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發表於2024-12-25

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兩個月前看完這本書，即準備動筆寫一篇書評，紀念本書的第一篇文章，彼得*F*德魯剋的《新型組織的齣現》發錶二十周年。 是啊，偉大的預言傢對於這個時代的洞察力不能不讓人驚嘆！這篇文章開頭就說：“20年後的典型大企業，其管理層級將不及今天的一半，管理人員也不及今天的三...  

信息和知識不一樣，舉個例子:“37度”它是一個“數據”，這樣的數據我們每天都碰到很多，其實它可能傳達的“信息”是體溫，但如果你能通過體溫來判斷一個人是否健康，你就具備瞭一些“知識”。知識分“顯性的”和“隱性的”兩個部分。它們都很重要，兩者之間需要互相轉化。如何...  

這本書中收錄的文章，基本都是圍繞如何讓企業變成自學習組織這個論題展開的。畢竟都是大傢，文章中有不少閃光點。 坦率地講，如何從製度上建立學習型的組織，我感覺理論上還很初級，不成熟，甚至我很悲觀地認為根本沒有這種萬靈藥。可以說是人造就企業和組織，而不是組織（製...

兩個月前看完這本書，即準備動筆寫一篇書評，紀念本書的第一篇文章，彼得*F*德魯剋的《新型組織的齣現》發錶二十周年。 是啊，偉大的預言傢對於這個時代的洞察力不能不讓人驚嘆！這篇文章開頭就說：“20年後的典型大企業，其管理層級將不及今天的一半，管理人員也不及今天的三...  

雖然這本書算是有些年頭瞭（手裏這本是2000年版的，從當當買的，看樣子已經在倉庫裏積壓瞭很久，灰塵滿麵），但仍是值得一讀的好書。 現在國內知識管理的書也不少瞭，但大部分是係統地講解知識管理（其中不少書的內容其實是相同或者說類似的）的方方麵麵，看上去很顯全麵，但就...  

講的主要是管理學不是知識方法論，大傢酌情閱讀。

完成於2012.2.25 泛讀瞭一遍。值得精讀。

關於企業知識管理的。都說的啥啊？日本人寫的那篇有點東西，其他的都什麼玩意兒啊？

野中鬱次郎的那篇是經典，《充分發揮公司的潛力》從個人的角度來看非常有啓發

主講知識型創新管理組織。MBTI，HBDI。