具体描述
《经营管理全集(套装共5册)》是套装书，松下幸之助求名得名，求利得利，求寿得寿（他今年九十岁）。在人类历史上，象他这样三者得兼的，实在太少了。他的松下电器公司，是去年日本获利率最高的。就全世界来说，松下电器是第九大公司。目前拥有员工十五万名，产品一万四千种，工厂分布在一百三十个国家，去年总营业额一六九亿美元。
但松下幸之助的出身，是多么的微薄。小时候，全家人住在只有数平大的屋里。他的身体也不好。他只念到小学四年级，就到一家火盆店去当学徒了。
以这样的出身，后来竟然会有十多年是全日本最高所得的人。
他是怎么办到的？
他有什么秘诀？
为什么他会被尊称为“经营之神”？
为了找寻这些答案，过去多年来，名人出版事业公司花了无数的人力物力，不断地搜集有关松下幸之助的资料，不论是他自己写的，或别人写他的。单以总字数来说，就已超过五千万字。
经过不断地研究和讨论，两年前，本公司终于决定出版一套松下全集。收录有关松下对经营管理方面的看法和经验，以他自己的著作、演讲、对谈等为主，以别人分析他的成功因素为辅。
我们不止是把这些资料翻译出来，还依据它的不同性质，分为八大类：经商秘诀、经营真谛、经营心得、选才育才、领导统御、人生观察、写给年轻人、自传。
此外，在每篇文章之前，还摘出“引言”。除了可使读者一目了然，还可加深印象。
在图片方面，我们费尽心血，搜集了四五百幅，其中那两本“自传”中的彩色图片，出自日本艺术家泽田重隆之手，由于在日本是非卖品，更是得来不易。
作者简介
松下幸之助（まつした こうのすけ、1894年（明治27年）11月26日 - 1989年（平成元年）4月27日）は、日本の実业家。
少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父亲生意失败，曾离开家到大坂去当学徒，开始做自行车的生意，然后对电器感兴趣。1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，当时环境很艰苦，但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新，连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一个又一个成功的产品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。二战之前，日本正遭受严重的经济危机，百业凋敝，松下却鼓励消费，说用消费刺激经济的复苏，并买了一辆汽车——这在当时并不多见。那时在日本各行各业经营萧条冷清的情况下，松下的制作所却蒸蒸日上，销售额持续增长。直到1988年的63年中，有10年他的收入均为日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世时，留下了15亿多美元的遗产。
松下幸之助为人谦和，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。
松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。
松下坚持薄利多销的原则，多考虑消费者和代理商的利益，并能兼顾企业的利益。
松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来，作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。经历八十多年的奋斗，现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。
松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250，000人。截至2008年4月1日，其中在中国有100，000多人。2007年全年的销售总额为700多亿美元，为世界制造业500强的第59位。
自从1978年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。编辑本段年表
1894年 出生于日本和歌山县
1910年 进入大阪电灯公司当内线见习生
1915年 与井植小姐相亲，9月结婚，新娘19岁。
1918年 创建松下电器制作所；生产改良附属插头，雇佣3个员工。成立“步一会”
1922年 诞生生产与员工教育并进的构想
1925年 首次成为日本最高收入者，年底当选区会议员。
1935年 将公司改组为股份有限制
1943年4月受军方邀请设立松下造船株式会社、松下航空机株式会社。
1946年 因协助战争被革职。
1947年 复职为社长。
1957年 开始在全日本设立销售店
1958年6月，接受荷兰政府颁发勋章。
1961年 辞退总经理，就任董事长
1973年辞掉董事长，改任顾问。捐款总金额50亿日元给日本的各级行政单位。
1977年出版《我的梦，日本的梦，21世纪的日本》
1980年创立财团法人“松下政经塾”
1989年 以松下公司顾问身份去世
目录信息
读后感
简单易懂。 另外读过其他日本的几个管理大家的书，其中有一个共同的特点：管理和哲学的相通性。 也就是说：相信努力，就能获得宇宙的能量。 并确实这样去做的。松下幸之助，稻盛和夫等都是如此认为的。
评分这套书应该可以当作是商学院MBA全套课程来看： 管理学 营销管理 组织行为学 人力资源管理学 成本与管理会计 生产与运营管理 政治经济学 豆瓣：关于本书的更正。 这本书共5卷，由于用是的同一个书号，都是ISBN 7-5313-0869-X/C.68 因此，说是书名仅说是第2卷是不对...
