本書的主題為:經營管理上的轉化是必要的,即應當從舊的“命令及控製式領導”轉化為“啓發式領導”。作者指齣,這種必要源自許多變化:包括員工的教育水平越來越高,工作中的科技含量日益增加,員工常常比主管把事情做得更好。因此,督導性工作漸漸過時瞭。目前加於員工的諸多限製,使其不能發揮所有與工作相關的知識,而主管未能認識“要協助員工,使其有能力日日革新”的需求。主管要使員工能有所“發展”,發展意指對自己及他人的需求和渴望更清楚,並且更有能力成全之。隻有在所有利益關係同時得到發展時,組織本身纔得以發展。這猶如由一隊馬匹來拉馬車時,車速不會最慢的那匹更快。
發表於2024-11-22
戴明領導手冊 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
很多人認為戴明是質量管理方麵的專傢,其實,70-80年代世界管理的勝利者,不是德魯剋,而是戴明。是他使日本從商業上戰勝瞭全世界! 所以,如果你想探索中國式管理的齣路,請看這本書,它山之石,可以攻玉!
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評分大數據時代來瞭,到處都在講數據,都開始強調大數據的價值。 但是,我還是想迴過頭再看看戴明等人提齣的係統化的觀點! 任何事物都是一係統!數據是係統産生的,反映瞭係統的運行。 拋開係統的觀點,任何對於數據的加工和利用都隻是零散的和碎片化的,是無法從更高層次來看待問...
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對於我而言,此書産生瞭絕對的觀念衝擊,推薦給你們
評分應該說是每個在搞改善活動的人的必讀書籍,理念非常豐富。現在的大部分改善活動都能夠從中找齣一些影子,不知道為什麼網上顯示看得人很少!
評分pdf 需要花時間細品
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評分說是係統論,其實就是說要考慮全麵,比如從單一産業到全産業鏈,從單一環節到整個過程,從片麵到整體。
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