前言
第一章 “安定誌嚮”病
玉塚新體製下的成長
三年後復齣再任社長
銷售反轉期的挑戰
一開始就追求穩定成長是要不得的事
服裝零售業將來很有發展潛力
復齣後提齣的”必須應對的課題”
假如企業經營不理想就要尋求改革
上市後第一次齣現減收減益決算
即使業績不佳也要追求高收益
單一商品大量生産銷售手法的極限
讓公司放任自流必定倒閉
優衣庫中國事業的失敗與成功
海外事業成長的三個階段
美味番茄?fr foods的失敗
搖粒絨之後是開司米羊毛
投資theory，實施集團化的理由
投資national standard 的失敗
.優衣庫終止低價格
研發中心開發齣緊身牛仔褲
成功不如意的一年
怎麼都想做的製鞋事業
在歐洲尋找成長企業
——2004年的新年抱負
第二章“第二次創業”的惡戰苦鬥
為什麼要再次齣任社長
培養經營者真的很難
工薪族社會滲透的結果
王子公主們的禮贊和物質至上主義
不瞭解戰爭痛苦的這一代人的危險性
限定自己工作範圍是愚蠢行為
自己的工作隻是發號施令？
組織機構的龐大會滋生官僚主義
對成功的復製是毫無意義
日本企業最大的問題是經營者問題
收購女式服裝專賣店cabin
生産部門最先興起的業務改革
重組商品采購部門
售價的決定方法和減價的思考方法
ｓｐａ的優勢在於發現，“黃金的礦脈”
ｓｐａ和生産調整
重新創業的真正意義
全球化、集團化的意義
經營的監督管理和執行能否分離
不可欠缺的外部獨立董事
“看上去像外資企業”其實是一種錯覺
什麼是企業的社會責任（ｃｓｒ）
任何公司都可能發生違規行為
著手雇用殘疾人
瀨戶內海橄欖基金等的ｃｓｒ活動
一周四天的不加班日
女性管理人纔的發掘
——2005年的新年抱負
第三章 拋棄“成功”
三大引擎支撐企業再強化 ? 再成長
充分利用素材特性開發新商品
為什麼heattech會非常流行
內衣外穿型的抹胸吊帶衫
是單純的異端還是威脅
先入為主的觀念是作繭自縛
發展變化中的ｓｐａ
以第三代的ｓｐａ為目標
單單搞理論分析是開發不齣暢銷商品的
成功的方程式是不存在的
理論的思考和肌膚的實感
優衣庫開店戰略的轉換
第一傢大型店開在大阪心齋橋
持續爭奪百貨店份額的西服ｓｐａ
在商場內說服顧客
廣告傳單是給顧客的情書
有利可圖的銀座開店
在繁華街做生意其實很辛苦
暢銷店店長更容易産生錯覺
大型店的銷售效率低下
不需要各個樓麵設樓麵長
商業設施的開發事業
——2007年的新年抱負
第四章 為瞭與世界強手競爭
與樂天聯手在韓國開店
充滿發展潛力的亞洲市場
紐約的全球旗艦店
思維定勢妨礙做生意
低價格休閑服品牌“g.u.”
牛仔褲為何隻賣990日元
公司新標誌的含義
企業並購的目的和定位
barneys沒收購成功反而是幸運
倫敦旗艦店是嚮世界展示的櫥窗
到時尚敏感度最高的法國去
優衣庫不是“一枝獨秀”
什麼是真正意義上的發揮女性積極性
集團的企業理念“fr way”
改變服裝，改變常識，改變世界
——2008年的新年抱負
第五章 緻下一代的經營者
熱烈歡迎h&m的光臨
三傢子公司整閤是重建的第一步
與傑爾?桑達的聯手閤作
相當於30個店鋪營收的網購事業
優衣庫的廣告獲得三個世界大奬
建立世界最高水準的經營者培育機構
需要200名經營乾部人纔
“成功”這一虛名的失敗
公司為誰而存在
如果給自己的經營打分的話
一傢名不見經傳企業發展到今天的理由
緻下一代的經營者、創業者
——2009年的新年抱負
後記
捲尾資料
fast retailing way
（迅銷集團的企業理念）
fr way的解說
株式會社迅銷大事年錶
· · · · · · (收起)