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用户评价
我对“财务管理”一直存在着某种程度的恐惧，总觉得那些数字和报表是专业人士才能看懂的天书。但是，这本书用一种非常易于理解和贴近实际的方式，将复杂的财务概念变得生动有趣。它不仅仅是讲解了如何记账、如何做财务报表，更是从战略层面，阐述了财务管理在企业决策中的核心作用。书中详细地解释了资产负债表、利润表、现金流量表等关键财务报表，并教导如何从中解读企业的经营状况和发展潜力。我特别受益于它关于“成本控制”和“盈利模式”的讨论，它教会我如何精打细分地管理每一笔支出，如何设计出能够持续创造利润的商业模式。书中还提供了关于融资渠道、投资回报分析、营运资金管理等方面的宝贵建议。它让我明白，财务管理不是束手束脚的约束，而是实现企业战略目标的重要支撑。通过这本书，我对公司的财务状况有了更清晰的认识，也能够更有信心地参与到公司的财务决策中，不再是那个只能听懂“简单加减法”的旁观者。
评分这本书在“领导力与团队建设”方面的深度剖析，让我受益匪浅。我一直认为，一个优秀的领导者，不仅仅是发号施令者，更是团队的灵魂人物，能够激发团队的潜力，带领团队克服困难，达成目标。这本书从多个角度探讨了领导力，包括愿景的塑造、决策的制定、沟通的艺术、激励的技巧等等。它还强调了团队建设的重要性，如何建立一个高效、协作、有凝聚力的团队。书中详细地介绍了各种团队建设的方法，如目标设定、角色分工、绩效评估、冲突管理等等。我尤其被它关于“情商”在领导力中的作用的论述所吸引，一个高情商的领导者，能够更好地理解团队成员的需求，建立良好的人际关系，从而激发团队的士气和创造力。它还提到了“教练式领导”的理念，如何通过引导和支持，帮助团队成员成长，实现个人价值。读完这本书，我不仅对领导力有了更清晰的认知，也为如何提升自己的领导能力，并更好地带领团队，找到了方向。
评分这本书在“市场营销策略”这部分的内容，绝对是为我量身定制的。我一直认为营销就是花钱打广告，把产品推销出去就行。但这本书彻底刷新了我的认知。它告诉我们，真正的营销是一种深度理解消费者需求，并以此为出发点，构建品牌价值，与消费者建立情感连接的过程。书中详细地阐述了各种营销理论和实践，从市场细分、目标市场选择，到产品定位、定价策略，再到渠道建设和促销活动，每一个环节都环环相扣，构成了一个完整的营销闭环。我印象特别深刻的是关于“品牌故事”的讲述，它让我们明白，一个成功的品牌不仅仅是质量好，更重要的是能够打动人心，唤起共鸣。书中还讨论了数字营销的最新趋势，如社交媒体营销、内容营销、搜索引擎优化等等，这些都是现代企业不可或缺的营销利器。它还强调了客户关系管理的重要性，如何通过持续的互动和优质的服务，将一次性消费者转化为忠实粉丝。读了这本书，我仿佛获得了一本“市场秘籍”，让我能够更清晰地洞察市场，更精准地触达消费者，并最终赢得市场。
评分“运营管理”这部分的内容，可以说是这本书的核心魅力所在。我一直觉得，一家企业能够良好运作，背后一定有一套精密的体系在支撑，而这本书恰恰揭示了这套体系的奥秘。它从生产、采购、库存、物流到客户服务，全面地覆盖了企业运营的各个环节，并且详细地阐述了如何优化这些环节，以提高效率、降低成本、提升客户满意度。书中对于“精益生产”和“供应链管理”的论述，尤其令我印象深刻。它教会我如何通过消除浪费，实现资源的最佳配置，如何构建一个高效、协同的供应链网络，以应对市场的快速变化。它还提供了许多实用的工具和方法，比如流程再造、看板管理、全面质量管理等等，这些都是能够直接应用于实际工作，并带来显著成效的。读完这本书，我才真正理解了“运营”二字的深意，它不是简单的执行，而是一种持续优化的艺术，一种追求极致效率的哲学。
