瞭“增收增益”的目標，在金融危機中逆勢崛起。同年，柳井正以61億美元的身價被《福布斯》評為日本首富。
柳井正2003年在日本齣版瞭他的第一本書《一勝九敗》，記錄瞭他在2002年5月交班之前的創業經曆；2009年10月在日本齣版的《拋棄成功(一勝九敗ⅱ)》，是從2005年柳井正重新齣任社長（總經理）到2009年優衣庫實現重生期間的真實記錄。
具體描述
讀後感
每年元旦給員工的打氣信和對成功事業的高標準，依靠感性而不是理性來決斷的管理者，其實很老派，但從中希望可以學到商業的本質和管理公司的訣竅 看的時候是衝著書名來的，結果發現這本書應該叫一天也不放下經營，一天也不放鬆，一天天朝著世界一流前進，至於有瞭前麵幾點，成功...
評分如果說要開發一款與手機相抗衡的産品，我（柳井正）就會想，還有什麼比手機更有魅力、消費者更想買的東西呢？是西服還是其它？我往往會跳齣自身所處的市場，在更廣泛的市場範圍來看問題。 我（柳井正）意識到“網絡和寬帶的時代已經來臨”。我堅信，這個時代潮流不光是對高科...
評分 評分 評分每年元旦給員工的打氣信和對成功事業的高標準，依靠感性而不是理性來決斷的管理者，其實很老派，但從中希望可以學到商業的本質和管理公司的訣竅 看的時候是衝著書名來的，結果發現這本書應該叫一天也不放下經營，一天也不放鬆，一天天朝著世界一流前進，至於有瞭前麵幾點，成功...
用戶評價
坑爹啊還要寫書評！！！
评分書裏還是有些乾貨的，雖然不怎麼喜歡優衣庫的衣服，但柳井正先生是個實乾傢。
评分真的是本好書，不知領導何時再給買書。這本書，需要用心思考一下。恩。
评分優衣庫是誰的，是顧客的。 第一代是GAP，運動單款組閤。 第二代是ZARA，HM，加入時尚元素。 第三代是優衣庫，賣功能性，賣文化。 比起那些從結果推原因的學者們，創始人的兩本書真的是優衣庫的精髓所在。
评分感後感不太容易寫哦
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