极客与怪杰 2024 pdf epub mobi 电子书

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极客与怪杰 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

沃伦·本尼斯(Warren G．Bennis)美国当代最杰出的组织理论、领导理论大师。南加州大学校聘教授，哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力中心主席。曾任教麻省理工学院、波士顿大学，曾任纽约大学布法罗分校副校长，辛辛那提大学校长。先后担任过四任美国总统的顾问团成员，并担任许多《财富》500强大公司的顾问、董事。至少著有27本与领导有关的书籍，其中被《金融时报》誉为50大商业好书之一的《领导者》，和另一本《如何成为领袖》都被译为至少21种语言。1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为管理学十大发言人，并被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。《金融时报》最近则称赞他是“使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师”。

罗伯特·托马斯(Robert J．Thomas)埃森哲公司策略变革中心(Accenture Institute for Strategic Change)的合伙人及高级研究员，曾为全球多家公司在领导发展方面进行咨询。在加入这家公司前曾在麻省理工学院及密歇根大学任教多年。著有《机器无法代劳的事情》一书。

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发表于2024-05-18

极客与怪杰 2024 pdf epub mobi 电子书

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极客与怪杰电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

条案上曾摆放着一本精装英文书，名为Geeks & Geezers: How Era, Values, and Defining Moments Shape Leaders，是埃森哲的同事罗伯特·托马斯和南加利福尼亚大学的沃伦·本尼斯共同撰写的大作。罗伯特是埃森哲战略变革研究机构的高级研究员、准合伙人，他写的《机器无法代...

评分☆☆☆☆☆

本尼斯在2001年写的Geeks & Geezers真的是一本好书，在公司的书柜里偶然翻到了，重读仍然颇有收获。这本书是基于一个调研，对于2代奇才的调研，解释了一个道理：Geeks和Geezers都是爱好并善于学习的人。了解了这个结论，书基本上可以不看了，许多部分在解释调研过程和访谈中的...

评分☆☆☆☆☆

从小到大，美国前总统哈里·杜鲁门从未料想到自己会成为领导者，其他人也一样没想过。历史学家大卫·麦克劳夫这样描写那时的杜鲁门：“戴着像可乐瓶底那么厚的眼镜片。”杜鲁门无法到学校去参加各项体育活动，大部分时间只能待在家中，给农场帮帮忙，读书，或是弹弹钢琴1，朋友...

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出版者:机械工业出版社

作者:（美）Warren G.Bennis;Robert J.Thomas

出品人:

页数:203

译者:杨斌

出版时间:2003-09-01

价格:29.80

装帧:平装

isbn号码:9787111124160

丛书系列:

图书标签: 领导力管理商业生涯规划本尼斯领导学管理・经营 business

极客与怪杰 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

通过对24位怪杰、17位极客的采访，作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界，也深刻分析了其异同点、形成的时代、家庭背景、个人因素，同时也提出了铸造领导者的“熔炉”、“适应能力”及“凝聚力”等有意义的概念，颇值得我们关注和深思。

李纲专文推介

贺中译本面世兼序

条案上曾摆放着一本精装英文书，名为《Geeks & Geezers》（译为“极客与怪杰”），是我们埃森哲的同事罗伯特·托马斯和南加州大学教授沃伦·本尼斯共同撰写的大作。罗伯特是埃森哲战略变革研究机构的高级研究员、准合伙人，他写的《机器做不来的事》一书曾荣获大奖；而本尼斯教授则撰写过27本有关领导和变革的专著，曾获普利策奖的提名。两位的大作不可不读，而今，这部著作的中译本与读者见面了，真乃可喜可贺。

乍一看，题目有些怪怪的。“极客（Geek）”,其实就是指像比尔·盖茨年轻时那样的奇才、怪才，年纪轻轻便独树一帜，或领导着一个企业，或执掌一个组织；而“怪杰（Geezers）”，则指性格诡异、做事不同凡响的怪叟、怪老头（太），他们年轻时也曾是极客，也风光一时。此中提及的极客和怪杰都曾经或仍是在某些领域颇有建树和成就的名人和领导。本书通过对极客和怪杰的对比，探讨了领导之道以及塑造和培养领导形成的过程。

极客和怪杰虽在诸多方面不尽相同，但有一点是共同的：都爱好并善于学习。怪杰年轻时饱读名著、崇拜伟人、崇尚英雄、遵从教诲、听命前辈、不惧艰辛、严于律己、勇担义务、追求安定、忘我工作、经验丰富。而极客则不然，他们不拘泥书本、不那么推崇英雄、大胆怀疑前人的定论，注重工作、事业与个人生活的平衡协调；他们直言不讳地声称要开创事业、追求财富；他们不喜读名著，却勤于思索，善于向一切人包括向亲属和下属学习；他们不端架子，仅把自己视为团队的一员；他们经验不多却眼光独到、敏锐，善于捕捉新经济时期每一个稍纵即逝的商机。

要成为出色的企业和机构领导人的一个重要因素就是审时度势、乐观向上，把自己放到时代和社会特定的“熔炉”中，经过一番脱胎换骨的锤炼和锻造，并具有很强的适应能力、善于变通、甘愿在各种艰难困苦的环境下进行自我磨砺，方能成为合格的领导者。

身处怪杰和极客之间的一两代人（即35岁以上至70岁以下的人），既有要向怪杰们学习借鉴的地方，又有自己的特质和长处，起着承上启下的作用，只是本书篇幅有限，访谈的范围有限，未能加以研究和阐述，相信这将成为未来研究写书的一个很好的课题。

我很赞赏怪杰精力旺盛、长久不衰的秘诀：保持赤子态。意即人步入老年，而童子的心态和年轻人的天性却未泯灭。我愿企业和机构的管理者及领导者，永葆一颗年轻的心。相信这本书定会在某一方面给我们以启迪。

埃森哲中国区总裁李纲

2003年7月于北京

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极客与怪杰 2024 pdf epub mobi 用户评价

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经历“熔炉”考验是一个人成长为领导者的关键环节，并由此提出了一个以熔炉为核心的领导力发展模型。卓越的领导者无一不是经过“熔炉”事件的考验，在这个过程中凤凰涅槃、脱胎换骨，从而完成了一个普通人到领导者的蜕变。适应能力强的人，在面对不确定性和混沌状态时，不是一味恐惧或者愤怒，而是能够在混乱局势下冷静观察和分析，同时考虑多个选项，并不急于做出判断。当别人在混乱中迷失方向，他们却能够在混乱中快速学习和成长，甚至是刻意去寻求充满挑战的失序状态。作者引用著名作家赫胥黎的话说，“经验不是一个人的遭遇，而是他如何面对自己的遭遇”。只有适应能力强的人，才有可能将逆境化为经验和意义，帮助自己成长，否则，逆境就会变成致命打击，让人从此一蹶不振。强大的适应能力也意味着终身学习的能力。

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p127

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提供了一条新路

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p127

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一般...有些观点不错，收录了。

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