发表于2024-12-22
戴明领导手册 2024 pdf epub mobi 电子书
从系统的观点来看。 持续改善。从小的胜利开始,从一点一滴开始。 可以实现,并且容易得到胜利感。 所有的大事都是通过小事做成的。
评分从系统的观点来看。 持续改善。从小的胜利开始,从一点一滴开始。 可以实现,并且容易得到胜利感。 所有的大事都是通过小事做成的。
评分大数据时代来了,到处都在讲数据,都开始强调大数据的价值。 但是,我还是想回过头再看看戴明等人提出的系统化的观点! 任何事物都是一系统!数据是系统产生的,反映了系统的运行。 抛开系统的观点,任何对于数据的加工和利用都只是零散的和碎片化的,是无法从更高层次来看待问...
评分大数据时代来了,到处都在讲数据,都开始强调大数据的价值。 但是,我还是想回过头再看看戴明等人提出的系统化的观点! 任何事物都是一系统!数据是系统产生的,反映了系统的运行。 抛开系统的观点,任何对于数据的加工和利用都只是零散的和碎片化的,是无法从更高层次来看待问...
评分从系统的观点来看。 持续改善。从小的胜利开始,从一点一滴开始。 可以实现,并且容易得到胜利感。 所有的大事都是通过小事做成的。
图书标签: 管理 管理学 戴明管理思想 经管 经典 领导力 质量管理 戴明领导手册
本书的主题为:经营管理上的转化是必要的,即应当从旧的“命令及控制式领导”转化为“启发式领导”。作者指出,这种必要源自许多变化:包括员工的教育水平越来越高,工作中的科技含量日益增加,员工常常比主管把事情做得更好。因此,督导性工作渐渐过时了。目前加于员工的诸多限制,使其不能发挥所有与工作相关的知识,而主管未能认识“要协助员工,使其有能力日日革新”的需求。主管要使员工能有所“发展”,发展意指对自己及他人的需求和渴望更清楚,并且更有能力成全之。只有在所有利益关系同时得到发展时,组织本身才得以发展。这犹如由一队马匹来拉马车时,车速不会最慢的那匹更快。
说是系统论,其实就是说要考虑全面,比如从单一产业到全产业链,从单一环节到整个过程,从片面到整体。
评分说是系统论,其实就是说要考虑全面,比如从单一产业到全产业链,从单一环节到整个过程,从片面到整体。
评分质量管理 系统思考 然后可以看看第五项修炼 戴明的反思
评分pdf 需要花时间细品
评分一直以为戴明是质量宗师,看完了这本书,感觉其更是管理的大师。其理念。。。
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