评分这本书对于“创新管理”的论述，简直是为我这种渴望突破、寻求改变的人量身打造的。我一直觉得，创新不仅仅是技术上的突破，更是一种思维方式，一种敢于挑战现状、拥抱变化的文化。这本书从多个维度阐述了创新管理，包括如何建立鼓励创新的企业文化，如何识别和培养创新人才，如何设计有效的创新流程，以及如何将创新成果转化为市场价值。书中还分析了不同类型的创新，如渐进式创新、颠覆式创新、流程创新等等，并提供了相应的管理策略。我印象深刻的是关于“失败的容忍度”的讨论，它强调了在创新过程中，失败是不可避免的，关键在于如何从失败中学习，并不断迭代。它还提到了“开放式创新”的概念，如何通过与外部资源的合作，加速创新进程。读完这本书，我不仅对创新有了更深的理解，也为我们公司如何构建一个持续创新的体系，提供了宝贵的思路。
评分这本书在“战略规划”方面的深刻见解，让我如沐春风。过去，我总觉得战略规划是那些大公司的事情，对于我们这种中小型企业来说，能够把眼前的事情做好就已经很不容易了。但这本书彻底改变了我的看法。它告诉我们，即使是小企业，也需要有清晰的战略方向，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。书中详细地阐述了战略规划的流程，从愿景、使命的设定，到SWOT分析，再到目标制定和策略选择，每一步都提供了详实的指导。我尤其被它关于“差异化竞争”的讨论所吸引，它让我们明白，与其盲目跟风，不如找到自己独特的价值主张，并在此基础上构建核心竞争力。书中还提到了“蓝海战略”的思想，如何通过创新，开辟新的市场空间，避免同质化竞争的红海。读完这本书，我不仅对战略规划有了更系统的认识，也为我们公司未来的发展方向找到了更明确的指引。
评分这本书在“风险管理”方面的论述，简直是我这类风险厌恶型读者的福音。我一直觉得做生意就是一场冒险，充满了未知和不确定性，总是在提心吊胆中前行。但这本书让我明白，风险并非完全不可控，关键在于如何识别、评估和应对。它详细地介绍了各种潜在的经营风险，从市场风险、信用风险，到操作风险、合规风险，甚至还包括了技术变革带来的颠覆性风险。更重要的是，它提供了系统性的方法来量化和管理这些风险。书中对于风险预警机制的建立，应急预案的制定，以及风险分散和转移策略的运用，都进行了深入的剖析。我尤其被书中关于“黑天鹅事件”的讨论所吸引，它提醒我们，即使做了万全的准备，也可能有意想不到的风险发生，而关键在于建立强大的韧性，能够快速从危机中恢复。它还强调了企业文化中对风险意识的培养，让每一个员工都成为风险的“侦察兵”和“防火墙”。读完这本书，我不再感到那么焦虑，而是对如何更稳健地经营有了更清晰的思路和更强的信心，知道如何在追求增长的同时，有效规避可能存在的陷阱。
评分这本书真的彻底颠覆了我对“经营”这两个字原本模糊的认知。我原本以为经营管理就是一些老板坐在办公室里，拿着报表，发号施令，然后等着公司自动运转的流程。但读了这本书，我才明白，经营管理是一门深刻的艺术，更是一门严谨的科学，它贯穿于企业运作的每一个细胞，影响着每一个员工的思维和行为。它不仅仅是关于利润最大化，更是关于如何构建一个可持续的、有生命力的商业生态系统。从宏观战略的制定，到微观执行的落地，每一个环节都充满了智慧和挑战。比如，它讲到如何识别并抓住市场的细微变化，如何根据行业周期调整企业的发展方向，如何构建核心竞争力，以及如何在日益激烈的竞争中保持品牌的生命力。书中对于不同类型企业的案例分析也极其深入，从初创公司的快速扩张，到成熟企业的转型升级，都给予了非常详实且可操作的指导。我印象特别深刻的是关于企业文化塑造的部分，它不仅仅是口号，而是真正要内化到员工的日常工作和价值观中，成为推动企业前进的内在动力。这本书的语言也很有力量，读起来不会枯燥乏味，反而会有一种茅塞顿开的感觉，仿佛之前许多经营中的困惑都找到了答案。它让我意识到，一个成功的企业，绝不仅仅是产品和服务有多好，更在于其背后一套精密的、有灵魂的管理体系。
评分这本书对于“组织架构设计”的讲解，简直是打开了我思考企业内部运作的另一个维度。我之前一直认为，公司的部门划分和人员配置是根据“工作内容”来的，但这本书让我认识到，一个合理的组织架构，应该与企业的战略目标、业务模式以及外部环境紧密相连，它是一个动态的、需要不断优化的系统。书中详细地介绍了各种经典的组织架构模式，如直线职能制、矩阵制、事业部制等等，并深入分析了它们的优缺点以及适用的场景。更重要的是，它提供了一套系统的分析方法，帮助企业根据自身特点，设计出最适合的组织架构。我印象深刻的是关于“权责划分”和“信息流通”的讨论，一个清晰的组织架构，能够有效避免职责不清、沟通不畅的问题，从而提高运营效率。它还强调了根据企业发展阶段，适时调整组织架构的重要性，避免因僵化的架构而阻碍企业的发展。读完这本书，我开始重新审视我们公司当前的组织架构，思考如何能够优化它，使其更好地服务于我们的战略目标。
评分我一直对“人才管理”这个话题特别感兴趣，因为在我看来，任何企业的发展，最终都离不开人的因素。而这本书对这一块的阐述，简直可以说是“百科全书”式的深入。它不只是停留在招聘和培训的层面，而是从更深层次，比如如何吸引顶尖人才，如何建立科学的绩效评估体系，如何设计有竞争力的薪酬福利，如何激发员工的内在潜力，以及如何构建一个能够让优秀人才长期留存并不断成长的土壤。它还强调了领导者在人才管理中的关键作用，如何通过有效的沟通、授权和激励，将团队的能量发挥到极致。书中提到的“人力资本投资”的概念，让我重新审视了人力资源在企业中的地位，它不再是成本中心，而是真正的价值创造者。我尤其喜欢它对员工职业发展规划的论述，企业应该如何帮助员工实现个人价值，从而与企业目标深度绑定。这是一种双赢的局面，企业获得了忠诚且高效的团队，员工也得到了事业上的成长和满足感。而且，书中还讨论了如何处理团队中的冲突，如何建立积极协作的工作氛围，这些都是在实际工作中非常重要却又常常被忽视的细节。总而言之，这本书为我理解和实践人才管理提供了全新的视角和强大的工具。
评分在当时是一部了不起的作品，在当今形势下，精髓犹在，细节已逝
评分突破创新经营
评分那么多年的读书生涯，这套书是我的最爱，也是自己最珍惜的一套。 你遇到的不是一名伟大的企业家，而是一位智者、一位哲人。每天读点这书，相当于精神操练，当然前提是你认同“做人如水”的境界。
评分这一套共计25本书，值得反复阅读。已经做了大量的批注，精读
评分突破创新经营
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